五年戰(zhàn)略計劃-展示頁
2025-03-03 00:47本頁面
【正文】 到消費(fèi)者的餐桌，維持公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 本營銷戰(zhàn)略計劃擴(kuò)張公司的地域市場，從原來的 3個市場到 2023年的 20個市場。因此公司相信 HCC品牌可以沿用到其他 SW風(fēng)味食品系列中去。 該公司認(rèn)為 HCC是一種地道的 SW風(fēng)味的冷凍食品，其高品質(zhì)很快贏得了市場的廣泛認(rèn)可。A食品公司 5年營銷戰(zhàn)略 目錄 經(jīng)營綜合報告 公司簡介 a公司成立于 1989年，主要經(jīng)營 HCC，一種獨特風(fēng)味（ SW風(fēng)味）的辣味冷凍食品。 該產(chǎn)品系列于 1990年投入 A市場， 1992年進(jìn)入 B市場， 1994年進(jìn)入 C市場。事實上，根據(jù)去年（ 1994）的數(shù)據(jù)，銷售量一年中翻了一番。 a公司相信，高質(zhì)量、高價位戰(zhàn)略已經(jīng)成功。 公司的使命 1. 以高價位經(jīng)營高質(zhì)量的 SW系列食品 2. 滿足快速增長的食品市場需求 3. 為員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會 4. 為股東創(chuàng)造高于平均水平的回報 目標(biāo) 非財務(wù)目標(biāo) 1. 維持公司目前在 SW風(fēng)味食品市場中高質(zhì)量的形象 2. 進(jìn)入 17個大城市市場 3. 增加生產(chǎn)和分銷能力以滿足未來的銷售增長，同時維持目前的質(zhì)量水準(zhǔn)。 核心能力轉(zhuǎn)化為持久競爭優(yōu)勢的保障 1. 與關(guān)鍵的供應(yīng)商和分銷商加強(qiáng)合作，建立更緊密的關(guān)系和必要的聯(lián)盟 2. 滿足顧客日益增長的高的口味標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀分析 SWOT分析（ 1） 內(nèi)部因素 優(yōu)勢 劣勢 管理 有經(jīng)驗的和富于創(chuàng)新精神的管理層和董事會 規(guī)模小可能限制選擇的可能性 提供物 獨特的、高質(zhì)量和高價位的產(chǎn)品 市場存在許多低質(zhì)量、低價位的競爭者 營銷 在現(xiàn)有的三個市場有出色的市場接受率 缺乏全國性的知名度和分銷渠道 人事 良好的人員隊伍（盡管人少），流動率低 若關(guān)鍵的員工離職會出
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