全面預(yù)算管理知識(shí)點(diǎn)(更新版)
【正文】 g）又稱變動(dòng)預(yù)算，是一種具有伸縮性的、能夠適用于一系列業(yè)務(wù)量變化的預(yù)算。3．以生產(chǎn)為起點(diǎn)的預(yù)算模式根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力編制生產(chǎn)預(yù)算，然后以產(chǎn)定銷，分別編制采購(gòu)、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算，考核時(shí)以生產(chǎn)量作為主要考核指標(biāo)； 生產(chǎn)量=期末庫(kù)存量+本期銷售量期初庫(kù)存量；優(yōu)點(diǎn)：以產(chǎn)定銷，便于使產(chǎn)能最大化，適合于有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)份額，并且生產(chǎn)成本中固定成本所占比重較大的企業(yè)；缺點(diǎn)：對(duì)市場(chǎng)因素考慮不多，有可能造成產(chǎn)品積壓，占用資金量大，風(fēng)險(xiǎn)較高。6．以凈資產(chǎn)報(bào)酬率為起點(diǎn)的預(yù)算模式 首先確定預(yù)算期內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，然后按照杜邦分析的指標(biāo)體系對(duì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算和層層分解，在分解的基礎(chǔ)上編制各項(xiàng)預(yù)算；具有高度的綜合性，適合于企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理； 優(yōu)點(diǎn)：容易滿足投資者的最低報(bào)酬率，覆蓋面廣，涉及到企業(yè)的所有預(yù)算；缺點(diǎn)：指標(biāo)體系復(fù)雜，不直觀，分解目標(biāo)及編制過(guò)程繁瑣，對(duì)預(yù)算編制人員的財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)要求較高。3．增量預(yù)算增量預(yù)算（Incremental Based Budgeting）是以基期收入和成本費(fèi)用為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平以及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目及預(yù)算額而編制預(yù)算的方法。6．作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 （Activity Based Budgeting）是建立在ABC基礎(chǔ)上的一種預(yù)算編制方法，是在理解作業(yè)和成本上升動(dòng)因基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)期間的作業(yè)量和資源需要量進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法；其實(shí)質(zhì)在于分解工作步驟，按步驟確定作業(yè)量和所需資源。% =21 333（萬(wàn)元）4．銷售量的計(jì)算（1）單一品種生產(chǎn)的銷售量測(cè)算 有些品種很單一，那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量就用固定成本加目標(biāo)利潤(rùn)除以單價(jià)減單變，就可以算 出來(lái)了。1 600 000=150%； 甲產(chǎn)品預(yù)算期銷售量=5 000150%=7 500（件）； 乙產(chǎn)品預(yù)算期銷售量=1 600150%=2 400（件）； 丙產(chǎn)品預(yù)算期銷售量=4 000150%=6 000（件）。、修改，形成正式目標(biāo)體系（一個(gè)月），在電子信息管理平臺(tái)上運(yùn)行人力資源成本預(yù)算控制項(xiàng)目，并進(jìn)行調(diào)試。戰(zhàn)略能夠回答客戶在各個(gè)領(lǐng)域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問(wèn)題，也就是常說(shuō)的目標(biāo)、途徑和手段。三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，比如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項(xiàng)目雖然不一定會(huì)消耗企業(yè)很多資源，但其結(jié)果可能會(huì)對(duì)企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)一樣應(yīng)將其作為預(yù)算管理的重點(diǎn)?！鋈骖A(yù)算管理咨詢價(jià)值；、事中控制事后分析的全面預(yù)算管理體系；，使全局一盤(pán)棋；，使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；。比如企業(yè)需要“績(jī)效管理” 和 “全面預(yù)算管理”兩根強(qiáng)有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預(yù)算管理的中心任務(wù)在于掌控未來(lái)，全面預(yù)算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個(gè)要素；戰(zhàn)略和薪酬獎(jiǎng)罰是支撐全面預(yù)算管理的兩個(gè)基本點(diǎn)；全面預(yù)算管理應(yīng)滿足六項(xiàng)基本要求；“一體化全面預(yù)算管理”以及預(yù)算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、績(jī)效等諸多因素有效結(jié)合；清單預(yù)算法的提出彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)有效方法的空白。達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。目標(biāo)：延長(zhǎng)車(chē)輛的使用周期，降低維修費(fèi)用。認(rèn)真執(zhí)行車(chē)輛檢修制度，堅(jiān)持做到修舊利廢，定期進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)。不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。1全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的重點(diǎn)是什么？P1981常見(jiàn)的預(yù)算編制方法有哪些？P1661全面預(yù)算編制的起點(diǎn)有哪些？P161P1651全面預(yù)算的考核過(guò)程是怎樣的？P2541不同行業(yè)全面預(yù)算的特點(diǎn)有哪些？如石油行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等P179和P183
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