【正文】 上按月編制的成本計(jì)劃直方圖；二是用時(shí)間成本累積曲線（S曲線）。3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括：1）合同文件；2）成本計(jì)劃；3）進(jìn)度報(bào)告；4）工程變更與索賠資料；5）各種資源的市場信息。3）目標(biāo)考核，定期檢查。3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)；4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。是指對于沒有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。4橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。優(yōu)點(diǎn)：簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)：難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。包括：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。包括：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法，又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法；動態(tài)比率法，指同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。2）材料費(fèi)分析。如總成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)等。2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。國際上，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。1計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：1）解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；4）有利于編制資源需求計(jì)劃等?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2）總進(jìn)度規(guī)劃；3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。橫道圖表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。聯(lián)系作用是應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間的相互依存的關(guān)系。中間節(jié)點(diǎn)，有向內(nèi)和向外的箭線。2）組織關(guān)系。7）應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。31）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間；2）所有符號在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對應(yīng)。3）工作持續(xù)時(shí)間沒有長度，不夠直觀。3單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系：1）完成到開始時(shí)距（FTS）的連接方法。3工期分為：1）計(jì)算工期Tc。4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。4進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：1）計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查。5進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證；編制進(jìn)度計(jì)劃；定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。建筑工程五方責(zé)任主體對工程項(xiàng)目采用質(zhì)量終身責(zé)任制。如結(jié)構(gòu)自身安全可靠；使用過程中的防。3）分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任；3）施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷減料。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。50、非關(guān)鍵工作的調(diào)整方法：1）將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間內(nèi)移動。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值；當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六參數(shù)。4）開始到完成時(shí)間（STF）的連接方法。3單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時(shí)距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。3單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：1）工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單。3）可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量，便于進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整。6）箭線不宜交叉。生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的。2起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，為網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有向外箭線，表示一項(xiàng)任務(wù)的開始。需箭線是一項(xiàng)不存在的虛設(shè)工作，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。橫道圖可表示最重要的邏輯關(guān)系，但橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。1建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。不同參與方的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；4）采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的管理過程，包括：1）進(jìn)行目標(biāo)的分析論證。3）資金成本分析。5成本項(xiàng)目的分析方法：1）人工費(fèi)分析。是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。是因素分析法的一種簡化形式。5成本分析的步驟：1）選擇成本分析的方法；2）收集成本信息；3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；4）分析成本形成原因；5）確定成本結(jié)果。是成本分析的重要依據(jù)。3）進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本；4）確定本期已完工程實(shí)際成本；5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本。4采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測。4贏得值法：P92。限額領(lǐng)料的依據(jù)：準(zhǔn)確的工程量；現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額；施工組織設(shè)計(jì)；施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單。3控制人工費(fèi)的方法：1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額。2）建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。2在編制成本支出計(jì)劃是，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。4）腳手架：施工預(yù)算是根據(jù)搭設(shè)方式和材料計(jì)算的，施工圖預(yù)算以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的。施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。3）實(shí)施性成本計(jì)劃。4）合同措施。成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件；是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。15編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1）法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2）標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。2）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；3）檢查工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及機(jī)構(gòu)人員資格；4）檢查時(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；5）審核分包單位資質(zhì)條件；6）檢查施工單位的試驗(yàn)室；7）查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果；8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2）科學(xué)性。預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。13風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的：1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別。13建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：1）組織風(fēng)險(xiǎn)，如：組織結(jié)構(gòu)模式；工程流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。超過30日不支付，屬于無故拖欠工資行為。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起訂立書面勞動合同。13項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有參與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。如表達(dá)能力不佳，信息傳送不全等；2）接收者障礙。4）溝通環(huán)境。12項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；3）參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策；4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。11項(xiàng)目經(jīng)理按照工程承包合同，在授權(quán)范圍內(nèi)，行使如下管理權(quán)力：1）組織項(xiàng)目管理班子；2）以代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3）指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等；4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6）授權(quán)的其他管理權(quán)力。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。10項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是：1）承包人正式聘用的員工；2）有勞動合同；3）承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納的社保證明。2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。9項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工程程序：1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。對工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。有些特殊情況的項(xiàng)目，在征得建設(shè)單位同意后，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：1）工程概況；2）總體施工部署；3）施工總進(jìn)度計(jì)劃；4）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；5）施工總平面布置。2）施工部署及施工方案：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序；選擇最佳施工方案。7項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2）類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；3）實(shí)施條件調(diào)查資料。7物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件的要求，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理要求。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。5）組織與協(xié)調(diào)方面。部分施工圖完成，業(yè)主就可以單獨(dú)或與總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定管理費(fèi)，不確定工程造價(jià)，業(yè)主控制總投資有風(fēng)險(xiǎn)；多數(shù)情況下，業(yè)主與分包商直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。3）質(zhì)量控制方面。2）業(yè)主委托施工總承包管理單位，另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。4）采購階段。6項(xiàng)目總承包基本工作程序，可參考如下工作步驟：1）業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)。5工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。6）經(jīng)濟(jì)策劃。2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)有各自的工作流程組織的任務(wù)。4業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。為了避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主，或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。4線性組織結(jié)構(gòu)：指令按逐級下達(dá)，每一個(gè)工作部門只能對其直接下屬部門下達(dá)工作指令，第一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門。3）矩形框連接的表達(dá)：單向箭線。3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則：1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2）考慮項(xiàng)目的組成；3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制；5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。3控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。2施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。2德國DVP和AHO指出，建設(shè)項(xiàng)目控制是專業(yè)性建設(shè)管理的核心，它引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作按項(xiàng)目目標(biāo)能予實(shí)現(xiàn)的方向進(jìn)行，并使工程質(zhì)量保證措施得以持續(xù)改進(jìn)。1項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。1按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)組成部分。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（開發(fā)管理）、實(shí)施階段（項(xiàng)目管理）、使用階段（設(shè)施管理）。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。如工廠建成投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。2將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）和使用階段的設(shè)施管理（FM）集成為項(xiàng)目全壽命管理。（分包方類似）2按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同的簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。3組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；3）工作任務(wù)分工表；4）管理職能分工表；5）工程流程圖等。2）矩形框的含義：一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。如我國多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。4管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：1）提出問題；2）籌劃——提出解決問題的可能方案，并對多個(gè)可能方案進(jìn)行分析比較；3）決策；4）執(zhí)行；5）檢查（決策是否執(zhí)行；決策執(zhí)行效果）。4工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。其主要工作內(nèi)容包括：決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。其主要