2-4執(zhí)行力—贏家唯一之道(簡(jiǎn))(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :11:1205:11:12January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 5時(shí) 11分 :11January 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 5時(shí) 11分 12秒 05:11:1231 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 檢驗(yàn)科人員月產(chǎn)值 新光醫(yī)院病患來源地區(qū)分布圖 臺(tái)北市士林區(qū)%臺(tái)北市北投區(qū)%其他地區(qū)%臺(tái)北縣三重市%臺(tái)北縣蘆洲鄉(xiāng)%臺(tái)北市大同區(qū)%臺(tái)北縣淡水鎮(zhèn)%臺(tái)北市中山區(qū)%臺(tái)北市內(nèi)湖區(qū)%臺(tái)北縣板橋市% 透過 P D C A 監(jiān)管查核 目標(biāo)設(shè)定，其原則 ? 各目標(biāo)層級(jí)相互配合 ?員共同參與 ? 目標(biāo)優(yōu)先級(jí) ? 長(zhǎng)短目標(biāo)相互配合 ? 目標(biāo)與資源配合 ? 目標(biāo)須具體可行 ? 目標(biāo)必須書面化 ? 目標(biāo)須具備挑戰(zhàn)性 計(jì)劃 (Plan ) 透過 P D C A 循環(huán)執(zhí)行 主管采 （ 例外管理 ） ( Management by Exception ) 員工在裁量權(quán)限內(nèi)自我控制 、自我管理 執(zhí)行（ D o ） 透過 P D C A 循環(huán)執(zhí)行 效果確認(rèn) 是否偏離目標(biāo) 查 核（ Check ） 透過 P D C A 循環(huán)執(zhí)行 將成功執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化 檢討反省 修改改進(jìn) 選定下次目標(biāo) 行動(dòng)與改進(jìn)（ Action ） 落后原因分析表 (截止日期 年 月 日 ) 落 后 原 因 : 計(jì)劃編號(hào) 計(jì)劃名稱 落后幅度(%) 行政作業(yè) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 人力需求 預(yù)算編列 天然因素 其他 合計(jì) ? ? ? 3 11 B 11 ? ? 2 21 C 2 ? 1 31 D 7 ? 1 41 E 1 ? 1 51 F 3 ? 1 執(zhí)行情形分析表 計(jì)劃名稱 執(zhí)行進(jìn) 進(jìn)度 (總累進(jìn) ) 經(jīng)費(fèi) 支出 (總累進(jìn) ) 預(yù)定 (%) 實(shí)際 (%) 比較 (%) 預(yù)定 (千元 ) 實(shí)支 (千元 ) 支用率（ %） A 78 20 58 100萬 30萬 30 執(zhí)行情形分析： ： ： ： ： 執(zhí)行力：美夢(mèng)成真 願(yuàn)景 宣示 使命 方法 創(chuàng)造 績(jī)效 監(jiān)管 完成 工作 激勵(lì) 實(shí)現(xiàn) 理想 謝謝聆聽 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 人性 ?自私：順本性、鼓勵(lì) 滿足需求 ?懶惰：就習(xí)慣、簡(jiǎn)化 簡(jiǎn)單方法 工作執(zhí)行態(tài)度與能力 ? 「 態(tài)度 決 定 一切」 ? 美國(guó)學(xué)者 格 蘭 特 說 ： 『 你 如果有系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)會(huì) ！ … 』 1 %的差異 從 99 %到 100 % 1 %的差異（辯證法） 量體、低層次 (多、雜亂、零碎、枝節(jié) ……) + 1元 機(jī)制 (1%) 100元 質(zhì)變、高層次 (簡(jiǎn)易、整合、原則、綜效 ……) 多 1 %的哲學(xué) （多 % 1） ? 多 1 %：不會(huì)讓顧客認(rèn)為是當(dāng)然的 ? 多 1 %：不會(huì)給自己太多的負(fù)擔(dān) ? 目標(biāo)小，較容易達(dá)成 ? 一直都有改進(jìn)的機(jī)會(huì) ? 可以馬上做，時(shí)間少 ? 永遠(yuǎn)都有事情可以做 ? 有成就感 ? 創(chuàng)新 多 1 % 的哲學(xué) （多 1% ） ? 想要一次做好所有的事情，難 ? 不是同時(shí)可以做，那么多的事情做 ? 一次要求做到 50 %，不知道要做那些、 ? 從何做起，何時(shí)完成 ? 「目標(biāo)」太大，永遠(yuǎn)沒有完成的一天 ? 結(jié)果：推；等；拖 愿景管理 Core Competence ? Implementing Strategy（策略工具） ◎ Intent ? Vision（愿景） ? Mission（使命） ? Strategy ◎ Where ( Competitions ) ◎ How ( Competencies能力 ) ◎ For Whom ( Customers ) ? Operation ◎ Goal（目的） ◎ Team Work（團(tuán)隊(duì)） ◎ Objectives ◎ Performance 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)：影響力 少數(shù)人帶領(lǐng)多數(shù)人邁向理想愿景 ?管理：執(zhí)行力 多數(shù)人運(yùn)用科學(xué)方法實(shí)行本位工作 ?經(jīng)營(yíng)：生產(chǎn)力 少數(shù)人與多數(shù)人一起完成目標(biāo)產(chǎn)值 領(lǐng) 導(dǎo) 與 能 力 ?1 . 什么都不會(huì) — 什么都不做 （ 5） ?2 . 什么都不會(huì) — 什么都做 （ 3） ?3 . 什么都會(huì) — 什么都不做 （ 4） ?4 . 什么都會(huì) — 什么都做 （ 2） ?5 . 什么都會(huì) — 不是什么都做（ 1） 知 與 行（ 1） 知難 行易 （ Ability — 能力） — 專業(yè)能力（教育培訓(xùn)） 知易 行難 （ Willingness — 意愿 ） — 執(zhí)行心態(tài)（考核獎(jiǎng)勵(lì)） 知 與 行（ 2） 專 家 （ Specialist — 技能） — 學(xué)以致用（已經(jīng)知道規(guī)則） 專 業(yè) （ Professional — 管 理 ） — 通才教育（在荒野中找出路） 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)基本問題 多頭馬車 專業(yè)族群多，同質(zhì)性低 知易行難 非「不能」 — 乃「不為」 （意愿 — Willingness 能力 — Ability ） （為他人 與 為自己） 服務(wù)不落實(shí) 上班族、「九五」精神 執(zhí)行力差 言而不行、只求力言 Key Perfomance Indicators 關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo) S M A R T ? 1 . Specific： 具體 — 明確計(jì)算準(zhǔn)則 ? 2 . Measurable： 可衡量 — 目標(biāo)值量化 ? 3 . Achievable； 可達(dá) — 努力完成 ? 4 . Related： 相關(guān) — 帶動(dòng)良性循環(huán) ? 5 . Time bound： 時(shí)效 — 目標(biāo)隨時(shí)間變動(dòng) 主管決策系統(tǒng)（ E I S） Executive Informational System 1. 協(xié)助組織 達(dá)成目標(biāo) 2. 讓主管們能 更容易 取得信息 3. 提高使用者的 工作效率 4. 提升 決策的質(zhì)量 5. 提升 組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6. 使用者可以 節(jié)省更多的時(shí)間 7. 增加 溝通質(zhì)量 8. 提供組織 更好的 監(jiān)管 S O P Standard Operational Procedure 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 流 程 ?1 . 科學(xué) 作業(yè)方法 ?2 . 每一細(xì)節(jié)都能呈現(xiàn)
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