3戰(zhàn)略管理任務(wù)-文庫吧資料
2025-01-19 01:50本頁面
【正文】 方案，不主動尋求機(jī)會。 蓋茨，明確的使命，富有競爭力，堅韌不拔和技術(shù)自信，都來自蓋茨精神。 51 制定戰(zhàn)略 ? 組織的戰(zhàn)略包括 ? 怎樣使戰(zhàn)略愿景成為現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo) ? 滿足消費(fèi)者 ? 管理經(jīng)營過程 ? 建立持久競爭優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略建立了能夠產(chǎn)生好的盈利能力的管理模式 第三項設(shè)定方向的任務(wù) 52 戰(zhàn)略包括怎樣 …… ?達(dá)到績效目標(biāo) ?使競爭對手出局，獲得持久 的競爭優(yōu)勢 ?應(yīng)對變化著的市場條件和顧客需要 ?使戰(zhàn)略愿景變成現(xiàn)實(shí) Our game plan for running the pany will be . . . 53 明茲伯格的戰(zhàn)略決策模式 ? 企業(yè)家模式：由一個鐵腕人物制定，關(guān)注焦點(diǎn)和機(jī)遇，問題在其次。以及個人發(fā)展、提高和競爭性補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會 ? 通過實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的每股收益的增長 …… 為我們的股東提供優(yōu)厚的回報 百威啤酒公司 (戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo) ) 44 例子：公司戰(zhàn)略 ?自有資金收益年增長 15% ?平均資產(chǎn)回報 13%15% ?平均股東凈資產(chǎn)投資回報 16%18% ?強(qiáng)勢資產(chǎn)負(fù)債表 摩托羅拉（財務(wù)目標(biāo)） 45 例子：公司戰(zhàn)略 ? 達(dá)到 20%的凈資產(chǎn)回報 ? 實(shí)現(xiàn)凈銷售額年增長 10% ? 保持每股平均收益率年增長 15% ? 保持總資產(chǎn)負(fù)債率在 40%或更少 ? 在股利上支付 25%35%的凈收入 ? 進(jìn)行有選擇的并購，補(bǔ)充我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)，提升整體回報 ? 剝離業(yè)務(wù)中那些沒有或不能產(chǎn)生足夠回報或者不適合于我們業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的部分 McCormick Company （ 財務(wù)目標(biāo)） 46 戰(zhàn)略管理原則 建立較強(qiáng)的長期競爭地位比改善短期獲利能力能使股東更持久的獲益 47 戰(zhàn)略意圖的概念 當(dāng)一家公司義無反顧地追求其戰(zhàn)略目標(biāo)并將其競爭行動和精力專注于那個目標(biāo)時，它就顯示了戰(zhàn)略意圖。 麥當(dāng)勞（戰(zhàn)略目標(biāo)） 每一天在每一家餐館讓每一位顧客實(shí)現(xiàn) 100%的滿意。 公司安全 通過預(yù)防性的措施和調(diào)查，為公司員工和資產(chǎn)提供服務(wù)。 吉列公司 28 例子：吉列公司 我們的使命是在我們選擇競爭的現(xiàn)有的或新的核心消費(fèi)品種類中，實(shí)現(xiàn)或提高領(lǐng)導(dǎo)地位。 作為一家公司，我們在業(yè)務(wù)單元之間共享技能和資源以使績效達(dá)到最優(yōu)。 蘋果電腦 27 例子：使命陳述 吉列公司（ The Gillette Company ） 是一家全球消費(fèi)品公司，在質(zhì)量、有附加值的個人護(hù)理和私人用產(chǎn)品上尋求競爭優(yōu)勢?？栴D酒店 例子：使命陳述 26 例子：使命陳述 蘋果電腦公司在 20世紀(jì) 70年代以 AppleII引發(fā)了個人電腦的革命，在 80年代又和馬金托什公司（ The Macintosh） 一起重新界定了個人電腦?？栴D的體驗(yàn)活躍了客人的感官，增添了客人的康樂，甚至滿足了客人無法言語的希望和需要。 我們保證為那些將一直享受溫暖、放松的優(yōu)雅環(huán)境的客人提供最好的個人服務(wù)和設(shè)施。 輝瑞公司 25 利茲 公司有三個業(yè)務(wù)部分：健康護(hù)理，動物健康和消費(fèi)者健康護(hù)理。企業(yè)只有具備了明確的使命與愿景，才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo) 21 ?足夠狹窄以便明確真正的利益競爭市場 ?適合作為 ?做什么和不做什么的界限 ?最高管理曾打算將公司帶往何處的指路明燈 ?多元化公司比單一業(yè)務(wù)公司擁有更加寬泛的業(yè)務(wù)定義 寬泛的還是狹窄的使命陳述？ 22 定義 : 寬泛 vs. 狹窄 ?廣義 ?家具 ?電信 ?飲料 ?全球郵遞 ?旅游 ?狹義 ?鐵質(zhì)草地家具 ?長途電話服務(wù) ?軟飲料 ?隔夜包裹遞送 ?加勒比旅游 23 以需求為導(dǎo)向而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向 公司 需求導(dǎo)向 產(chǎn)品導(dǎo)向 某化妝品公司 創(chuàng)造魅力與希望 生產(chǎn)女士化妝品 某電信公司 提供信息溝通便利 生產(chǎn)程控交換機(jī) 某娛樂公司 組織休閑娛樂活動 提供娛樂場所 公司 不宜 適宜 某制筆公司 提供信息傳遞服務(wù) 提供信息記錄手段 某電影公司 制作電影 提供文化娛樂服務(wù) 表述范圍不宜太寬、太窄，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高 12檔 24 例子：使命陳述 輝瑞公司是一家以研究為基礎(chǔ)的全球藥品公司。 業(yè)務(wù)使命：卡迪納健康公司 （ Cardinal Health） 18 ? JDS尤利菲斯（ JDS Uniphase ）是先進(jìn)的光纖零件和模具的主要供應(yīng)商 ? 這些產(chǎn)品銷售給世界上主要的電信和 有線電視網(wǎng)系統(tǒng)供應(yīng)商 ? 在可自由選擇的纖維網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，我們的產(chǎn)品有僅具有光學(xué)功能的，也有具有光電功能的 ? 我們的產(chǎn)品包括半導(dǎo)體激光裝置， …… ，和絕緣體光纖應(yīng)用裝置 ? 除此之外，我們?yōu)楸姸嗟?OEM實(shí)施者設(shè)計、生產(chǎn)和銷售激光次系統(tǒng)，包括 …… 業(yè)務(wù)使命 : 19 ? 拉塞爾公司是一家縱向整合的國際公司， 設(shè)計、生產(chǎn)和銷售運(yùn)動服裝， …… ，和一系列的輕型純纖維紡織品 ? 公司的生產(chǎn)經(jīng)營包括將純纖維原材料轉(zhuǎn)化成最終的服裝和紡織品的整個過程 ? 產(chǎn)品銷售給體育用品經(jīng)銷商、百貨公司、 專業(yè)商
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