任務(wù)一戰(zhàn)略采購計(jì)劃的制定(編輯修改稿)
2025-03-12 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源的市場類型 （從制造商處購買還是分銷商處購買） 。 采購資源的形態(tài) （原材料、半成品還是產(chǎn)成品） 可以得到的供應(yīng)總量。 資源在某一區(qū)域受到的政策約束。 資源運(yùn)達(dá)的成本。 （二）供應(yīng)商戰(zhàn)略 1 哪個供應(yīng)商能夠提供總成本最低、質(zhì)量最高、提前期最短以及最好的服務(wù)。 2 哪個供應(yīng)商能夠提供提高產(chǎn)品技術(shù)的途徑。 3 每個潛在供應(yīng)商的相對優(yōu)勢是什么？ 4 每個可選供應(yīng)商的相對風(fēng)險(xiǎn)是什么？ （三）應(yīng)急計(jì)劃 萬一得不到滿足數(shù)量、質(zhì)量或價(jià)格需求的商品或服務(wù)，其替代產(chǎn)品是什么？ 如何才能滿足顧客要求？ 拓展提升 ? 戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法，它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價(jià)格”。所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡單交易。 它的十四步法指的是什么 ? ? 第 1步“組織先行”：建立跨部門的戰(zhàn)略采購小組 ? 第 2步“物以類聚”：按物理屬性對物料進(jìn)行分類 ? 第 3步“摸清現(xiàn)狀”：采購支出分析、識別改善的機(jī)會 ? 第 4步“需求整合”：歸總合并相同或類似的需求、需求標(biāo)準(zhǔn)化 ? 第 5步“摸清市場”：分析供應(yīng)市場 (五力競爭分析、SWOT分析 ) ? 第 6步“物料分類”：按采購管理屬性對物料進(jìn)行分類，為正確指定采購策略提供指南 ? 第 7步“設(shè)計(jì)差異化的物料分類采購策略” ? ? 第 8步“選擇優(yōu)于培養(yǎng)” 供應(yīng)商開發(fā)評估與選擇，從源頭上保證供應(yīng)商質(zhì)量 ? 第 9步“采購談判”：采購談判八步驟詳解 ? 第 10步“供應(yīng)商平滑轉(zhuǎn)換” ? 第 11步“供應(yīng)商分類”：依據(jù)采購管理屬性對供應(yīng)商進(jìn)行分類，為制定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商管理策略提供指引 ? 第 12步“供應(yīng)商分類管理策略”，全方位的供應(yīng)商管理策略介紹 ? 第 13步“與戰(zhàn)略協(xié)作型供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”：在戰(zhàn)略、職能及操作三個層面建立聯(lián)盟的方法 ? 第 14步 供應(yīng)商管理 ? ? 總而言之，戰(zhàn)略采購不僅僅是理念，還是一個成熟的、可操作的流程、方法與工具。其實(shí)施卻有賴于采購相關(guān)的各個部門通力協(xié)作與全程參與，奢望由采購部門單獨(dú)來完成是不現(xiàn)實(shí)的。 二、戰(zhàn)略采購的六種方法 戰(zhàn)略分析 不是簡單的貨比三家，要進(jìn)行各方面的分析 戰(zhàn)略聯(lián)盟 優(yōu)化組合，以此降低成本 引入供應(yīng)競爭 招標(biāo)，擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍 集中采購 增加采購量（集團(tuán)化采購）降低采購成本 采購管理優(yōu)化 選擇需要的服務(wù)，才能降低成本 標(biāo)準(zhǔn)化 各階段互相合作 任務(wù)二 編制采購計(jì)劃表 ? 任務(wù)目標(biāo)： ? 熟悉采購計(jì)劃的概念及分類 ? 認(rèn)識采購計(jì)劃表 ? 編制采購計(jì)劃表 采購計(jì)劃概述 ? 計(jì)劃的定義 計(jì)劃是一個包
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