全面預(yù)算管理知識(shí)點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ■為什么選擇融智天。第四篇：全面預(yù)算管理輸煤運(yùn)行班組措施：嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)、安全指標(biāo)及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。班組人身傷、亡事故率為零。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。降低車輛配件消耗費(fèi)用。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。合理制定工作計(jì)劃。全面預(yù)算的決策權(quán)有哪幾個(gè)，不同責(zé)任中心全面預(yù)算管理對(duì)應(yīng)的權(quán)限分別有哪些 P201全面預(yù)算編制的3種流程模式P156全面預(yù)算與公司治理及內(nèi)部控制的關(guān)系P043企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)及各自的責(zé)任P109P112全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的四種功能P220以業(yè)績導(dǎo)向和以結(jié)果為的預(yù)算考評(píng)有什么區(qū)別？P2491預(yù)算差異分析方法有哪些？P2151預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)有哪些？P2201預(yù)算反饋系統(tǒng)有哪些？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)。全面預(yù)算管理方針、目標(biāo)方針：全面預(yù)算管理，主要是強(qiáng)化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴(yán)禁公車私用。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。目標(biāo)：設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。融智天在全面預(yù)算管理方面有自己獨(dú)到、務(wù)實(shí)的理念，這些理念有力支撐了全面預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施?！鋈骖A(yù)算管理咨詢的主要內(nèi)容全面預(yù)算管理解決方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的主要內(nèi)容包括：；；；；；；；；、輔導(dǎo)實(shí)施企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎(jiǎng)罰；。二是資金流量大的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，比如企業(yè)的銷售收入、基建、改建和擴(kuò)建等事項(xiàng)，由于資金流量較大，全面預(yù)算管理應(yīng)將其作為重點(diǎn)。編制預(yù)算時(shí)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，做到切實(shí)可行，留有適當(dāng)余地，同時(shí)注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。步驟：，用一個(gè)月的時(shí)間完成預(yù)算目標(biāo)體系草案，完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。%=2 400 000（元）； 預(yù)算期銷售增長率=2 400 000247。16 000=% 預(yù)算年度銷售收入=2 000247。滾動(dòng)預(yù)算是對(duì)定期預(yù)算的改進(jìn)。編制步驟：（1）確定業(yè)務(wù)量范圍：固定費(fèi)用的金額和變動(dòng)費(fèi)用的變動(dòng)率只有在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)才是不變的；（2）確定成本費(fèi)用性質(zhì)：劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本；（3）確定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系及其表達(dá)式：如：Y=a+bX；（4）按表達(dá)式和業(yè)務(wù)量編制預(yù)算。5．以成本為起點(diǎn)的預(yù)算模式以降低成本作為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)，以成本作為考核主導(dǎo)指標(biāo)，以收入和利潤作為考核的輔助指標(biāo)；思路：成本費(fèi)用=收入利潤；優(yōu)點(diǎn)：有利于降低成本，增加利潤，提高競(jìng)爭(zhēng)力；適用于銷售較為穩(wěn)定的傳統(tǒng)企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心；缺點(diǎn)：可能會(huì)忽略新產(chǎn)品的開發(fā)，降低產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)。4．以利潤為起點(diǎn)的預(yù)算模式以目標(biāo)利潤為起點(diǎn)分別編制收入預(yù)算、成本預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)失算平衡，直到達(dá)到目標(biāo)利潤為止，考核以利潤為主要目標(biāo)； 思路：利潤=收入成本費(fèi)用；優(yōu)點(diǎn)：有利于提高利潤，改善管理，降低成本；適用于以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)，或者是大型企業(yè)集團(tuán)利潤中心；缺點(diǎn)：可能引發(fā)短期行為，引發(fā)過高風(fēng)險(xiǎn)以及制造虛假利潤。在不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的情況下，以業(yè)務(wù)量、收入、成本、費(fèi)用之間有規(guī)律的依存關(guān)系為依據(jù)，按業(yè)務(wù)期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制的一系列預(yù)算； 適用于業(yè)務(wù)量大、成本多為變動(dòng)成本的企業(yè)； 優(yōu)點(diǎn)可比性強(qiáng)，便于理解和掌握。其特點(diǎn)是：每過去一個(gè)期間（年度或季度或月份）便及時(shí)補(bǔ)充一個(gè)期間的預(yù)算。銷售利潤率=1 500247。1 600 000=%；預(yù)算年度銷售收入=300 000247。最大限度避免出現(xiàn)員工或部門抵制和不配合現(xiàn)象。全面預(yù)算管理能力是企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方面，要提高我國企業(yè)
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