全面預(yù)算管理知識點-wenkub
2024-11-09 00 本頁面
【正文】 財務(wù)比較困難的企業(yè)，或者退市的企業(yè)；缺點：過于保守，可能錯過發(fā)展機會。4．以利潤為起點的預(yù)算模式以目標利潤為起點分別編制收入預(yù)算、成本預(yù)算，并進行反復(fù)失算平衡，直到達到目標利潤為止，考核以利潤為主要目標； 思路：利潤=收入成本費用；優(yōu)點：有利于提高利潤，改善管理，降低成本；適用于以利潤最大化為目標的企業(yè)，或者是大型企業(yè)集團利潤中心；缺點：可能引發(fā)短期行為，引發(fā)過高風險以及制造虛假利潤。第一篇：全面預(yù)算管理知識點(一）預(yù)算模式介紹1．以資本投入為起點的預(yù)算模式以資本投入的總量為起點，分別編制各項預(yù)算，以凈現(xiàn)值作為考核主導指標，以現(xiàn)金收支平衡為輔助指標；思路：資本投入量=項目1投入量+項目2投入量+．．．．．．；優(yōu)點：量入為出，追求企業(yè)高速發(fā)展，通過不斷投資帶動企業(yè)發(fā)展；適用于初創(chuàng)期企業(yè)或企業(yè)集團投資中心；缺點：可能出現(xiàn)盲目行為。5．以成本為起點的預(yù)算模式以降低成本作為預(yù)算編制的出發(fā)點，以成本作為考核主導指標，以收入和利潤作為考核的輔助指標；思路：成本費用=收入利潤；優(yōu)點：有利于降低成本，增加利潤，提高競爭力；適用于銷售較為穩(wěn)定的傳統(tǒng)企業(yè)和大型企業(yè)集團的成本中心；缺點：可能會忽略新產(chǎn)品的開發(fā)，降低產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)。（二）預(yù)算編制方法介紹 1．靜態(tài)預(yù)算靜態(tài)預(yù)算（Static Based Budgeting）又稱固定預(yù)算，是不考慮業(yè)務(wù)量變化對預(yù)算的影響，只以固定業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)編制的預(yù)算。編制步驟：（1）確定業(yè)務(wù)量范圍：固定費用的金額和變動費用的變動率只有在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)才是不變的；（2）確定成本費用性質(zhì)：劃分為固定成本、變動成本和混合成本；（3）確定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系及其表達式：如：Y=a+bX；（4）按表達式和業(yè)務(wù)量編制預(yù)算。零基預(yù)算的本質(zhì)，是指對于每項作業(yè)活動或職能，都不能認為它的存在時必然的，而應(yīng)該抱著懷疑的態(tài)度，來重新評估，以期望及時發(fā)現(xiàn)效益不佳的企業(yè)，杜絕資源浪費及缺乏效率的情況；特別適用于產(chǎn)出難辨認的服務(wù)性部門。滾動預(yù)算是對定期預(yù)算的改進?！景咐科髽I(yè)上一年度的銷售收入8 000萬元，固定成本2 400萬元，變動成本4 800萬元，預(yù)算年度目標利潤1 000萬元，測算預(yù)算年度銷售額。16 000=% 預(yù)算年度銷售收入=2 000247。【案例】企業(yè)產(chǎn)品的銷售單價是120元/件，單位變動成本是80元/件，固定成本1 000萬元，預(yù)算年 度目標利潤800萬元，測算預(yù)算年度產(chǎn)品的銷售量。%=2 400 000（元）； 預(yù)算期銷售增長率=2 400 000247。，以各個部門的預(yù)算目標完成情況來進行績效考核，以便激勵員工。步驟：，用一個月的時間完成預(yù)算目標體系草案，完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。第三篇：全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理■關(guān)于全面預(yù)算的觀點。如果企業(yè)的預(yù)算不結(jié)合戰(zhàn)略就會失去方向，成為無源之水。編制預(yù)算時應(yīng)堅持可持續(xù)發(fā)展的指導思想，結(jié)合本企業(yè)實際情況，做到切實可行，留有適當余地，同時注意防范財務(wù)風險。當然這里說的全員參與不能片面理解為每個部門或每個員工參與所有預(yù)算管理的全過程，而是某個部門或某個員工只需要參與到與本部門或本人工作相關(guān)的預(yù)算管理事項即可。二是資金流量大的業(yè)務(wù)和項目，比如企業(yè)的銷售收入、基建、改建和擴建等事項，由于資金流量較大，全面預(yù)算管理應(yīng)將其作為重點?！鋈骖A(yù)算管理咨詢的主要內(nèi)容全面預(yù)算管理解決方案設(shè)計與實施的主要內(nèi)容包括：；；；；；；；；、輔導實施企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎罰；。融智天的專家團隊成員絕大多數(shù)有過大型企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)歷，專
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