全面預(yù)算管理知識點(diǎn)(完整版)
【正文】 靜態(tài)預(yù)算靜態(tài)預(yù)算（Static Based Budgeting）又稱固定預(yù)算，是不考慮業(yè)務(wù)量變化對預(yù)算的影響，只以固定業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)編制的預(yù)算。零基預(yù)算的本質(zhì)，是指對于每項(xiàng)作業(yè)活動或職能，都不能認(rèn)為它的存在時必然的，而應(yīng)該抱著懷疑的態(tài)度，來重新評估，以期望及時發(fā)現(xiàn)效益不佳的企業(yè)，杜絕資源浪費(fèi)及缺乏效率的情況；特別適用于產(chǎn)出難辨認(rèn)的服務(wù)性部門?！景咐科髽I(yè)上一年度的銷售收入8 000萬元，固定成本2 400萬元，變動成本4 800萬元，預(yù)算年度目標(biāo)利潤1 000萬元，測算預(yù)算年度銷售額?！景咐科髽I(yè)產(chǎn)品的銷售單價(jià)是120元/件，單位變動成本是80元/件，固定成本1 000萬元，預(yù)算年 度目標(biāo)利潤800萬元，測算預(yù)算年度產(chǎn)品的銷售量。，以各個部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況來進(jìn)行績效考核，以便激勵員工。第三篇：全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理■關(guān)于全面預(yù)算的觀點(diǎn)。如果企業(yè)的預(yù)算不結(jié)合戰(zhàn)略就會失去方向，成為無源之水。當(dāng)然這里說的全員參與不能片面理解為每個部門或每個員工參與所有預(yù)算管理的全過程，而是某個部門或某個員工只需要參與到與本部門或本人工作相關(guān)的預(yù)算管理事項(xiàng)即可。融智天的專家團(tuán)隊(duì)成員絕大多數(shù)有過大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)同行中是十分少見的。加強(qiáng)崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。班組人身傷、亡事故率為零。完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到合理預(yù)算管理。減少車輛配件的更換，降低費(fèi)用。結(jié)合車間實(shí)際情況，制定全面預(yù)算管理方案。第五篇：全面預(yù)算管理復(fù)習(xí)內(nèi)容全面預(yù)算復(fù)習(xí)范圍預(yù)算管理、P4公司治理P4滾動預(yù)算 P242滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計(jì)脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間的一種預(yù)算編制方法。完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。汽車班組措施：加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對設(shè)備進(jìn)行啟動操作。目標(biāo)：消除設(shè)備隱患，安全運(yùn)行無事故。融智天曾在永新股份（002014）、北京潤發(fā)投資集團(tuán)、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團(tuán)等企業(yè)成功實(shí)施了全面預(yù)算管理的咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)有效提升了全面預(yù)算管理能力?？v觀諸多預(yù)算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒有配套相應(yīng)的獎罰措施而導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。全面預(yù)算管理應(yīng)在全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，因?yàn)轭A(yù)算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點(diǎn)，只有這樣才能使預(yù)算管理達(dá)到應(yīng)有的效果。企業(yè)的全面預(yù)算管理既要著眼于未來，緊密與戰(zhàn)略相結(jié)合，又要立足于現(xiàn)實(shí)，不可好高騖遠(yuǎn)。全面預(yù)算管理在有效規(guī)劃和銜接未來、實(shí)施戰(zhàn)略、合理安排資源、完善管理機(jī)制、協(xié)調(diào)各部門工作、考評業(yè)績方面有著非常突出的作用。成功因素： 集團(tuán)管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動企業(yè)內(nèi)部變革，集團(tuán)內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。上年銷售收入=5 000200+1 600250+4 00050=1 600 000（元）； 上年銷售利潤率=200 000247。（14 800/8 000）=8 500（萬元）（2）銷售利潤率法銷售利潤率=利潤總額/銷售收入總額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售收入總額=目標(biāo)利潤/銷售利潤率 【案例】企業(yè)上年銷售收入16 000萬元，營業(yè)利潤1 500萬元，預(yù)算年度目標(biāo)利潤2 000萬元，測算 預(yù)算年度銷售收入?？梢员３诸A(yù)算管理的連續(xù)性和完整性。2．彈性預(yù)算彈性預(yù)算（Flexible Based Budgetin
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