【正文】 不斷提高經濟效益。目標：延長車輛的使用周期，降低維修費用。達到全面預算管理目標?！鋈骖A算管理咨詢價值；、事中控制事后分析的全面預算管理體系；，使全局一盤棋；，使領導敢于授權，領導有精力干大事；。、修改，形成正式目標體系（一個月），在電子信息管理平臺上運行人力資源成本預算控制項目，并進行調試。% =21 333（萬元）4．銷售量的計算（1）單一品種生產的銷售量測算 有些品種很單一，那么實現(xiàn)目標利潤的銷售量就用固定成本加目標利潤除以單價減單變，就可以算 出來了。3．增量預算增量預算（Incremental Based Budgeting）是以基期收入和成本費用為基礎，結合預算期業(yè)務量水平以及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用項目及預算額而編制預算的方法。3．以生產為起點的預算模式根據(jù)企業(yè)的生產能力編制生產預算，然后以產定銷，分別編制采購、銷售預算、成本預算、利潤預算、現(xiàn)金預算，考核時以生產量作為主要考核指標； 生產量=期末庫存量+本期銷售量期初庫存量；優(yōu)點：以產定銷，便于使產能最大化，適合于有穩(wěn)定的市場需求和市場份額，并且生產成本中固定成本所占比重較大的企業(yè)；缺點：對市場因素考慮不多，有可能造成產品積壓，占用資金量大，風險較高。可以保持預算管理的連續(xù)性和完整性。上年銷售收入=5 000200+1 600250+4 00050=1 600 000（元）； 上年銷售利潤率=200 000247。全面預算管理在有效規(guī)劃和銜接未來、實施戰(zhàn)略、合理安排資源、完善管理機制、協(xié)調各部門工作、考評業(yè)績方面有著非常突出的作用。全面預算管理應在全面的基礎上突出重點，因為預算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點，只有這樣才能使預算管理達到應有的效果。融智天曾在永新股份（002014）、北京潤發(fā)投資集團、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團等企業(yè)成功實施了全面預算管理的咨詢項目，幫助企業(yè)有效提升了全面預算管理能力。認真執(zhí)行調度指令，不得隨意對設備進行啟動操作。汽車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作。第五篇：全面預算管理復習內容全面預算復習范圍預算管理、P4公司治理P4滾動預算 P242滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時，將預算期與會計脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。減少車輛配件的更換，降低費用。班組人身傷、亡事故率為零。加強崗位設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如果企業(yè)的預算不結合戰(zhàn)略就會失去方向，成為無源之水。，以各個部門的預算目標完成情況來進行績效考核，以便激勵員工?！景咐科髽I(yè)上一年度的銷售收入8 000萬元，固定成本2 400萬元，變動成本4 800萬元，預算年度目標利潤1 000萬元，測算預算年度銷售額。（二）預算編制方法介紹 1．靜態(tài)預算靜態(tài)預算（Static Based Budgeting）又稱固定預算，是不考慮業(yè)務量變化對預算的影響，只以固定業(yè)務量為基礎編制的預算。8．以現(xiàn)金為起點的預算模式以現(xiàn)金收支平衡為起點，分別編制收入預算和支出預算，以現(xiàn)金流作為考核主導指標，以利潤和銷售收入作為輔助指標； 現(xiàn)金節(jié)余=現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出；優(yōu)點：有利于避免財務危機，防范財務風險；適用于資金緊張、財務比較困難的企業(yè)，或者退市的企業(yè)；缺點：過于保守，可能錯過發(fā)展機會。3．銷售額的測算方法（1）量本利分析法銷售收入=目標利潤+固定成本+變動成本；1=（目標利潤+固定成本）/銷售收入+變動成本率； 1變動成本率=（目標利