全面預算管理知識點(更新版)
【正文】 g）又稱變動預算，是一種具有伸縮性的、能夠適用于一系列業(yè)務量變化的預算。3．以生產(chǎn)為起點的預算模式根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力編制生產(chǎn)預算，然后以產(chǎn)定銷，分別編制采購、銷售預算、成本預算、利潤預算、現(xiàn)金預算，考核時以生產(chǎn)量作為主要考核指標； 生產(chǎn)量=期末庫存量+本期銷售量期初庫存量；優(yōu)點：以產(chǎn)定銷，便于使產(chǎn)能最大化，適合于有穩(wěn)定的市場需求和市場份額，并且生產(chǎn)成本中固定成本所占比重較大的企業(yè)；缺點：對市場因素考慮不多，有可能造成產(chǎn)品積壓，占用資金量大，風險較高。6．以凈資產(chǎn)報酬率為起點的預算模式 首先確定預算期內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率，然后按照杜邦分析的指標體系對指標進行預算和層層分解，在分解的基礎上編制各項預算；具有高度的綜合性，適合于企業(yè)集團的預算管理； 優(yōu)點：容易滿足投資者的最低報酬率，覆蓋面廣，涉及到企業(yè)的所有預算；缺點：指標體系復雜，不直觀，分解目標及編制過程繁瑣，對預算編制人員的財務專業(yè)素質(zhì)要求較高。3．增量預算增量預算（Incremental Based Budgeting）是以基期收入和成本費用為基礎，結合預算期業(yè)務量水平以及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關原有費用項目及預算額而編制預算的方法。6．作業(yè)基礎預算 （Activity Based Budgeting）是建立在ABC基礎上的一種預算編制方法，是在理解作業(yè)和成本上升動因基礎上，對未來期間的作業(yè)量和資源需要量進行預測的一種方法；其實質(zhì)在于分解工作步驟，按步驟確定作業(yè)量和所需資源。% =21 333（萬元）4．銷售量的計算（1）單一品種生產(chǎn)的銷售量測算 有些品種很單一，那么實現(xiàn)目標利潤的銷售量就用固定成本加目標利潤除以單價減單變，就可以算 出來了。1 600 000=150%； 甲產(chǎn)品預算期銷售量=5 000150%=7 500（件）； 乙產(chǎn)品預算期銷售量=1 600150%=2 400（件）； 丙產(chǎn)品預算期銷售量=4 000150%=6 000（件）。、修改，形成正式目標體系（一個月），在電子信息管理平臺上運行人力資源成本預算控制項目，并進行調(diào)試。戰(zhàn)略能夠回答客戶在各個領域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問題，也就是常說的目標、途徑和手段。三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務和項目，比如新產(chǎn)品、新技術、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項目雖然不一定會消耗企業(yè)很多資源，但其結果可能會對企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實施全面預算管理時一樣應將其作為預算管理的重點?！鋈骖A算管理咨詢價值；、事中控制事后分析的全面預算管理體系；，使全局一盤棋；，使領導敢于授權，領導有精力干大事；。比如企業(yè)需要“績效管理” 和 “全面預算管理”兩根強有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預算管理的中心任務在于掌控未來，全面預算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個要素；戰(zhàn)略和薪酬獎罰是支撐全面預算管理的兩個基本點；全面預算管理應滿足六項基本要求；“一體化全面預算管理”以及預算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標、計劃、績效等諸多因素有效結合；清單預算法的提出彌補了國內(nèi)企業(yè)無有效方法的空白。達到全面預算管理目標。降低設備維修率，減少費用的發(fā)生。目標：延長車輛的使用周期，降低維修費用。認真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進行車輛保養(yǎng)。不斷提高經(jīng)濟效益。1全面預算執(zhí)行監(jiān)控的重點是什么？P1981常見的預算編制方法有哪些？P1661全面預算編制的起點有哪些？P161P1651全面預算的考核過程是怎樣的？P2541不同行業(yè)全面預算的特點有哪些？如石油行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等P179和P183
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