9戰(zhàn)略實(shí)施(9)-文庫吧資料
2025-03-02 16:08本頁面
【正文】 性和企業(yè)的規(guī)模之間，沒有發(fā)現(xiàn)顯著的關(guān)系。設(shè)計(jì)得能夠接受環(huán)境影響和對付不穩(wěn)定性 活動(dòng)的正規(guī)化 在結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上具有更多的正規(guī)性 在結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上具有較少的正規(guī)性 活動(dòng)的差異化和專業(yè)化 明確的、相互孤立的職能和部門 通常或有時(shí)為重疊的活動(dòng) 協(xié)調(diào) 基本上通過等級結(jié)構(gòu)和很明確規(guī)定的管理程序 多樣性的手段和人們之間交互作用 權(quán)力結(jié)構(gòu) 集中的、等級的 分散的，多樣化的 權(quán)力來源 職位 知識和專門特長 職責(zé) 附加于具體職位或角色 很多成員分擔(dān) 任務(wù)、作用和職能 在組織圖、職位說明以及其它文件中有明確規(guī)定與說明 受到有關(guān)的情況和彼此的期望等很不嚴(yán)格的規(guī)定與說明 交互作用與影響的形態(tài) 上級與下級的等級關(guān)系 上級與下級水平與斜向關(guān)系 表 83 機(jī)械系統(tǒng)與有機(jī)系統(tǒng)的特征 4．技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 伍德沃德和他的助手們分析了美國幾家公司，并按生產(chǎn)方法的“ 技術(shù)復(fù)雜性 ”標(biāo)準(zhǔn)將公司分類，得出的結(jié)論可概述如下： （ 1）管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加。 組織上的特點(diǎn) 結(jié)構(gòu) 類型 機(jī)械系統(tǒng) 有機(jī)系統(tǒng) 對環(huán)境的開放性 比較封閉。 有機(jī)系統(tǒng)： 工作程序不太正規(guī)、強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性、更多地實(shí)行參與制、權(quán)力不太固定。 3．企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) 伯恩斯和斯托克將組織結(jié)構(gòu)分成兩種類型：一類稱為機(jī)械系統(tǒng)；另一類稱為有機(jī)系統(tǒng)。因此， 規(guī)模大的企業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。 這是指等級層次的數(shù)量和部門或事業(yè)部的數(shù)量。 而中小規(guī)模企業(yè)，特別是小型企業(yè)，不需要再分權(quán)。 （ 2）分權(quán)程度。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大， 大型 企業(yè)要依賴于條例、程序和文件等來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和對眾多部門和雇員的控制，因而需要高程度的規(guī)范化。 哈韋（ Donald ）依據(jù)加農(nóng)的組織五階段發(fā)展模型， 勾畫出美國公司主導(dǎo)性的發(fā)展道路，及所采取的戰(zhàn)略，以及導(dǎo)致的新組織結(jié)構(gòu)類型。 （ 5）再集權(quán)階段。 這個(gè)階段是增加公司一級的參謀，以幫助最高管理者加強(qiáng)對“小企業(yè)”的計(jì)劃和控制。 （ 3）分權(quán)階段。 （ 2）職能發(fā)展階段。 第四節(jié) 組織、文化與戰(zhàn)略的匹配 (另章講解 ) 序號 戰(zhàn)略類型 企業(yè)特征 組織結(jié)構(gòu)類型 1 增大產(chǎn)量戰(zhàn)略 簡單小型企業(yè) ， 單一產(chǎn)品 ，單一市場 職能結(jié)構(gòu) 2 擴(kuò)大地區(qū)或品種戰(zhàn)略 在較大的市場上提供單一或相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù) 分部結(jié)構(gòu) 3 縱向整合戰(zhàn)略 在原有市場上擴(kuò)展相關(guān)產(chǎn)品 分部結(jié)構(gòu) /戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) 4 多樣化戰(zhàn)略 在各種市場提供相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)品 矩陣結(jié)構(gòu) /戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) 表 73 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)類型的匹配 五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論 1．發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu) 加農(nóng)（ ）的五階段模型 （ 1）創(chuàng)業(yè)階段。 三、技術(shù)資源 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)已成為企業(yè)的 一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資源 。 ③第三階段，偏差和調(diào)整。 ②第二階段，分配。 資金分配程序大體經(jīng)過三個(gè)階段： ①第一階段，申請。 ③戰(zhàn)略實(shí)施人員的選配要注意整體力量力量的有效發(fā)揮，在人員結(jié)構(gòu)上要兼顧背景、知識、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀念、管理方式、個(gè)性等方面的因素，注重整體效應(yīng)，始終保持戰(zhàn)略實(shí)施隊(duì)伍的活力。 人力資源的選擇與分配主要包括以下內(nèi)容： ①為各個(gè) 戰(zhàn)略項(xiàng)目崗位 配備戰(zhàn)略實(shí)施必需的 管理人員 、 技術(shù)骨干 ,及對戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的關(guān) 鍵戰(zhàn)略部門 的關(guān)鍵性人員。 一般而言，年度目標(biāo)應(yīng)具備以下幾個(gè)方面的 基本特征： (1)可度量性； (2)協(xié)調(diào)一致性； (3)合理性； (4)明確性； (5)有挑戰(zhàn)性； (6)有適當(dāng)?shù)臅r(shí)間要求； (7)附以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定； (8)與管理者、雇員的價(jià)值觀相符。 （ 2）空間分解 ，把公司總戰(zhàn)略分解、細(xì)化為各 經(jīng)營業(yè)務(wù) 部門和 職能部門 相應(yīng)的分戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略分解，主要是向 縱向 和 橫向兩維度 展開。 （ 1）制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃； （ 2）建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)； （ 3）按戰(zhàn)略的要求配置資源，確保有限的資源投入到對戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的關(guān)鍵價(jià)值鏈活動(dòng)中； （ 4）建立對戰(zhàn)略起支持作用的政策； （ 5）根據(jù)戰(zhàn)略要求，對價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造； （ 6）建立有利于戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制； （ 7）建立與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制； （ 8）營造、培育一種有利于戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化； （ 9）加強(qiáng)對戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)，排除變革阻力； （ 10）對戰(zhàn)略實(shí)施過程加以控制，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)總經(jīng)理和高層管理者的 工作重心 主要放在如何激勵(lì)下層管理人員參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施的積極性與主動(dòng)性上，從而有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 優(yōu)點(diǎn)： 它打破了戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略實(shí)施者的界限，全體員工都參與了戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作，因而有利于統(tǒng)一思想和行動(dòng)，集中眾人智慧，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 4．文化型模式 特點(diǎn)： 總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體員工灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略思想和意圖，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使企業(yè)全體員工在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。提高了其主動(dòng)性，正是這樣，戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性明顯提高。 總經(jīng)理的工作重心 ：主要放在如何發(fā)揮
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