全面預算管理知識點-免費閱讀
【正文】 每月月初，車間成本核算負責人根據(jù)上級下達的月綜合成本費用的各項計劃指標，并結(jié)合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標落實到負責人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當家理財”的理念，達到全面預算管理的。保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。班組人身傷、亡事故率為零。鏟車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。全面預算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎罰就是其中一項非常有效的工具，也就是說在實施全面預算管理時，應(yīng)配套相應(yīng)的獎罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預算管理落實到位。自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。所有業(yè)務(wù)部門都參與預算管理，甲公司和乙公司執(zhí)行不同的預算考核指標。預算年度產(chǎn)品銷售量=（10 000 000+800 000）/（12080）=450 000（件）【案例】企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上年銷售5 000件，單價200元；乙產(chǎn)品銷售1 600 件，單價250 元；丙產(chǎn)品銷售4 000件，單價50元；上年實現(xiàn)利潤200 000元，預算年度目標利潤300 000 元，測算預算年度的銷量。預算年度銷售額=（2 400+1 000）247。5．滾動預算滾動預算是為了使預算期始終保持一個固定的期間而連續(xù)進行預算編制的方法。是預算編制的最基本方法； 優(yōu)點：編制簡單，易控制；缺點：適應(yīng)變化能力較差適用于業(yè)務(wù)量較穩(wěn)定、成本多為固定成本的企業(yè)。2．以銷售為起點的預算模式 按照以銷定產(chǎn)的原則，以銷售預測的結(jié)果為起點，分別編制銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算、利潤預算、現(xiàn)金預算，考核以收入作為主要指標； 思路：收入成本費用=利潤； 優(yōu)點：以銷定產(chǎn)，安排有序，不會出現(xiàn)資金積壓；適合于以企業(yè)價值最大化作為目標的企業(yè)、成長期的企業(yè)或者有長期市場的企業(yè)，是預算編制的基本模式； 缺點：可能會出現(xiàn)產(chǎn)品過度開發(fā)、過度營銷，對成本重視不夠。7．以經(jīng)濟增加值為起點的預算模式首先確定經(jīng)濟增加值，在此基礎(chǔ)上按經(jīng)濟增加值的各項指標進行分解和編制各項預算； 優(yōu)點：有助于強化企業(yè)的資本成本和價值創(chuàng)造理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，引導企業(yè)增加科技創(chuàng)新等方面的投入，遏制投資沖動，合理控制風險，防止企業(yè)盲目擴大規(guī)模，追求數(shù)量而忽視質(zhì)量；缺點：指標綜合性強，確定指標的過程很復雜，編制起點確定的難度非常大。4．零基預算 零基預算（Zero Based Budgeting）要求每位主管申請預算時，應(yīng)從計劃起點開始（故稱為“零 基”），并且審核工作仍然由各主管負責，由他們自行說明為何需要支出。（三）預算目標與目標利潤確定實現(xiàn)年度目標利潤的經(jīng)營目標 ①銷售額的測算方法； ②銷售量的計算。（2）多品種生產(chǎn)的銷售量測算多品種生產(chǎn)的企業(yè)預算期銷售量測算，簡單的方法是增長百分比法。第二篇：全面預算管理全面預算管理中的HR策略全面的預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為，其實質(zhì)是以財務(wù)預算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、落實、考核、獎勵和激勵的全過程。（一個月），并對軟件和方案指標體系進行修改和完善。戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)的其他事項，包括預算在內(nèi)都應(yīng)當服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。全面預算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強預算管理的主動性、準確性和可靠性。四是重要事項和項目，如比重大的費用開支項目、受人為影響較大的項目等，應(yīng)遵循重要性原則，對于重要事項編制詳細預算，對于次要事項運用概率統(tǒng)計等方法適當簡化預算的編制。
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