5戰(zhàn)略計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 :00:1716:00:17February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時(shí) 0分 :00February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 4時(shí) 0分 17秒 16:00:171 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2. 如何通過管理倫理學(xué)的應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)文化和形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 現(xiàn)在哪些方面？ 【 習(xí)題 】 已知某項(xiàng)工程的作業(yè)程序及作業(yè)時(shí)間如下表 作業(yè)程序 A B C D E F G H I J 緊前工序 — A A A B C D D （ G， E）（ F， H） 作業(yè)時(shí)間 (天 ) 6 8 3 4 2 11 9 6 3 1 請(qǐng) (1) 畫出網(wǎng)絡(luò)圖 (2) 計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的 Es 和 Ls. (3) 寫出關(guān)鍵路線 (4) 談?wù)勅N優(yōu)化方法的優(yōu)缺點(diǎn) . 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5）源匯合一：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)始點(diǎn) 事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)。 3）必要時(shí)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。 在四周內(nèi)，柯特公司可樂的銷售量已經(jīng)占到了森斯佰瑞公司可樂銷售總量的 60%，占全英國(guó)整個(gè)家用可樂銷售量的四分之一。 分銷商之所以看中柯特可樂，重要原因之一就是它可以使他們獲得比經(jīng)銷可口可樂或百事可樂高 15%的利潤(rùn)。 第二，旨在建立全球品牌的大量廣告投入（ 1990年可口可樂花了 ；百事可樂花了 ），實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的差異化。 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略間的關(guān)系 差異化 總成本領(lǐng)先 目標(biāo)集聚 全行業(yè) 范圍 僅特定 細(xì)分市場(chǎng) 戰(zhàn)略目標(biāo) 被顧客覺察的獨(dú)特性 低成本地位 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 【案例應(yīng)用】 杰拉爾德 ? 班瑟發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)“可樂之戰(zhàn)” 兩家公司都通過生產(chǎn)能夠賦予可樂特殊口味的軟飲料濃縮液，然后將濃縮液以糖漿的形式銷售給全世界的裝瓶商。 主要壁壘： 低成本優(yōu)勢(shì)。 ② 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)就是： A、使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部處于最佳市場(chǎng)定位。 二、組織外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商特 殊 利特 殊 利益 集 團(tuán)益 集 團(tuán)政 府 機(jī) 構(gòu)政 府 機(jī) 構(gòu)競(jìng) 爭(zhēng) 者競(jìng) 爭(zhēng) 者顧 客顧 客組 織組 織全 球 力 量全 球 力 量社會(huì)文化力量社會(huì)文化力量經(jīng)濟(jì)力量經(jīng)濟(jì)力量技術(shù)力量技術(shù)力量政治與法律力量政治與法律力量一 般 環(huán) 境任 務(wù) 環(huán) 境 環(huán)境不確定性矩陣 簡(jiǎn) 單 復(fù) 雜 單元 1:穩(wěn)定的和可預(yù)測(cè)的環(huán)境 ,要素少且有相似性 ,基本保持不變 ,對(duì)其復(fù)雜知識(shí)要求低 單元 2:動(dòng)態(tài)的和不可預(yù)測(cè)的環(huán)境 ,要素少 ,要素具有相似性，連續(xù)變化 ,對(duì)要素的復(fù)雜知識(shí)要求低 單元 4： 動(dòng)態(tài)的和不可預(yù) 測(cè)的環(huán)境，要素多，彼此不相似并處于連續(xù)變化中，對(duì)要素的復(fù)雜知識(shí)要求低 單元 3： 穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的環(huán)境，要素多，無相似性并基本保持不變，對(duì)其復(fù)雜知識(shí)要求高 變化程度 穩(wěn)態(tài) 動(dòng)態(tài) 復(fù) 雜 程 度 組織對(duì)環(huán)境的反應(yīng)有多種選擇： 適應(yīng)環(huán)境：改變自己 影響環(huán)境 改變所處的環(huán)境 目前對(duì)外部環(huán)境分析所采用的最為廣泛的方法是邁克爾 ? 波特（ Michael Porter）的“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論”，其要點(diǎn)
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