【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理過(guò)程宋平2/11/2023學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本章學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過(guò)程以及戰(zhàn)略步驟,熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷管理的一般過(guò)程及市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容。2/11/2023市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)顧客市場(chǎng)細(xì)分差異優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-25 19:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理Strategic?Management陳莉深圳大學(xué)管理學(xué)院0755-26535179深圳大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心陳莉博士副教授戰(zhàn)略決勝未來(lái)—中國(guó)企業(yè)30年80年代改革開放初期,“尋租”階段90年代初期,“一招鮮”階段20世紀(jì)至今,“全面競(jìng)爭(zhēng)”階段深圳大學(xué)管理學(xué)院MB
2025-01-15 00:25
【總結(jié)】授課:許憲國(guó)戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析從一個(gè)案例看組織發(fā)展?案例:甲是一事業(yè)部總經(jīng)理,該事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)應(yīng)的是下面各個(gè)項(xiàng)目的總經(jīng)理,甲向上匯報(bào)給集團(tuán)副總裁乙;?問(wèn)題:現(xiàn)在甲下面的一個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理是由乙擔(dān)任,試問(wèn),如果你是甲,你將如何開展工作?乙甲乙丙丁寓言故事寓言故事伯樂(lè)曾做過(guò)這樣一個(gè)試驗(yàn)
2025-02-23 15:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們
2025-01-20 23:42
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容?公司戰(zhàn)略的基本概念?公司戰(zhàn)略的定義②?公司的使命與目標(biāo)②?公司戰(zhàn)略的層次②?公司戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過(guò)程②?戰(zhàn)略變革管理②?戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者②?信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①一、公司戰(zhàn)略的基本概念(一)公司戰(zhàn)略的定義②何為“戰(zhàn)略”?戰(zhàn)—
2025-02-20 14:00
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題,在討論過(guò)程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷
2025-01-10 20:03
【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)主講人:孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢公司知識(shí)總監(jiān)一、三個(gè)問(wèn)題?第一個(gè)問(wèn)題:是否想掙錢?一、三個(gè)問(wèn)題?第二個(gè)問(wèn)題:為什么要掙錢?一、三個(gè)問(wèn)題?第二個(gè)問(wèn)題:您為什么想掙錢嗎?一、三個(gè)問(wèn)題??第二個(gè)問(wèn)題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-14 03:16
【總結(jié)】BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy2023SpringJunguangGao1戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)第二章(附)BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy
2025-03-08 05:12
【總結(jié)】企業(yè)管理思想與理論的發(fā)展戰(zhàn)略管理時(shí)代(60年代中后期到80年代初)?安索夫(Ansoff)的《戰(zhàn)略》?安索夫(Ansoff)的《戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》?勞倫斯與羅斯奇的《組織與環(huán)境》(1969年)?邁克爾·波特(M.E.Porter)的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(1980)3-3戰(zhàn)略
2025-02-28 14:42
【總結(jié)】日期2023-12-52023年江北區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審戰(zhàn)略講師:史新明11戰(zhàn)略制定22戰(zhàn)略制定過(guò)程33戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)目錄CONTENTS44實(shí)施計(jì)劃的制定和部署55績(jī)效預(yù)測(cè)戰(zhàn)略制定PART011戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的制定流
2025-03-11 10:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-18 06:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略與價(jià)值投資湖南大學(xué)陳收博士教授Tel:0731-88823790。13907311978E-mail:中山大學(xué)-2023-04-151科學(xué)問(wèn)題凝煉?神奇的股市:證券市場(chǎng)建立
2025-03-11 10:31
【總結(jié)】1、全面內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)的標(biāo)志事件是什么?2、人民解放軍戰(zhàn)略進(jìn)攻開始于什么事件?1946年6月國(guó)民黨進(jìn)攻中原解放區(qū)1947年6月劉鄧大軍挺進(jìn)大別山戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略決戰(zhàn)導(dǎo)入新課三年以來(lái),在人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)和人民革命中犧牲的人民英雄永垂不朽!就在此時(shí)此刻,讓我們?cè)俅蜗蜻@些為新
2025-04-06 14:10
【總結(jié)】第五章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式區(qū)域戰(zhàn)略抉擇第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的概念?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略分類?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略措施?我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)
2025-03-09 14:56
【總結(jié)】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/5/161版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過(guò)程?制定過(guò)程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-15 20:26