全面預(yù)算管理知識點(文件)
【正文】 業(yè)能力強、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預(yù)算管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家團隊在國內(nèi)同行中是十分少見的。融智天在全面預(yù)算管理方面有自己獨到、務(wù)實的理念，這些理念有力支撐了全面預(yù)算管理咨詢項目的實施。加強崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作。目標：設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。班組人身傷、亡事故率為零。駕駛員要認真履行燃油加油制度。完成各項工作任務(wù)，達到合理預(yù)算管理。嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴禁公車私用。減少車輛配件的更換，降低費用。全面預(yù)算管理方針、目標方針：全面預(yù)算管理，主要是強化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項成本費用。結(jié)合車間實際情況，制定全面預(yù)算管理方案。全面預(yù)算的決策權(quán)有哪幾個，不同責任中心全面預(yù)算管理對應(yīng)的權(quán)限分別有哪些 P201全面預(yù)算編制的3種流程模式P156全面預(yù)算與公司治理及內(nèi)部控制的關(guān)系P043企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)及各自的責任P109P112全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的四種功能P220以業(yè)績導(dǎo)向和以結(jié)果為的預(yù)算考評有什么區(qū)別？P2491預(yù)算差異分析方法有哪些？P2151預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)有哪些？P2201預(yù)算反饋系統(tǒng)有哪些？財務(wù)會計系統(tǒng)、責任會計系統(tǒng)、業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)。第五篇：全面預(yù)算管理復(fù)習內(nèi)容全面預(yù)算復(fù)習范圍預(yù)算管理、P4公司治理P4滾動預(yù)算 P242滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間的一種預(yù)算編制方法。合理制定工作計劃。完成各項工作任務(wù)，達到全面預(yù)算管理目標。駕駛員要認真履行燃油加油制度。汽車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作。降低車輛配件消耗費用。嚴格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。認真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對設(shè)備進行啟動操作。班組人身傷、亡事故率為零。目標：消除設(shè)備隱患，安全運行無事故。第四篇：全面預(yù)算管理輸煤運行班組措施：嚴格執(zhí)行崗位工藝指標、安全指標及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟運行。融智天曾在永新股份（002014）、北京潤發(fā)投資集團、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團等企業(yè)成功實施了全面預(yù)算管理的咨詢項目，幫助企業(yè)有效提升了全面預(yù)算管理能力?！鰹槭裁催x擇融智天?？v觀諸多預(yù)算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒有配套相應(yīng)的獎罰措施而導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。四是重要事項和項目，如比重大的費用開支項目、受人為影響較大的項目等，應(yīng)遵循重要性原則，對于重要事項編制詳細預(yù)算，對于次要事項運用概率統(tǒng)計等方法適當簡化預(yù)算的編制。全面預(yù)算管理應(yīng)在全面的基礎(chǔ)上突出重點，因為預(yù)算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點，只有這樣才能使預(yù)算管理達到應(yīng)有的效果。全面預(yù)算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強預(yù)算管理的主動性、準確性和可靠性。企業(yè)的全面預(yù)算管理既要著眼于未來，緊密與戰(zhàn)略相結(jié)合，又要立足于現(xiàn)實，不可好高騖遠。戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)的其他事項，包括預(yù)算在內(nèi)都應(yīng)當服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理在有效規(guī)劃和銜接未來、實施戰(zhàn)略、合理安排資源、完善管理機制、協(xié)調(diào)各部門工作、考評業(yè)績方面有著非常突出的作用。（一個月），并對軟件和方案指標體系進行修改和完善。成功因素： 集團管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動企業(yè)內(nèi)部變革，集團內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。第二篇：全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理中的HR策略全面的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為
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