【正文】 潤+固定成本）/銷售收入；銷售收入=（目標(biāo)利潤+固定成本）/（1變動成本率）。全面預(yù)算管理特點：，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動，最終提高執(zhí)行力水平。從另一方面看，全面預(yù)算管理是規(guī)劃和實施目標(biāo)的最好手段，目標(biāo)只有與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合才會符合企業(yè)的發(fā)展方向，才會分階段、有步驟地促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行時對重要的事項應(yīng)重點關(guān)注和重點控制。服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。合理開停設(shè)備，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。目標(biāo)：延長車輛使用周期，降低維修費用。、業(yè)績導(dǎo)向預(yù)算考評P24質(zhì)量監(jiān)控、業(yè)務(wù)監(jiān)控P198全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用P33戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系P68編制全面預(yù)算要遵循的原則：目標(biāo)支持原則、業(yè)務(wù)馳動原則、責(zé)任性原則、時間性原則、思維性原則。安全、文明駕駛車輛。滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運行時間。、務(wù)實的全面預(yù)算管理理念。一般來說，企業(yè)全面預(yù)算管理要抓住以下重點：一是與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合項目，比如房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須做好土地儲備和融資工作，那么土地儲備和融資就是全面預(yù)算管理的工作重點，從預(yù)算編制到執(zhí)行都應(yīng)突出這兩個方面。全面預(yù)算管理能力是企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方面，要提高我國企業(yè)的軟實力必須著力培育和提升其全面預(yù)算管理水平，這是我國企業(yè)做大做強(qiáng)、走向世界的必由之路和必經(jīng)之路。1 600 000=%；預(yù)算年度銷售收入=300 000247。其特點是：每過去一個期間（年度或季度或月份）便及時補(bǔ)充一個期間的預(yù)算。4．以利潤為起點的預(yù)算模式以目標(biāo)利潤為起點分別編制收入預(yù)算、成本預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)失算平衡，直到達(dá)到目標(biāo)利潤為止，考核以利潤為主要目標(biāo)； 思路：利潤=收入成本費用；優(yōu)點：有利于提高利潤，改善管理，降低成本；適用于以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)，或者是大型企業(yè)集團(tuán)利潤中心；缺點：可能引發(fā)短期行為，引發(fā)過高風(fēng)險以及制造虛假利潤。編制步驟：（1）確定業(yè)務(wù)量范圍：固定費用的金額和變動費用的變動率只有在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)才是不變的；（2）確定成本費用性質(zhì)：劃分為固定成本、變動成本和混合成本；（3）確定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系及其表達(dá)式：如：Y=a+bX；（4）按表達(dá)式和業(yè)務(wù)量編制預(yù)算。16 000=% 預(yù)算年度銷售收入=2 000247。步驟：，用一個月的時間完成預(yù)算目標(biāo)體系草案，完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。編制預(yù)算時應(yīng)堅持可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，結(jié)合本企業(yè)實際情況，做到切實可行，留有適當(dāng)余地，同時注意防范財務(wù)風(fēng)險?！鋈骖A(yù)算管理咨詢的主要內(nèi)容全面預(yù)算管理解決方案設(shè)計與實施的主要內(nèi)容包括：；；；；；；；；、輔導(dǎo)實施企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎罰；。降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。全面預(yù)算管理方針、目標(biāo)方針：全面預(yù)算管理，主要是強(qiáng)化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項成本費用。合理制定工作計劃。降低車輛配件消耗費用。班組人身傷、亡事故率為零。■為什么選擇融智天。全面預(yù)算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強(qiáng)預(yù)算管理的主動性、準(zhǔn)確性和可靠性。（一個月），并對軟件和方案指標(biāo)體系進(jìn)行修改和完善。（2）多品種生產(chǎn)的銷售量測算多品種生產(chǎn)的企業(yè)預(yù)算期銷售量測算，簡單的方法是增長百分比法。4．零基預(yù)算 零基預(yù)算（Zero Based Budgeting）要求每位主管申請預(yù)算時，應(yīng)從計劃起點開始（故稱為“零 基”），并且審核工作仍然由各主管負(fù)責(zé)，由他們自行說明為何需要支出。2．以銷售為起點的預(yù)算模式 按照以銷定