全面預(yù)算管理知識點-文庫吧在線文庫
【正文】 的軟實力必須著力培育和提升其全面預(yù)算管理水平，這是我國企業(yè)做大做強(qiáng)、走向世界的必由之路和必經(jīng)之路。這就要求企業(yè)在實施預(yù)算管理時對企業(yè)的現(xiàn)狀做出合理的分析和判斷，特別是設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有可操作性和積極意義，既要堅持“跳起來摘桃子”，又要防止消極情緒和滿打滿算、冒進(jìn)行為。一般來說，企業(yè)全面預(yù)算管理要抓住以下重點：一是與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合項目，比如房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須做好土地儲備和融資工作，那么土地儲備和融資就是全面預(yù)算管理的工作重點，從預(yù)算編制到執(zhí)行都應(yīng)突出這兩個方面。企業(yè)管理是非常實際的事，預(yù)算管理更是如此，凡是與薪酬、獎罰不掛鉤的預(yù)算都是難以執(zhí)行的預(yù)算。、務(wù)實的全面預(yù)算管理理念。滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟(jì)運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運行時間。認(rèn)真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。安全、文明駕駛車輛。班組人身傷、亡事故率為零。、業(yè)績導(dǎo)向預(yù)算考評P24質(zhì)量監(jiān)控、業(yè)務(wù)監(jiān)控P198全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用P33戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系P68編制全面預(yù)算要遵循的原則：目標(biāo)支持原則、業(yè)務(wù)馳動原則、責(zé)任性原則、時間性原則、思維性原則。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面工作。目標(biāo)：延長車輛使用周期，降低維修費用。保證生產(chǎn)用車，降低油料消耗。合理開停設(shè)備，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。吊車、卸煤機(jī)班組措施：嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，規(guī)范操作。服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。融智天專注于全面預(yù)算管理領(lǐng)域10多年，不斷追求完善與創(chuàng)新；融智天致力于管理解決方案落地，幫助企業(yè)建立執(zhí)行團(tuán)隊和提高執(zhí)行能力。執(zhí)行時對重要的事項應(yīng)重點關(guān)注和重點控制。全員參與就是要求企業(yè)全體員工共同參與預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核和獎罰等全過程。從另一方面看，全面預(yù)算管理是規(guī)劃和實施目標(biāo)的最好手段，目標(biāo)只有與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合才會符合企業(yè)的發(fā)展方向，才會分階段、有步驟地促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。運用預(yù)算管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的集團(tuán)各子系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，是管理思想和管理技術(shù)的成功結(jié)合，幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場。全面預(yù)算管理特點：，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動，最終提高執(zhí)行力水平。即按上年銷售利潤率計算預(yù)算期實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售收入以及預(yù)算期銷售收入增長率（變動率），然后分別計算各種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量。3．銷售額的測算方法（1）量本利分析法銷售收入=目標(biāo)利潤+固定成本+變動成本；1=（目標(biāo)利潤+固定成本）/銷售收入+變動成本率； 1變動成本率=（目標(biāo)利潤+固定成本）/銷售收入；銷售收入=（目標(biāo)利潤+固定成本）/（1變動成本率）。采用這一方式后，每一項業(yè)務(wù)被視為一項“決策案”，以系統(tǒng)化的分析來進(jìn)行評估，并按其重要程度一一評定各方案排名的高低。8．以現(xiàn)金為起點的預(yù)算模式以現(xiàn)金收支平衡為起點，分別編制收入預(yù)算和支出預(yù)算，以現(xiàn)金流作為考核主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤和銷售收入作為輔助指標(biāo)； 現(xiàn)金節(jié)余=現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出；優(yōu)點：有利于避免財務(wù)危機(jī)，防范財務(wù)風(fēng)險；適用于資金緊張、財務(wù)比較困難的企業(yè)，或者退市的企業(yè)；缺點：過于保守，可能錯過發(fā)展機(jī)會。第一篇：全面預(yù)算管理知識點(一）預(yù)算模式介紹1．以資本投入為起點的預(yù)算模式以資本投入的總量為起點，分別編制各項預(yù)算，以凈現(xiàn)值作為考核主導(dǎo)指標(biāo)，以現(xiàn)金收支平衡為輔助指標(biāo)；思路：資本投入量=項目1投入量+項目2投入量+．．．．．．；優(yōu)點：量入為出，追求企業(yè)高速發(fā)展，通過不斷投資帶動企業(yè)發(fā)展；適用于初創(chuàng)期企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)投資中心；缺點：可能出現(xiàn)盲目行為。（二）預(yù)算編制方法介紹 1．
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