【正文】 按固定資產(chǎn)所屬關(guān)系分為：自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)。建筑企業(yè)財務管理，目的是根據(jù)企業(yè)財務會計法規(guī)，對施工企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動進行組織、指揮和監(jiān)督，并正確協(xié)調(diào)各方面的財務關(guān)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。A類材料是重點管理的材料，對這類材料的訂購、運輸、儲存、發(fā)放、使用、回收等每個環(huán)節(jié)均必須嚴格控制，特別是要對其中每種材料確定合理的經(jīng)濟訂購批量，盡可能減少保險儲備量，并對庫存量隨時進行嚴格盤點，堅持限額領(lǐng)料、退料回收制度。⑶機械設(shè)備的檢查⑷機械設(shè)備的保養(yǎng)⑸機械設(shè)備的修理。包括木材、板方材、竹材③硅酸鹽材料。任務：⑴保證供應⑵加快周轉(zhuǎn)⑶降低消耗⑷節(jié)約費用。工資是指企業(yè)按照職工勞動的數(shù)量和質(zhì)量，以貨幣形式支付給他們的勞動報酬，是職工勞動報酬的基本形式。技術(shù)革新、技術(shù)革命、技術(shù)開放三者的關(guān)系：技術(shù)革新、技術(shù)革命、技術(shù)開放和科學研究是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)素質(zhì)提高的重要方法，這一系列工作是相互聯(lián)系、相互促進的，但又有各自的特點和區(qū)別，并不能相互代替，因此我們必須對每一項工作都予以高度的重視。隨后，進行施工圖紙會審。分層方法常見的種類有⑴按時間分類⑵按操作人員分類⑶按施工工藝或操作方法分類⑷按工程部位分類⑸按其他因素分類。作圖方法與分析 ⑴收集一定時間、范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)⑵確定分類項目⑶作頻數(shù)統(tǒng)計，計算頻率和累計頻率⑷按一定的刻度和比例確定兩條縱坐標⑸按頻數(shù)從小到大在橫坐標上從左到右排列各種影響因素⑹根據(jù)頻數(shù)找出對應的影響因素，畫出矩形圖⑺根據(jù)累計頻率，按每個影響因素分別打點連成折線⑻標注說明，包括項目、總數(shù)、數(shù)據(jù)收集時間等?；卷椖堪▋?nèi)容：⑴允許有一定偏差項目，但又不宜放入允許偏差項目的，放入基本項目，用數(shù)據(jù)規(guī)定出“優(yōu)良”和“合格”的標準⑵對不能確定偏差值而又不允許出現(xiàn)的一定缺陷的項目，則以缺陷的數(shù)量來區(qū)分。⑷循環(huán)得快慢或好壞，是管理水平的重要標志。第三階段，檢查階段。 另一方面，建筑產(chǎn)品是人類進行正常生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞，關(guān)系到國民經(jīng)濟全局和人民生活。⑷安全交底要認真細致，尤其是基層施工單位對項目，⑸要切實保證職工在安全的條件下進行施工作業(yè)。物資準備一般有幾項主要工作？答⑴根據(jù)物資需用量計劃，安排貨源⑵工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的訂貨與加工⑶預制構(gòu)件的制作及零件加工準備⑷施工機械和機具的準備。工業(yè)項目的竣工驗收要進行試車檢驗，分為單體試車、無負荷聯(lián)動試車、有負荷聯(lián)動試車等。施工準備工作的內(nèi)容是什么？答：以單項工程為例，包括建立指揮機構(gòu)，編制施工組織計劃，購地和拆遷，修建大型臨時設(shè)施，建筑材料和施工機構(gòu)的準備，施工隊伍的集結(jié)，后勤準備及現(xiàn)場“三通一平”（水通、電通、道路通、場地平整）等工作。建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法有哪些？答⑴平衡法⑵協(xié)作法⑶目標修正法⑷滾動計劃法⑸啟用備用計劃法什么是施工管理？就是對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程所進行的組織和管理。⑸勞動生產(chǎn)率|：全員勞動生產(chǎn)率、建安工人勞動生產(chǎn)率、全員人均交（竣）工面積、定額達到的程度、出勤率等。什么是滾法式計劃和備用計劃？⑴滾動計劃法 根據(jù)一定時期的計劃執(zhí)行情況，考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件出現(xiàn)的變化，修改原計劃，并相應地再將計劃期順延一個時期和確定順延時間的計劃內(nèi)容。專業(yè)性計劃的內(nèi)容包括：⑴施工計劃⑵附屬企業(yè)生產(chǎn)計劃⑶機械施工計劃⑷物資供應計劃⑸勞動工資計劃⑹成本計劃⑺財務計劃⑻技術(shù)組織措施計劃⑼職工福利計劃。⑶綜合平衡，科學組織。索賠文件通常包括哪幾部分？包括三部分：⑴承包商或其授權(quán)人致業(yè)主或工程師的信 在信中簡要介紹索賠要求、干擾事件經(jīng)過和索賠理由等。⑶對工程量大但技術(shù)不復雜的工程報價宜較低，對技術(shù)復雜的或位于偏僻地區(qū)、施工條件不好的工程及零星工程報價較高。2什么是索賠的依據(jù)和證據(jù)？依據(jù)：主要是相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽訂的施工合同文件。1施工企業(yè)如何對建筑工程施工合同進行管理？⑴工期管理 審核、批準承包方提出的施工進度計劃并對照進行實際檢查，對影響進度的因素進行分析被幫助解決；⑵質(zhì)量管理 檢驗工程使用的材料、設(shè)備、半成品及構(gòu)件質(zhì)量；監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；驗收隱蔽工程和需中間驗收工程的質(zhì)量；⑶結(jié)算管理 1FIDIC土木工程施工合同條件具有什么特點？答⑴合同體系完整、嚴密，責任明確⑵雙方責任劃分較為公正⑶合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式⑷適用于采用招投標選擇承包商的施工承包合同⑸適用于大型復雜的單價合同。方法有：⑴條件對比法⑵打分評標法⑶側(cè)重法。⑶各單位標函通過各項條件的對比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程叫定標，也稱中標。10選擇投標工程的原則是什么，如何合理報價？項目的可行性 ⑴人力、物力和技術(shù)水平能否滿足招標工程的需要⑵工期能否滿足招標工程的需要⑶能否勝過主要競爭對手⑷施工的難易程度如何⑸特殊要求能否解決。什么是建筑工程投標？投標企業(yè)應具備什么條件 ？投標是投標人利用報價的經(jīng)濟手段來承接工程任務。意義：⑴開展競爭，有利于打破壟斷⑵促使建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事⑶促進經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立⑷有利于資源的合理利用⑸促使我國建筑企業(yè)進入國際市場⑹有利于縮短建設(shè)工程，降低工程成本造價。⑷具備規(guī)模大、生產(chǎn)社會化程度高，技術(shù)先進、組織管理科學等特點，是一個實行公司法人制的經(jīng)濟組織。所以管理要服從經(jīng)營，在經(jīng)營目標的引導下開展各項工作，努力提高生產(chǎn)效率和工作效率。創(chuàng)新階段⑺方案創(chuàng)新⑻方案評價⑼提案編寫?？傮w功能不是各局部功能的簡單集合和疊加，而是局部功能的有機結(jié)合。功能評價就是對分析對象原來的設(shè)計狀態(tài)按照功能區(qū)域或各年單元，逐一評價，定出其優(yōu)劣和價值高低，把通常用定性方法說明的改用定量方法來描述，以便采取相應措施，提高分析對象的價值。功能水平的內(nèi)容⑴功能等級⑵必要功能項目⑶功能完成度。（5）工具用具使用費。預算加系數(shù)包干是指承發(fā)包單位以施工圖預算確定的建筑安裝工程造價作為依據(jù)，簽訂施工承包合同，結(jié)算工程價款。建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成成本具體可分為直接成本和間接成本：⑴直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，⑵間接成本是指企業(yè)各單位為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出，包括現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費。建筑產(chǎn)品價格的組成：為理論價格和實際價格。項目傳統(tǒng)風險分析方法⑴投資回收期的風險修正 ⑵收益率的風險修正 ⑶對有風險的項目調(diào)整輸入變量 項目經(jīng)濟評價按時間的分類：⑴事前評價⑵事中評價⑶事后評價（項目后評價）按評價內(nèi)容：⑴技術(shù)評價 ⑵經(jīng)濟評價 ⑶社會評價 ⑷綜合評價按評價方法：⑴定量分析法 ⑵定性分析法 指對精確度量的重要因素實行的估量分析方法。方法：有以下幾種：⑴動態(tài)投資回收期（Pi） ⑵效益/費用 折現(xiàn)比值法 ⑶財務凈現(xiàn)值（FNPV）和凈現(xiàn)值率（NPVR）⑷財務內(nèi)部收益率（FIRR） ⑸差額投資內(nèi)部收益率法 ⑹最小費用法 ⑺年值法 敏感性分析是通過分析、預測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。 項目經(jīng)濟任務是在完成市場預測、廠址選擇、工藝技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目投入產(chǎn)出的各種經(jīng)濟因素進行調(diào)查研究、計算及分析論證，比選推薦最佳方案。效用曲線效用決定決策者對風險的態(tài)度，它的量的表現(xiàn)為效用值。市場調(diào)查的作用是：⑴發(fā)現(xiàn)和尋找市場需要的新產(chǎn)品⑵發(fā)掘新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途⑶明確在什么地方有多大市場⑷發(fā)現(xiàn)顧客和競爭者的動向⑸預測市場的增長值⑹對市場戰(zhàn)略進行參謀⑺經(jīng)常對企業(yè)的市場與銷售策略進行分析市場調(diào)查與預測、決策的關(guān)系市場調(diào)查同預測以及在預測的基礎(chǔ)上做出的決策有著密切的聯(lián)系、科學的決策要以科學的預測為條件，而對未來的發(fā)展進行科學預測，則必須以及時掌握市場信息、搞好市場調(diào)查為基礎(chǔ)。意義：⑴資金價值隨時間推移而變化是客觀存在的，它的變化有一定的規(guī)律，只要商品生產(chǎn)和 存在，就必須考慮資金的時間價值⑵可以有效地利用建設(shè)資金，提高投資的經(jīng)濟效益⑶我國進入國際市場，在國際貿(mào)易中，非常講究貨幣與時間的關(guān)系。程序：⑴根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務和范圍⑵探討和建立可能的技術(shù)方案⑶確定反映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟指標體系⑷對方案的各種指標進行計算⑸方案的分析和評價⑹綜合論證，方案抉擇。⑷建廠條件和廠址方案。對項目可行性研究報告評估的內(nèi)容有：建設(shè)項目的必要性，建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案，工藝、技術(shù)、設(shè)備，廠址和線路方案，建筑工程的方案和標準，外部協(xié)作配合條件和配套項目，環(huán)境保護，投資估算和資金來源，財務和國民經(jīng)濟評價，不確定分析，社會效益分析，項目的總評估等 可行性研究的作用和步驟⑴可以作為建設(shè)項目的投資決策依據(jù)⑵可以作為向銀行申請貸款或撥款的依據(jù)⑶可以作為建設(shè)項目與有關(guān)部門簽訂協(xié)議的依據(jù)⑷可以作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)（如工程地質(zhì)、水文氣象。選擇建設(shè)地點的基本要求：建設(shè)地點的選擇（又稱廠址選擇），是在擬建地區(qū)、地點范圍內(nèi)具體確定建設(shè)項目坐落的位置?？茖W管理方法包括兩個方面的內(nèi)容：一是應用科學管理方法，如工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、量本利分析等；二是運用管理科學的技術(shù)，如運籌學、決策論、系統(tǒng)工程等⑷科學管理手段。建筑產(chǎn)品是生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物，以及非生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物。⑵省一級的建筑行業(yè)管理部門是建委或建設(shè)廳，⑶大、中城市一級的建筑行業(yè)管理部門是建委或建筑工程管理局。 建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容：⑴提高工程建設(shè)標準化水平⑵推行工業(yè)化建設(shè)體系⑶發(fā)展建筑構(gòu)配件制品生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營⑷提高施工機械化水平，減少繁重的手工勞動⑸采用現(xiàn)代化方法和手段，實行科學的組織和管理。⑸開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。任務：1以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅、公共建筑、工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點，2加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，3全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，4使建筑業(yè)指標接近國際先進水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，5充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導產(chǎn)業(yè)的作用，6使建筑業(yè)成為名副其實的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。條件：⑴使用年限在一年以上；⑵單位價值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品?；窘ㄔO(shè)經(jīng)濟活動按規(guī)模、構(gòu)成和投資主體分類⑴按照項目規(guī)模大小，為大型項目、中型項目和小型項目三種，⑵投資按構(gòu)成的不同內(nèi)容分為，建筑安裝工程，設(shè)備、工具、器具購置和其他基本建設(shè)；⑶基本建設(shè)按投資主體分類有：①中央投資的建設(shè)項目。為什么說建筑業(yè)是一個物質(zhì)生產(chǎn)部門建筑業(yè)形成一個獨立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門是客觀存在的，是社會分工發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點：建筑產(chǎn)品的特點⑴建筑產(chǎn)品的固定性⑵建筑產(chǎn)品的多樣性⑶建筑產(chǎn)品的體積龐大⑷建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長。如何提高建筑業(yè)行業(yè)整體水平：⑴推廣先進、適用技術(shù)、促進科技成果轉(zhuǎn)化，提高建筑業(yè)科技實力⑵不斷改進和發(fā)展綜合經(jīng)濟效益好的各類建筑體系⑶充分發(fā)揮機械化施工作用⑷采用現(xiàn)代管理技術(shù)，推廣電子計算機應用⑸提高建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力⑹強化技術(shù)管理系統(tǒng)，健全質(zhì)量保證體系⑺開展多層次、多種形式的職工培訓，不斷提高建筑業(yè)職工素質(zhì)⑻調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應建筑工業(yè)化生產(chǎn)要求。建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)應具有的特征⑴較高水平的生產(chǎn)率⑵對相關(guān)產(chǎn)業(yè)有較強的正面效果⑶該產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的凈產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中占有重要地位。從廣義上說，生產(chǎn)性建筑物是勞動資料?？茖W管理手段指的是應用高效率的手段進行管理，提高計算機的普及率和應用水平，建立企業(yè)生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)和情報資料系統(tǒng)等。建設(shè)地點的選擇主要解決三個問題：一是工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠；二是建設(shè)時所需的水、電、運輸條件是否落實；三是項目建設(shè)投產(chǎn)后的原材料、燃料等是否具備?？辈熨Y料、地形資料），也可以作為科學試驗、設(shè)備制造的依據(jù)，還可以作為企業(yè)組織經(jīng)營管理、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓等工作安排的依據(jù)⑸重大的建設(shè)項目的可行性研究報告，可以作為安排國民經(jīng)濟建設(shè)計劃的重要參考資料⑹可以作為環(huán)保部門審查建設(shè)項目對環(huán)境影響的依據(jù)。⑸項目設(shè)計方案。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的基本原則⑴力求做到技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一⑵堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟效益⑶既要計算目前的經(jīng)濟效益，又要考慮長遠的經(jīng)濟效益⑷經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一?，F(xiàn)金流量圖：是將現(xiàn)金流量繪在時間坐標上的圖形。預測是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢做出預計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計加以評價，以指導和調(diào)節(jié)人們的行動。以效用值為縱坐標、損益值為橫坐標所畫出的曲線。項目經(jīng)濟評價的內(nèi)容、方法：項目建議書階段的經(jīng)濟評價，重點是圍繞項目立項建設(shè)的必要性和可能性，分析論證項目的經(jīng)濟條件及經(jīng)濟狀況，采用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、評價指標和經(jīng)濟評價參數(shù)可適當簡化。目的，就是要在諸多的不確定因素中，找出對經(jīng)濟評價指標反映敏感的因素，并判明其對項目經(jīng)濟效益影響的程度。項目清償能力分析的指標：⑴固定資產(chǎn)投資國內(nèi)借款償還期 ⑵資產(chǎn)負債率 ⑶流量比率 ⑷速動比率敏感性分析的步驟：⑴確定分析指標⑵設(shè)定不確定因素⑶計算分析部確定因素的變動對分析指標的影響程度⑷找出敏感性因素并作圖表示各變量因素的變化規(guī)律。理論價格有三部分組成：1已消耗的生產(chǎn)資料價值部分（C）、2勞動者為個人需要所創(chuàng)造的價值部分（V）、3勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價值部分（M）。工程成本分類，降低成本指標。直接工程費由直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費組成：直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用。（6）保險費。是指滿足功能項目的特性值價值：在價值工程中的“價值”是指產(chǎn)品的功能（或效用）與獲得此種功能所支出的成本（或費用）之間的關(guān)系。對功能進行評價的目的是：⑴找出低價值功能區(qū)域或各年單元?？傮w功能以各局部功能為基礎(chǔ)，又具有各局部功能均不能呈現(xiàn)的新特征—整體性。實施階段⑽審批⑾實施與檢查⑿成果鑒定。但經(jīng)營又離不開管理，組織企業(yè)經(jīng)營活動時必須采用科學的管理方法和手段。建筑企業(yè)享有哪些經(jīng)營權(quán)⑴生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)⑵建筑產(chǎn)品、勞務承包定價權(quán)⑶產(chǎn)品銷售權(quán)⑷承包工程所需要物資采購權(quán)⑸對外經(jīng)營權(quán)⑹投資決策權(quán)⑺自主支配和統(tǒng)籌使用資金權(quán)⑻資產(chǎn)處置權(quán)⑼聯(lián)營、兼并權(quán)⑽勞動用工權(quán)⑾人事管理權(quán)⑿工資、獎金分配權(quán)⒀內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置權(quán)⒁拒絕攤派權(quán)。