【總結】藍海戰(zhàn)略與公路客運主講人:孫曰瑤博士山東大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師濟南博林咨詢公司知識總監(jiān)一、三個問題?第一個問題:是否想掙錢?一、三個問題?第二個問題:為什么要掙錢?一、三個問題?第二個問題:您為什么想掙錢嗎?一、三個問題??第二個問題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-14 03:16
【總結】第1頁戰(zhàn)略咨詢工具的應用洪落第2頁本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具,包括:1、戰(zhàn)略分析工具(7個)2、戰(zhàn)略制定與選擇工具(8個)3、常用戰(zhàn)略實施工具(2個)4、案例應用第3頁目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關者分析四、競
2025-02-24 22:43
【總結】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟全球化技術進步加速基于時間的競爭環(huán)境問題日益突出Production??and?Operations??Management引例:L
2025-02-28 14:44
【總結】A食品公司5年營銷戰(zhàn)略目錄經(jīng)營綜合報告公司簡介a公司成立于1989年,主要經(jīng)營HCC,一種獨特風味(SW風味)的辣味冷凍食品。該產(chǎn)品系列于1990年投入A市場,1992年進入B市場,1994年進入C市場。該公司認為HCC是一種地道的SW風味的冷凍食品,其高品質(zhì)很快贏
2025-02-25 00:47
【總結】王昶戰(zhàn)略新思維:戰(zhàn)略定位.盈利模式.管理控制1戰(zhàn)略新思維*王昶目錄一、縱論戰(zhàn)略形勢二、明析戰(zhàn)略定位三、設計盈利模式四、嚴格管理控制2戰(zhàn)略新思維*王昶一、縱論戰(zhàn)略形勢天下之大勢,順勢者昌3戰(zhàn)略新思維*王昶1、和諧社會
2025-01-15 00:14
【總結】第8章戰(zhàn)略制定與選擇本章學習要點及目標、工作程序。SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣。GS矩陣的要點。、方法,以及戰(zhàn)略進化的歷程。關鍵概念戰(zhàn)略選擇、SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣第一節(jié)戰(zhàn)略制定一、綜
2025-01-28 13:04
【總結】419/419區(qū)域分析與規(guī)劃(教學參考書)前言內(nèi)容提要第七章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標第三節(jié)戰(zhàn)略抉擇第四節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式第八章區(qū)域經(jīng)濟空間結構理論第一節(jié)增長極理論第二節(jié)核心-邊緣理論第三節(jié)點-軸漸進擴散理論第四節(jié)圈層結構理論第九章區(qū)域土地利用與保護第一節(jié)土地和土地利
2025-08-03 10:12
【總結】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略1《走向桑塔納》案例1987年,時逢桑塔納轎車大規(guī)模實施國產(chǎn)化進程,日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機會。一個僅有200多萬資產(chǎn)的小廠,為求生存求發(fā)展,擠進了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初,由上海調(diào)速機廠與上海電機專用機械廠合并而成的,主要生產(chǎn)交流小電機、金相試驗設備和鏟車,工廠機電加工俱全,是典型的小而全工廠。
2025-01-20 13:17
【總結】第9章戰(zhàn)略實施行動是思想的最好注解?!s翰·洛克思想和戰(zhàn)略固然很重要,但實施這些思想和戰(zhàn)略才是真正的挑戰(zhàn)?!ㄎ鳌ぐ湍峋S克☆理解戰(zhàn)略實施的涵義
2025-02-26 16:08
【總結】1戰(zhàn)略制定的三項任務第三章2本章要點?開發(fā)戰(zhàn)略愿景/使命?確立財務和戰(zhàn)略目標?制定戰(zhàn)略?塑造公司戰(zhàn)略的要素?戰(zhàn)略與道德相關聯(lián)3開發(fā)戰(zhàn)略愿景?管理努力——“我們將被帶向哪里”?創(chuàng)建一套未來導向的指導方針?我們正準備滿足的顧客需要?我們將要選定的購買者集團和市場
2025-01-15 01:50
【總結】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/4/20231、業(yè)務分類(三個層面)?1、主要業(yè)務:處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-02-23 11:28
【總結】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學目標??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學習使學生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時對戰(zhàn)略控制方法有整體認識。學習任務??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-18 23:23
【總結】第十二章戰(zhàn)略控制,過程與方法,教學目標,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學習使學生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時...
2025-10-16 04:14
【總結】2023年9月12日別道林總目錄1、戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略4、四方光電戰(zhàn)略之目標制訂5、四方光電戰(zhàn)略之策略確定7、實施四方光電戰(zhàn)略近期工作安排6、四方光電戰(zhàn)略之策略實戰(zhàn)方案一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術古代經(jīng)典戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的
2025-01-23 17:37
【總結】中國區(qū)域經(jīng)濟李建琴副教授浙江大學經(jīng)濟學院2023/4/21第三章中國區(qū)域經(jīng)濟v中國區(qū)域經(jīng)濟的基本情況v中國區(qū)域經(jīng)濟的差異及其原因v中國區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略與政策v中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一體化趨勢v中國區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展問題本章的主要內(nèi)容2023/4/22第三章中國區(qū)域經(jīng)濟中國區(qū)域經(jīng)濟的界定三大經(jīng)濟地帶的界定三大經(jīng)濟圈的界
2025-03-01 13:56