16戰(zhàn)略管理知識點(diǎn)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 1日星期三 上午 4時(shí) 52分 20秒 04:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 4時(shí) 52分 20秒 04:52:201 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 52分 20秒 上午 4時(shí) 52分 04:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18 項(xiàng)目 評價(jià) 項(xiàng)目 評價(jià) 項(xiàng)目 評價(jià) 備注 重 要 度 5 非常重要 緊 急 度 5 非常緊急 影 響 度 5 影響非常大 根據(jù) 3項(xiàng)的評價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)總和作出優(yōu)先排序 . 4 很重要 4 很緊急 4 影響很大 3 重要 3 緊急 3 影響大 2 不重要 2 不緊急 2 影響不大 1 很不重要 1 很不緊急 1 影響很小 ■ 優(yōu)先順序評價(jià)說明 19 威脅和劣勢的原因分析和對策措施 目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最??！ 區(qū)分 NO 項(xiàng)目 內(nèi)容 現(xiàn)狀 調(diào)查 原因 分析 對策 措施 目標(biāo) 擔(dān)當(dāng) 展開日程 效果 評 價(jià) 1月 2月 3月 劣 勢 W 威 脅 T 20 S W O T WT對策 最小與最小對策，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 4 （二）戰(zhàn)略管理 ?弗雷德 ?戴維（ Fred R. David）： 一門著重制定、實(shí)施和評估管理決策和行動(dòng)的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動(dòng)在一個(gè)相對穩(wěn)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)機(jī)構(gòu)所制定的目標(biāo)。 學(xué)號 姓名 日期 2023年 月 日 26 個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾 （過去現(xiàn)在和將來是什么阻礙你的進(jìn)一步成長） 遇到困難回避、找借口（不承擔(dān)責(zé)任）； 個(gè)人核心價(jià)值觀 （個(gè)人信仰，首要的是解決根本矛盾） 兩年目標(biāo) （你的中期目標(biāo)是什么？怎樣描述？） 年度主題 （年度主要發(fā)力的方向） 27 年度行動(dòng)計(jì)劃 （兩大原則 可量化、可檢查） 需要放棄的資源 （對負(fù)面因素的警惕） 與朋友聚會？ 看電視？ 逛街？ 28 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?公司級戰(zhàn)略： 確定行業(yè)、經(jīng)營領(lǐng)域以及資源分配 ?競爭戰(zhàn)略 ： 選定行業(yè)和經(jīng)營領(lǐng)域后，如何和競爭對手爭奪市場 ?職能戰(zhàn)略： 在確定了公司級戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略之后，為實(shí)現(xiàn)公司級戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，企業(yè)各個(gè)職能部門的策略 ?上一層次戰(zhàn)略決定和制約下一層次的戰(zhàn)略 29 公司層戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研究與開發(fā) 人力資源戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 密集性成長 一體化成長 多樣化成長 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 退出與鞏固 水平一體化 前向一體化 后向一體化 企業(yè)集團(tuán) 水平多樣
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