【正文】 潤+固定成本）/銷售收入；銷售收入=（目標利潤+固定成本）/（1變動成本率）。全面預算管理特點：，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動，最終提高執(zhí)行力水平。從另一方面看，全面預算管理是規(guī)劃和實施目標的最好手段，目標只有與長遠目標相結(jié)合才會符合企業(yè)的發(fā)展方向，才會分階段、有步驟地促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。執(zhí)行時對重要的事項應重點關(guān)注和重點控制。服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。合理開停設(shè)備，達到節(jié)能降耗的目的。目標：延長車輛使用周期，降低維修費用。、業(yè)績導向預算考評P24質(zhì)量監(jiān)控、業(yè)務監(jiān)控P198全面預算管理在企業(yè)管理中的作用P33戰(zhàn)略與預算的關(guān)系P68編制全面預算要遵循的原則：目標支持原則、業(yè)務馳動原則、責任性原則、時間性原則、思維性原則。安全、文明駕駛車輛。滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運行時間。、務實的全面預算管理理念。一般來說，企業(yè)全面預算管理要抓住以下重點：一是與戰(zhàn)略目標的結(jié)合項目，比如房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，必須做好土地儲備和融資工作，那么土地儲備和融資就是全面預算管理的工作重點，從預算編制到執(zhí)行都應突出這兩個方面。全面預算管理能力是企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方面，要提高我國企業(yè)的軟實力必須著力培育和提升其全面預算管理水平，這是我國企業(yè)做大做強、走向世界的必由之路和必經(jīng)之路。1 600 000=%；預算年度銷售收入=300 000247。其特點是：每過去一個期間（年度或季度或月份）便及時補充一個期間的預算。4．以利潤為起點的預算模式以目標利潤為起點分別編制收入預算、成本預算，并進行反復失算平衡，直到達到目標利潤為止，考核以利潤為主要目標； 思路：利潤=收入成本費用；優(yōu)點：有利于提高利潤，改善管理，降低成本；適用于以利潤最大化為目標的企業(yè)，或者是大型企業(yè)集團利潤中心；缺點：可能引發(fā)短期行為，引發(fā)過高風險以及制造虛假利潤。編制步驟：（1）確定業(yè)務量范圍：固定費用的金額和變動費用的變動率只有在一定的業(yè)務范圍內(nèi)才是不變的；（2）確定成本費用性質(zhì)：劃分為固定成本、變動成本和混合成本；（3）確定成本與業(yè)務量的關(guān)系及其表達式：如：Y=a+bX；（4）按表達式和業(yè)務量編制預算。16 000=% 預算年度銷售收入=2 000247。步驟：，用一個月的時間完成預算目標體系草案，完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。編制預算時應堅持可持續(xù)發(fā)展的指導思想，結(jié)合本企業(yè)實際情況，做到切實可行，留有適當余地，同時注意防范財務風險?！鋈骖A算管理咨詢的主要內(nèi)容全面預算管理解決方案設(shè)計與實施的主要內(nèi)容包括：；；；；；；；；、輔導實施企業(yè)預算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎罰；。降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。駕駛員要認真履行燃油加油制度。全面預算管理方針、目標方針：全面預算管理，主要是強化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項成本費用。合理制定工作計劃。降低車輛配件消耗費用。班組人身傷、亡事故率為零?！鰹槭裁催x擇融智天。全面預算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強預算管理的主動性、準確性和可靠性。（一個月），并對軟件和方案指標體系進行修改和完善。（2）多品種生產(chǎn)的銷售量測算多品種生產(chǎn)的企業(yè)預算期銷售量測算，簡單的方法是增長百分比法。4．零基預算 零基預算（Zero Based Budgeting）要求每位主管申請預算時，應從計劃起點開始（故稱為“零 基”），并且審核工作仍然由各主管負責，由他們自行說明為何需要支出。2．以銷售為起點的預算模式 按照以銷定