【總結(jié)】XX集團(tuán)【2023-2023】五年戰(zhàn)略規(guī)劃?一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo):“做大做強(qiáng)”,全面提升超威集團(tuán)的核心競爭力?兩個(gè)差異化競爭定位:?研發(fā)和工藝方面,以產(chǎn)品的品質(zhì)一致性為突破口,樹立產(chǎn)品品質(zhì)的行業(yè)標(biāo)桿地位?建立超威創(chuàng)新的資本運(yùn)作模式?三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn):?建立全新的代理商模式,銷售和售后服務(wù)一體化,提高市場反應(yīng)速度和
2025-01-20 21:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略思考與十步法?戰(zhàn)略規(guī)劃部?2023年7月12日中糧集團(tuán)2023年中層經(jīng)理人輪訓(xùn)閱讀材料目錄戰(zhàn)略概論中糧公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考十步法戰(zhàn)略概論基本概念公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理起源戰(zhàn)略概
2025-01-14 03:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略首鋼海外經(jīng)營記一海外經(jīng)營過程?首鋼是典型的獲取資源型生產(chǎn)性跨國企業(yè)。?其海外發(fā)展歷程可分為兩個(gè)階段:蓄勢(shì)待發(fā)時(shí)期,“一體兩翼”時(shí)期。?“一體”是以首鋼在香港地區(qū)的六個(gè)控股公司為基礎(chǔ),擴(kuò)大與港商、外資的合作,壯大實(shí)力,并不斷向亞洲、歐美發(fā)展;?“兩翼”即以首鋼秘魯鐵礦公司為基礎(chǔ)向南北美洲發(fā)展,以首鋼在
2025-01-15 00:57
【總結(jié)】項(xiàng)目二編制采購計(jì)劃本章主要內(nèi)容:?任務(wù)一戰(zhàn)略采購計(jì)劃的制定?任務(wù)二編制采購計(jì)劃表?任務(wù)三采購預(yù)算的編制任務(wù)一戰(zhàn)略采購計(jì)劃的制定采購計(jì)劃就是為了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng),對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購入多少何種材料的一種預(yù)先安排。某公司原材料采購計(jì)劃:單位數(shù)量
2025-02-22 23:30
【總結(jié)】 乙肝病毒五項(xiàng)檢測 第一頁,共十七頁。 雙抗體夾心法?①乙型肝炎病毒外表抗原 ?②乙型肝炎病毒外表抗體 ?③乙型肝炎病毒e抗原 ?④乙型肝炎病毒e抗體 ?⑤乙型肝炎病毒核心抗體 雙...
2024-10-04 14:28
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長率—市場占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場片。?一個(gè)經(jīng)營單位的相對(duì)競爭地位和市場增長率是決定整個(gè)經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要
2025-01-02 22:25
【總結(jié)】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略美國西南航空公司引導(dǎo)案例:龜兔賽跑續(xù)集2未來學(xué)家托夫勒:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使不墜毀,也有耗盡燃料之虞。”3第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境
2025-01-21 12:53
【總結(jié)】2022/1/4第五章戰(zhàn)略導(dǎo)向的市場營銷管理1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理第二節(jié)總體戰(zhàn)略決策第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策、實(shí)施與控制2022/1/4第五章戰(zhàn)略導(dǎo)向的市場營銷管理3?通過本章的學(xué)習(xí),了解戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理過程的含義、作用和步驟,掌握制定企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)和業(yè)務(wù)組合計(jì)劃的基本方法,以及企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主
2024-12-08 01:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法體系1、行業(yè)前景及特點(diǎn)分析:決定進(jìn)入否。2、客戶系統(tǒng)分析:確定目標(biāo)客戶找出關(guān)鍵性需求確定產(chǎn)品定位明確產(chǎn)品的價(jià)值工程。3、供應(yīng)商價(jià)值鍵分析:找到最有效的運(yùn)作策略,確定核心競爭力的立足點(diǎn)及發(fā)展方向。4、產(chǎn)業(yè)競爭系
2025-02-07 00:40
【總結(jié)】華東理工大學(xué)商學(xué)院第二講運(yùn)營戰(zhàn)略O(shè)perationsStrategy華東理工大學(xué)商學(xué)院一、企業(yè)戰(zhàn)略提出二、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略三、運(yùn)營戰(zhàn)略的制定實(shí)施四、服務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略案例分析五、運(yùn)營戰(zhàn)略案例華東理工大學(xué)商學(xué)院例:長虹在1997年凈利潤就高達(dá)(聯(lián)想2022年凈利才)。但從1997年底它推出
2025-01-12 16:11
【總結(jié)】第一節(jié)計(jì)劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計(jì)劃的類型二、計(jì)劃編制中需遵循的幾個(gè)原則1、
2025-01-15 02:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】兵無常勢(shì),水無常形,能因敵變化取勝者,謂之神。——《孫子兵法》第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容l差距分析l企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇l業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇l一般戰(zhàn)略中的概念性難題l
2025-02-23 15:20
【總結(jié)】卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/3/231版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-23 15:14
【總結(jié)】07戓略管理概說?產(chǎn)品創(chuàng)新戓略決策一、戓略(企業(yè)戓略)的內(nèi)涵二、戓略管理的概念、特點(diǎn)不作用三、企業(yè)管理者在戓略管理中的角色四、戓略管理過程五、設(shè)定公司愿景、使命不戓略目標(biāo)六、設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新戓略七、產(chǎn)品創(chuàng)新戓略實(shí)施、評(píng)價(jià)及修正戓略管理概說產(chǎn)品創(chuàng)新戓略管理框架2
2025-01-14 03:23