【總結(jié)】戰(zhàn)略與價(jià)值投資湖南大學(xué)陳收博士教授Tel:0731-88823790。13907311978E-mail:中山大學(xué)-2023-04-151科學(xué)問(wèn)題凝煉?神奇的股市:證券市場(chǎng)建立
2025-03-11 10:31
【總結(jié)】1、全面內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)的標(biāo)志事件是什么?2、人民解放軍戰(zhàn)略進(jìn)攻開始于什么事件?1946年6月國(guó)民黨進(jìn)攻中原解放區(qū)1947年6月劉鄧大軍挺進(jìn)大別山戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略決戰(zhàn)導(dǎo)入新課三年以來(lái),在人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)和人民革命中犧牲的人民英雄永垂不朽!就在此時(shí)此刻,讓我們?cè)俅蜗蜻@些為新
2025-04-06 14:10
【總結(jié)】第五章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式區(qū)域戰(zhàn)略抉擇第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的概念?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略分類?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略措施?我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)
2025-03-09 14:56
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程第一節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營(yíng)單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場(chǎng)片。?一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要
2025-01-02 22:25
【總結(jié)】項(xiàng)目二編制采購(gòu)計(jì)劃本章主要內(nèi)容:?任務(wù)一戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的制定?任務(wù)二編制采購(gòu)計(jì)劃表?任務(wù)三采購(gòu)預(yù)算的編制任務(wù)一戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的制定采購(gòu)計(jì)劃就是為了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng),對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先安排。某公司原材料采購(gòu)計(jì)劃:?jiǎn)挝粩?shù)量
2025-02-22 23:30
【總結(jié)】公司產(chǎn)品線企業(yè)價(jià)值定位SBU*ASBUBSBUCSBUDF0L0P0C0F0L0P0C0F0L0P0C0F0L0P0C0F0L0P0C0業(yè)務(wù)單元計(jì)分卡(創(chuàng)造源自客戶的價(jià)值)財(cái)務(wù)“我們
2025-03-11 00:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法體系1、行業(yè)前景及特點(diǎn)分析:決定進(jìn)入否。2、客戶系統(tǒng)分析:確定目標(biāo)客戶找出關(guān)鍵性需求確定產(chǎn)品定位明確產(chǎn)品的價(jià)值工程。3、供應(yīng)商價(jià)值鍵分析:找到最有效的運(yùn)作策略,確定核心競(jìng)爭(zhēng)力的立足點(diǎn)及發(fā)展方向。4、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系
2025-02-07 00:40
【總結(jié)】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳361°戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月北大縱橫—2—北大縱橫目錄?項(xiàng)目進(jìn)展與分析框架?公司戰(zhàn)略管理體系分析?公司運(yùn)營(yíng)體系分析?公司企業(yè)文化分析
2025-01-15 01:19
【總結(jié)】第8章戰(zhàn)略制定與選擇本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)、工作程序。SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣。GS矩陣的要點(diǎn)。、方法,以及戰(zhàn)略進(jìn)化的歷程。關(guān)鍵概念戰(zhàn)略選擇、SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣第一節(jié)戰(zhàn)略制定一、綜
2025-01-28 13:04
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績(jī)效更
2025-03-08 05:19
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略1《走向桑塔納》案例1987年,時(shí)逢桑塔納轎車大規(guī)模實(shí)施國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程,日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會(huì)。一個(gè)僅有200多萬(wàn)資產(chǎn)的小廠,為求生存求發(fā)展,擠進(jìn)了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初,由上海調(diào)速機(jī)廠與上海電機(jī)專用機(jī)械廠合并而成的,主要生產(chǎn)交流小電機(jī)、金相試驗(yàn)設(shè)備和鏟車,工廠機(jī)電加工俱全,是典型的小而全工廠。
2025-01-20 13:17
【總結(jié)】IPO企業(yè)治理丏家XXX戰(zhàn)略定位報(bào)告6項(xiàng)落地步驟(經(jīng)營(yíng)量化)戰(zhàn)略變革4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(戰(zhàn)略圖譜)定位:戰(zhàn)略定位的縱向4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、橫向6項(xiàng)落地步驟一、4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略圖譜量化BE高管準(zhǔn)則DA從屬理念企業(yè)基本法集團(tuán)文化吸收職能亞文化經(jīng)營(yíng)理念愿景
2025-03-10 10:17
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,基本內(nèi)容,公司戰(zhàn)略的基本概念公司戰(zhàn)略的定義②公司的使命與目標(biāo)②公司戰(zhàn)略的層次②,公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過(guò)程②戰(zhàn)略變革管理②戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者②信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①...
2024-10-24 20:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們
2025-01-20 23:42
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容?公司戰(zhàn)略的基本概念?公司戰(zhàn)略的定義②?公司的使命與目標(biāo)②?公司戰(zhàn)略的層次②?公司戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過(guò)程②?戰(zhàn)略變革管理②?戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者②?信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①一、公司戰(zhàn)略的基本概念(一)公司戰(zhàn)略的定義②何為“戰(zhàn)略”?戰(zhàn)—
2025-02-20 14:00