戰(zhàn)略制定的三項任務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-19 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、造就社會人才 ?不斷滿足越來越高的人民需求，引導(dǎo)需求 ?保護(hù)生態(tài)環(huán)境 ?社會倫理道德的保證 ?不妨礙社會政治目的的實現(xiàn) ?在競爭中生存、盈利和成長 ?滿足企業(yè)財產(chǎn)所有者的目的要求；經(jīng)營承擔(dān)者的目 的要求；和企業(yè)員工的目的要求。 貢 獻(xiàn) 性 合 法 性 ?企業(yè)的功能 15 使命陳述的思考 ?對企業(yè)功能的正確理解 ?長遠(yuǎn)性思考 ?事業(yè)領(lǐng)域?qū)捇蛘乃伎? ?經(jīng)營模式（決策型或耕耘型）的思考 ?全部公開或部分隱含的思考 ?獨(dú)特性思考 ?簡潔、明晰、易記憶 16 使命與遠(yuǎn)景陳述例 原來： “希望為人們的日常生活帶來無限的喜悅?！保ㄅf理念） 今天： “為全世界的顧客提供喜悅?！保ㄐ吕砟睿? 日本本田 17 第二項任務(wù) —— 設(shè)置目標(biāo)體系 ? 將使命或戰(zhàn)略遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)換為特定的績效目標(biāo) ? 目標(biāo)體系是跟蹤公司業(yè)績和速度的標(biāo)尺 ? 推動公司富有創(chuàng)造性和行動集中 ? 若目標(biāo)需要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墻，抵御組織的自滿情緒。 將公司經(jīng)營績效集中在改進(jìn)公司的 財務(wù)業(yè)績 上 將公司經(jīng)營績效集中在改進(jìn)公司的 競爭力 和 長期業(yè)務(wù)水平 上 財務(wù)績效目標(biāo) 戰(zhàn)略績效目標(biāo) 18 財務(wù)績效目標(biāo)例 ? 每股盈利率年增１５％ ? 年投資回報率（或ＥＶＡ）以１５％提高到２０％ ? 每年按每股增加５％對股東分紅 ? 維持正現(xiàn)金流 ? 獲得并維持證券和信用的 AA評級 19 戰(zhàn)略績效目標(biāo)例 ? 增加市場份額 ? 在質(zhì)量／服務(wù)／產(chǎn)品性能上超過關(guān)鍵競爭者 ? 總成本低于競爭者 ? 提高公司在顧客中的聲譽(yù) ? 在國際市場上立足 ? 技術(shù)先進(jìn) ? 在新產(chǎn)品開發(fā)上領(lǐng)先 ? 能獲取有吸引力的增長機(jī)會 20 目標(biāo)制定的思考 ?目標(biāo)重要性排序 ?短、中、長期目標(biāo)的配置原則 ?對目標(biāo)的要求 定量化，可測度，時間性，挑戰(zhàn)性，可靠性 簡潔而明確，關(guān)鍵目標(biāo) 21 影響企業(yè)使命遠(yuǎn)景與目標(biāo)制定的因素 ?外部因素 ?內(nèi)部因素 ?已建立起來的與外部利益相關(guān)者的關(guān)系 ?某一環(huán)境因素的變化（政府政策，技術(shù)進(jìn)步，社會價值觀 ......） ?企業(yè)規(guī)模 ?企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu) ?一些客觀原因 組織內(nèi)各層次的期望目標(biāo)不同 資源與時間上的約束 有效性與效率間的矛盾 低成本戰(zhàn)略與工藝改進(jìn)推遲盈利的矛盾 ?企業(yè)家素質(zhì) 心理素質(zhì) 行為動機(jī) 業(yè)務(wù)能力與開拓能力 ?原有使命與目標(biāo)的慣性 22 使命與目標(biāo)變化 ?差距（ Gap）分析 ?高層領(lǐng)導(dǎo)換人 ?出現(xiàn)危機(jī) /機(jī)會 ?政策上原因 /社區(qū)提出要求 ?企業(yè)成長的過渡期 23 第三項任務(wù) —— 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略制定的層次 ?戰(zhàn)略體系 24 戰(zhàn)略制定的層次 多元化公司 責(zé)任在公司層
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