戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-10 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。 第四個影響戰(zhàn)略的因素 :企業(yè)文化 .主要包括： 決策風(fēng)格 。 阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 克服對戰(zhàn)略改變的阻礙 。 主導(dǎo)價值觀 文化沖突 影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素 有戰(zhàn)無略 不需要戰(zhàn)略 把策略當(dāng)戰(zhàn)略 沒有戰(zhàn)略 用目標替代戰(zhàn)略 戰(zhàn)略認識上的誤區(qū) 忙于應(yīng)酬拉關(guān)系 忙于營銷 不能好好地靜下心來思考 把做什么、怎么做當(dāng)成戰(zhàn)略 把具體的操作步驟當(dāng)成戰(zhàn)略 把具體的流程當(dāng)作了戰(zhàn)略 先確定要做什么事情，在這個既定的前提下，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來打市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略。這么做，實際上意味著企業(yè)沒有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。 還有一些企業(yè)，比如已經(jīng)投資布局了幾個行業(yè)，他們的戰(zhàn)略觀就是把這幾個領(lǐng)域做強做大。這不是戰(zhàn)略，這是把目標替代為戰(zhàn)略了。 企業(yè)要不要制訂戰(zhàn)略 ? 世界著名未來學(xué)大師托夫勒 :對于 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中飛行，最后很可能迷失方向，即使飛機不墜毀，也有耗盡燃料之虞 。 如果 沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導(dǎo)，不管企業(yè)的規(guī)模多大，地位多穩(wěn)，卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟的大變革中喪失生存條件 。 羅伯特 . :企業(yè) 經(jīng)營，在某種意義來說，就像戰(zhàn)爭一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略正確，即使有戰(zhàn)術(shù)性錯誤，也能獲得成功 。 發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性 三、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容 明確企業(yè)戰(zhàn)略的組合成份 認識戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別 掌握戰(zhàn)略的衡量標準 形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系 以策略組織資源來落實戰(zhàn)略 不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程 企業(yè)戰(zhàn)略迷失時的兩個顯著特征 企業(yè)戰(zhàn)略的確定 企業(yè)戰(zhàn)略落實問題 企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 ? 了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容 明確戰(zhàn)略的組合成份 認識戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別 掌握戰(zhàn)略的衡量標準 形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系 以策略組織資源來落實戰(zhàn)略 了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容 戰(zhàn)略是目標和策略的組合，企業(yè)遠景、使命、命題等的全局規(guī)劃和方針及定位。戰(zhàn)略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。 策略：是創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。 是提供指導(dǎo)思想和行動的框架。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標，計劃，行動后的績效。 戰(zhàn)術(shù)：是執(zhí)行策略或戰(zhàn)略的手段。是執(zhí)行策略的行動技術(shù)。 即戰(zhàn)力：就是即使進入全新的環(huán)境，也能夠通過冷靜地觀察發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，繼而迅速做出正確的判斷與計劃的專業(yè)能力。外語能力、專業(yè)能力、解決問題的能力是三大基本能力。 明確企業(yè)戰(zhàn)略的組合成份 目標 方向的確定 策略的選擇 戰(zhàn)略是目標和策略的組合 策略
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