【正文】 不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)：延長車輛的使用周期，降低維修費(fèi)用。達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)?！鋈骖A(yù)算管理咨詢價(jià)值；、事中控制事后分析的全面預(yù)算管理體系；，使全局一盤棋；，使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；。、修改，形成正式目標(biāo)體系（一個(gè)月），在電子信息管理平臺上運(yùn)行人力資源成本預(yù)算控制項(xiàng)目，并進(jìn)行調(diào)試。% =21 333（萬元）4．銷售量的計(jì)算（1）單一品種生產(chǎn)的銷售量測算 有些品種很單一，那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量就用固定成本加目標(biāo)利潤除以單價(jià)減單變，就可以算 出來了。3．增量預(yù)算增量預(yù)算（Incremental Based Budgeting）是以基期收入和成本費(fèi)用為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平以及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目及預(yù)算額而編制預(yù)算的方法。3．以生產(chǎn)為起點(diǎn)的預(yù)算模式根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力編制生產(chǎn)預(yù)算，然后以產(chǎn)定銷，分別編制采購、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算，考核時(shí)以生產(chǎn)量作為主要考核指標(biāo)； 生產(chǎn)量=期末庫存量+本期銷售量期初庫存量；優(yōu)點(diǎn)：以產(chǎn)定銷，便于使產(chǎn)能最大化，適合于有穩(wěn)定的市場需求和市場份額，并且生產(chǎn)成本中固定成本所占比重較大的企業(yè)；缺點(diǎn)：對市場因素考慮不多，有可能造成產(chǎn)品積壓，占用資金量大，風(fēng)險(xiǎn)較高?？梢员３诸A(yù)算管理的連續(xù)性和完整性。上年銷售收入=5 000200+1 600250+4 00050=1 600 000（元）； 上年銷售利潤率=200 000247。全面預(yù)算管理在有效規(guī)劃和銜接未來、實(shí)施戰(zhàn)略、合理安排資源、完善管理機(jī)制、協(xié)調(diào)各部門工作、考評業(yè)績方面有著非常突出的作用。全面預(yù)算管理應(yīng)在全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，因?yàn)轭A(yù)算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點(diǎn)，只有這樣才能使預(yù)算管理達(dá)到應(yīng)有的效果。融智天曾在永新股份（002014）、北京潤發(fā)投資集團(tuán)、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團(tuán)等企業(yè)成功實(shí)施了全面預(yù)算管理的咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)有效提升了全面預(yù)算管理能力。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)操作。汽車班組措施：加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。第五篇：全面預(yù)算管理復(fù)習(xí)內(nèi)容全面預(yù)算復(fù)習(xí)范圍預(yù)算管理、P4公司治理P4滾動(dòng)預(yù)算 P242滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。減少車輛配件的更換，降低費(fèi)用。班組人身傷、亡事故率為零。加強(qiáng)崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如果企業(yè)的預(yù)算不結(jié)合戰(zhàn)略就會(huì)失去方向，成為無源之水。，以各個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況來進(jìn)行績效考核，以便激勵(lì)員工。【案例】企業(yè)上一年度的銷售收入8 000萬元，固定成本2 400萬元，變動(dòng)成本4 800萬元，預(yù)算年度目標(biāo)利潤1 000萬元，測算預(yù)算年度銷售額。（二）預(yù)算編制方法介紹 1．靜態(tài)預(yù)算靜態(tài)預(yù)算（Static Based Budgeting）又稱固定預(yù)算，是不考慮業(yè)務(wù)量變化對預(yù)算的影響，只以固定業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)編制的預(yù)算。8．以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算模式以現(xiàn)金收支平衡為起點(diǎn)，分別編制收入預(yù)算和支出預(yù)算，以現(xiàn)金流作為考核主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤和銷售收入作為輔助指標(biāo)； 現(xiàn)金節(jié)余=現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出；優(yōu)點(diǎn)：有利于避免財(cái)務(wù)危機(jī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；適用于資金緊張、財(cái)務(wù)比較困難的企業(yè)，或者退市的企業(yè)；缺點(diǎn)：過于保守，可能錯(cuò)過發(fā)展機(jī)會(huì)。3．銷售額的測算方法（1）量本利分析法銷售收入=目標(biāo)利潤+固定成本+變動(dòng)成本；1=（目標(biāo)利潤+固定成本）/銷售收入+變動(dòng)成本率； 1變動(dòng)成本率=（目標(biāo)利