【正文】 資源。　　跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國家的各種潛在需要和需求。知識點(diǎn)十八、經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)　　進(jìn)入國際市場的主要挑戰(zhàn)是缺少有關(guān)終端用戶的信息?！　?四)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭　　企業(yè)目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)?！　　?可被有效使用的知識?！　】鐕瘧?zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。它采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè)部門集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國家。(3)貸款條件。未滿足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場或增加市場份額的機(jī)會，也表明企業(yè)面臨競爭對手同樣有搶占市場份額機(jī)會的威脅。　?、奁放浦艺\度，產(chǎn)品和服務(wù)的品牌能在很大程度上影響購買力。戰(zhàn)略分析必須帶著制定“針對消費(fèi)者的戰(zhàn)略”這一目的了解消費(fèi)者?！　?一) 競爭對手分析　　為主要競爭對手建立一個(gè)具體的檔案。知識點(diǎn)九、五力模型的局限性　　該分析模型基本是靜態(tài)的，現(xiàn)實(shí)競爭環(huán)境始終變化。 戰(zhàn)略重要性。替代品通過以下方面來影響一個(gè)行業(yè)的贏利性：　　設(shè)置價(jià)格上限。　　購買商購買的產(chǎn)品對其經(jīng)營不很重要，且該產(chǎn)品缺少唯一性?！　√岣吖?yīng)商在行業(yè)中議價(jià)能力，從而降低公司在行業(yè)中贏利性的因素有：　　沒有替代品，沒有其他供應(yīng)商?！　∞D(zhuǎn)換成本。(5)同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。注冊會計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第二章　　戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境　　知識點(diǎn)七、波特的五力模型　　邁克爾　　策略：增加投入、增加市場占有率、阻止新進(jìn)入者?！　∷幧芷陔A段　特點(diǎn)　　起步期　企業(yè)規(guī)?？赡芎苄?，關(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展有不同看法，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場不斷發(fā)展變化?！　⌒录夹g(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會責(zé)任及可持續(xù)成長問題，也使生產(chǎn)越來越多地依賴于科技的進(jìn)步。不同的國家和地區(qū)人們的價(jià)值觀各有差異，例如，西方國家的個(gè)人主義較強(qiáng)，而日本的企業(yè)則注重內(nèi)部關(guān)系融洽?！　×⑵渌话憬?jīng)濟(jì)條件　　工資、供應(yīng)商及競爭對手的價(jià)格變化以及政府政策，會影響產(chǎn)品的成本和服務(wù)的提供成本以及它們被出售的市場的情況。　　社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)?！　宜痉▓?zhí)法機(jī)關(guān)?！　》煞ㄒ?guī)的存在有以下四大目的：　　保護(hù)企業(yè)，反對不正當(dāng)競爭，反壟斷法?！　”苊馔耆刨嚹硞€(gè)國家?！　?zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，及連續(xù)性和穩(wěn)定性。改變很難?！　WOT分析是四個(gè)英文單詞的首字母縮寫，即企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(Strength)及劣勢(Weakness)和外部環(huán)境帶來的機(jī)會(Opportunity)及威脅(Threat)。企業(yè)在開始制定戰(zhàn)略時(shí)，必須首先識別和評價(jià)來自企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的信息。　　戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的比較　　與運(yùn)營管理相比，戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)如下：　　(1)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理?！　?yīng)急方法主義者認(rèn)為，理性主義者將戰(zhàn)略分割為制定階段和執(zhí)行階段是有問題的。　　目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功。如果預(yù)期業(yè)績低于既定目標(biāo)，就需要調(diào)整戰(zhàn)略。知識點(diǎn)九、確定戰(zhàn)略目標(biāo)　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。　　。經(jīng)濟(jì)利潤，是指于特定年份的實(shí)際利潤超過補(bǔ)償股東投入資本所需的最低回報(bào)的部分。企業(yè)的目標(biāo)：股東價(jià)值最大化?！　「偁巸?yōu)勢檢驗(yàn)(能帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢)　　一致性檢驗(yàn)(良好的戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)每時(shí)每刻所處的環(huán)境相一致。(五)能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。一個(gè)長期且可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。各自開發(fā)獨(dú)特的資源或核心能力，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)和條件。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。但實(shí)際上，不同定義間的關(guān)系可以比這些更復(fù)雜?！　?四)戰(zhàn)略是一種定位(Position)。 “先為不可勝，以待敵之可勝”。指向未來， 是某種有意識的行動過程，是處理某一形勢的指導(dǎo)方針?！　?zhàn)略的作用：　　A：方向指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，充分利用自身的資源和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略，應(yīng)用的對象，大到世界、國家，中到行業(yè)，微觀到企業(yè)集團(tuán)或者企業(yè)，再小到企業(yè)的業(yè)務(wù)單位，甚至對于各位學(xué)員你們自身也需要有戰(zhàn)略管理理念。事先的有目的的活動。企業(yè)的一系列行為的模式，在一系列行動里顯現(xiàn)出來的模式，有行為就有戰(zhàn)略?！　?zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題?！　≈R點(diǎn)三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次　　戰(zhàn)略決策包括所有級別的管理人員。也稱為競爭戰(zhàn)略?！　∑髽I(yè)使命(Mission)是企業(yè)的根本性質(zhì)任務(wù)和存在的理由，對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向?！　?三)有效傳遞戰(zhàn)略的流程。知識點(diǎn)五、戰(zhàn)略測試　　對企業(yè)戰(zhàn)略各種理解的共識：良好的戰(zhàn)略應(yīng)該能夠傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)?！　∧繕?biāo)性檢驗(yàn)?！　∫岳麧欁畲蠡繕?biāo)的缺陷：　　忽視了投資者所能承受的風(fēng)險(xiǎn)和他們所投入的資本。　　使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。　　，加深客戶對企業(yè)的認(rèn)知?！　^(qū)別：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為3～5年或更長。　　質(zhì)疑：未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實(shí)?！　≌接?jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。(此時(shí)有效，彼時(shí)不一定有效)　　質(zhì)疑：應(yīng)急方法期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法?！　?4)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。　　一般來說，戰(zhàn)略分析主要包括對外部因素和內(nèi)部因素的分析　　上述戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括：是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行?！　?zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容　包括項(xiàng)目　　組織調(diào)整　調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系　　調(diào)動資源　包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源　　管理變革　診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責(zé)　　戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程，而不是一次性的工作。　　所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：委內(nèi)瑞拉07年把由多國公司管理的18個(gè)海上石油鉆探平臺收歸國有?！　?二)法律環(huán)境因素分析　　法律是政府管理企業(yè)的一種手段?！　”Ｗo(hù)員工，這包括涉及員工招聘的法律和對工作條件進(jìn)行控制的健康與安全方面的法規(guī)?！　?三)政治法律環(huán)境因素對企業(yè)影響的特點(diǎn)　　不可測性，很難預(yù)測變化。　　指標(biāo)：國內(nèi)生產(chǎn)總值、國民收入、人均國民收入和經(jīng)濟(jì)增長速度。　　二、社會流動性　　社會流動性主要涉及社會的分層情況、各階層之間的差異以及人們是否可在各階層之間轉(zhuǎn)換、人口內(nèi)部各群體的規(guī)模、財(cái)富及其構(gòu)成的變化以及不同區(qū)域(城市、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū))的人口分布等?！　〖夹g(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：　　基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對市場及客戶進(jìn)行更有效的分析?！　∵M(jìn)行了外部環(huán)境分析第一步的一般宏觀環(huán)境分析后，開始第二步：定義一個(gè)行業(yè)并加以分析，找出決定這個(gè)行業(yè)盈利性的因素、目前及預(yù)期的盈利性以及這些因素的變動情況?！　〔呗裕焊檶κ?、參與或觀望。戰(zhàn)略管理至關(guān)重要　　策略：提高效率、成本控制、進(jìn)入和控制市場細(xì)分。波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競爭力量：　　 資本邏輯上實(shí)際上是追逐利潤的，那個(gè)行業(yè)屬于高利潤的，資本就會想辦法進(jìn)入高回報(bào)的行業(yè)，而隨著廠商數(shù)量增加，競爭加劇，新產(chǎn)品增加，產(chǎn)品數(shù)量增加，利潤率降低。　　現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān))?！　」?yīng)商的產(chǎn)品對客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要?！　≠徺I商購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代?！　?五)同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度　　行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度，競爭強(qiáng)度取決以下因素：　　競爭者數(shù)量。在一個(gè)理想市場中，供應(yīng)商及客戶的議價(jià)能力低、無替代品、進(jìn)入壁壘高、競爭者之間的競爭程度弱，則很容易賺取利潤?！　〖僭O(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息。　　(二) 競爭性定位　　分組競爭對手，每個(gè)群組在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略群組。(常用于消費(fèi)者商品和服務(wù)市場)可基于以下基礎(chǔ)細(xì)分：　?、偃丝诩?xì)分，以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等劃分?！　?2)工業(yè)細(xì)分：上面的細(xì)分方法適合消費(fèi)者商品和服務(wù)市場，工業(yè)方面的細(xì)分主要是按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)及企業(yè)地理位置細(xì)分。　　消費(fèi)者明確的未滿足、客戶不明確的自己的需求。企業(yè)能否在勞動力市場上雇傭到合適人員主要取決三個(gè)因素：(1)企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。不管分工分布在發(fā)展水平不同的國家還是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)收入水平類似的國家。　　(二)鉆石條件(必須有強(qiáng)大的國內(nèi)需求條件)　　國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。　　 　　如果跨國企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成的打擊往往會較為嚴(yán)重。2012年注會復(fù)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章知識點(diǎn)知識點(diǎn)一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)資源　　企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識等?！　〗M織資源：企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能，更加難以界定。　　財(cái)務(wù)能力　企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力。　　稀缺資源　企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。知識點(diǎn)五、評價(jià)核心競爭力　　(一)評價(jià)核心競爭能力的幾種方法　　企業(yè)的自我評價(jià)。(作業(yè)鏈角度)找出對顧客沒價(jià)值但投入多的以及對顧客有價(jià)值但投入不夠的活動?！　』鶞?zhǔn)類型　基準(zhǔn)對象的不同決定了不同的基準(zhǔn)類型，基準(zhǔn)類型主要包括以下幾種：　　(1)內(nèi)部基準(zhǔn)。③ 接下來要做的就是決定需要進(jìn)行基準(zhǔn)分析的問題，以及哪家企業(yè)需要做這樣的分析?！　H靠大規(guī)模取得優(yōu)勢。實(shí)物資源的審計(jì)需要分析其使用的成本效益，衡量資本生產(chǎn)力的一種方式是每單元資本的利潤。一般來說，有四種不同的融資方式。順暢有效的環(huán)節(jié)循環(huán)。知識點(diǎn)八、價(jià)值鏈中五種基本活動和四種輔助活動 五種基本活動的內(nèi)容五種基本活動　闡述　進(jìn)貨后勤　提供產(chǎn)品或服務(wù)的接收、儲存和分配關(guān)聯(lián)的各種活動?！》?wù)　向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)。采購的質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營影響巨大?！　∽R別聯(lián)系　企業(yè)的價(jià)值活動與這些價(jià)值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。　　分銷渠道　分銷渠道的獲取和控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。　劣勢　劣勢是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面?！　?5)市場營銷，如成功的促銷、廣告、市場份額、進(jìn)軍目標(biāo)細(xì)分市場、可確認(rèn)和不可確認(rèn)的收益以及產(chǎn)品的受歡迎程度。　　(一) 優(yōu)勢和劣勢　　業(yè)績分析：常用的業(yè)績指標(biāo)包括利潤率、銷售狀況、目標(biāo)回報(bào)率、股東價(jià)值等?！　?1)威脅是趨勢事件，對于目前銷售和盈利驟然下降的情形提供不了戰(zhàn)略對策　　(2)機(jī)會也是一種趨勢，如果給定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略對策，就可以導(dǎo)致銷售和盈利的上升。2012年注會復(fù)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章知識點(diǎn)知識點(diǎn)一、差距分析　　一、外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距　　(一)宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距，戰(zhàn)略與宏觀環(huán)境背景的一致與不一致之處　　(二)行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距　　(三)行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距　　使用四個(gè)變量：財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量?！　】v向一體化戰(zhàn)略?！　∑髽I(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：　　(1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?！　?3)企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定?！　∧繕?biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，增長方法有：①擴(kuò)大市場份額。（4）企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透是比較容易的。企業(yè)有以下合理的原因采用該戰(zhàn)略：①充分利用企業(yè)對市場的了解；②保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位；③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會；④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位。知識點(diǎn)五、多元化戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場　　多元化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降的時(shí)候應(yīng)用。從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處?！　默F(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離?！　∪秉c(diǎn)如下：　　如果企業(yè)進(jìn)入一個(gè)具有低市盈率的成長型行業(yè)中，其股東收益會被稀釋。　　相關(guān)多元化的風(fēng)險(xiǎn)比非相關(guān)多元化稍微低一些。知識點(diǎn)八、收縮型戰(zhàn)略　　收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。適合于同時(shí)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)。　　收縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用等方式度過危機(jī)?！　?1)企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效?！　∏逅銘?zhàn)略　　將全部資產(chǎn)出售　　實(shí)行其他戰(zhàn)略全都沒有成功時(shí)?！　?3)形成了進(jìn)入壁壘，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報(bào)?！　?4)專注于生產(chǎn)力的提高。差異可以來自于設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面?！　?3)富有創(chuàng)造性。　知識點(diǎn)十二、集中化戰(zhàn)略　　集中化戰(zhàn)略可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略?！≈R點(diǎn)十三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系　　(5)可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無需為商譽(yù)支付額外的金額?！　?4)當(dāng)市場發(fā)展的非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢?！　⊥ㄟ^收購本行業(yè)中的企業(yè)來對新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘。順向并購與逆向并購　混合并購　指處于不同行