16戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-wenkub
2023-02-03 00:19:52 本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)、財(cái)政貨幣 政策、利率、匯率、消 費(fèi)、通貨膨脹 政治法律環(huán)境（ Political) 政府政策、政 府管制、立 法、國(guó)家政局 …… 組織 PEST分析模型 11 波特模型（改進(jìn)型） 新進(jìn)入者的威脅 替代品威脅 侃價(jià)力量 侃價(jià)力量 12 （二）內(nèi)部資源和能力分析 ? 資源分析模型 —— VRIO模型 用來判斷資源是否有助于組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 價(jià)值性（ Value） ? 稀缺性（ Rarity） ? 難以模仿性（ Inimitability） ? 組織（ Organization） 13 普拉哈拉德和哈默爾提出 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的概念 核心競(jìng)爭(zhēng)力 （核心能力的競(jìng)爭(zhēng)） 核心產(chǎn)品 業(yè)務(wù)單元 最終產(chǎn)品 合成為核心能力的三項(xiàng)基本能力： ?吸收能力 ?創(chuàng)新與整合能力 ?延伸能力 14 （三）戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略 外部環(huán)境 （ OT） 內(nèi)部資源 和能力 （ SW） 決定 項(xiàng)目 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W） 機(jī)會(huì)（ O） ◆ SO戰(zhàn)略 — 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 （進(jìn)攻策略，最大限度地利用機(jī)會(huì)） ◆ WO戰(zhàn)略 — 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 （調(diào)整策略，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型） 威脅（ T） ◆ ST戰(zhàn)略 — 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （調(diào)整策略，多種經(jīng)營(yíng)） ◆ WT戰(zhàn)略 — 防御型戰(zhàn)略 （生存策略，嚴(yán)密監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向） 15 SWOT分析矩陣示意圖 優(yōu)勢(shì) （ Strength） 劣勢(shì) （ Weakness ） 機(jī)會(huì) （ Opportunity ） 威脅 （ Threats ） ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價(jià)格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測(cè)量 ■ S銷售 /服務(wù) ■ P政治 /法律 /政策 ■ E經(jīng)濟(jì) ■ S社會(huì)文化 /市場(chǎng) ■ T技術(shù) 內(nèi) 部 資源和能力分析 外 部 環(huán) 境 分 析 ■ P政治 /法律 /政策 ■ E經(jīng)濟(jì) ■ S社會(huì)文化 /市場(chǎng) ■ T技術(shù) ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價(jià)格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測(cè)量 ■ S銷售 /服務(wù) 分析方法 ■ PEST分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 16 SWOT分析步驟 ■ 外部環(huán)境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、其它渠道調(diào)查） ■ 內(nèi)部資源能力分析 ◆ Q、 C、 D、 M、 S （會(huì)議、報(bào)告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息） ■ 將調(diào)查的出的各種因 素填入矩陣圖
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