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建設(shè)工程項目管理知識點總結(jié)(最新)-資料下載頁

2025-08-05 05:27本頁面
  

【正文】 基礎(chǔ)上編制進度計劃。3)進度計劃的跟蹤與調(diào)整。它主要包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況,若執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進度計劃。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn),還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進度。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同控制設(shè)計工程進度。國際上,出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進度控制的依據(jù)。必要資料是在項目進展過程中逐步形成的。不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng),包括:1)總進度規(guī)劃(計劃);2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng),包手:1)控制性進度規(guī)劃(計劃);2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);3)實施性(操作性)進度計劃等。不同參與方的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng),包括:1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;2)設(shè)計進度計劃;3)施工和設(shè)備安裝進度計劃;4)采購和供貨進度計劃等。不同周期的計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng),包括:1)5年建設(shè)進度計劃;2)年度、季度、月度和旬計劃等。1計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下:1)解決當工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大,而手工計算難以承擔的困難;2)確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性;3)有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整;4)有利于編制資源需求計劃等。1建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)工程項目總承包模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn),則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議,并提請項目決策者審議。1在項目實施階段,項目總進度目標應(yīng)包括:1)設(shè)計前準備階段的工作進度;2)設(shè)計工作進度;3)招標工作進度;4)施工前準備工作進度;5)工程施工和設(shè)備安裝進度;6)工程物資采購工作進度;7)項目動用前的準備工作進度。1建設(shè)工程項目總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。1大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性??傔M度綱要的主要內(nèi)容包括:1)項目實施的總體部署;2)總進度規(guī)劃;3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;4)確定里程碑事件的計劃進度目標;5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。1建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟:1)調(diào)查研究和收集資料;2)項目結(jié)構(gòu)分析;3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4)項目的工作編碼;5)編制各層進度計劃;6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。1整個項目劃分為多少結(jié)構(gòu)層,應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。1項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼,編碼時應(yīng)考慮如下因素:1)對不同計劃層的標識;2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);3)對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。1橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法。時間單位經(jīng)常用日歷天表示。橫道圖可表示最重要的邏輯關(guān)系,但橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。橫道圖適用于小型項目或大型項目的子項目。橫道圖表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題:1)邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚;2)適用于手工編制計劃;3)不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差;4)計劃調(diào)整只能用手式方式進行,其工作量較大;5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為:1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,每一條箭線表示一項工作,箭線的箭尾節(jié)點i表示該工作的開始,箭線的箭頭節(jié)點j表示該工作的完成。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,任意一條實箭線都要占用時間,但未必要消耗資源(如混凝土養(yǎng)護)。2在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,為了正確的表達工作之間的邏輯關(guān)系,有時間需要用需箭線。需箭線是一項不存在的虛設(shè)工作,既不占用時間,也不消耗資源。一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、斷路作用。聯(lián)系作用是應(yīng)用虛箭線正確表達工作之間的相互依存的關(guān)系。區(qū)分作用是指如有多項工作代號相同時,應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。斷路作用是用虛箭線斷掉多余聯(lián)系。2無時間坐標的網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線長度原則上可以任意畫,占用時間以下方標注的時間為準。箭線可以為直線、折線或斜線,但行進方向均應(yīng)向右。有時間坐標的網(wǎng)絡(luò)圖中,長度按比例繪制。2起點節(jié)點,為網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個節(jié)點,只有向外箭線,表示一項任務(wù)的開始。終點節(jié)點,為網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個節(jié)點,只有向內(nèi)箭線,表示一項任務(wù)的完成。中間節(jié)點,有向內(nèi)和向外的箭線。2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點應(yīng)用圓圈表示,并在圈內(nèi)標注編號。一項工作應(yīng)當只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點;要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號,即i<j;網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但不允許重復(fù)。2在各條線路中,有一條或幾條線路的總時間最長,稱為關(guān)鍵線路,一般用雙線或粗線標注。其余線路均為非關(guān)鍵線路。2邏輯關(guān)系分為:1)工藝關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的。非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。2)組織關(guān)系。2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則:1)必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。2)不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3)節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4)不能出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5)某些節(jié)點有多條向外箭線或多條向內(nèi)箭線時,可采用母線法繪制。6)箭線不宜交叉。當交叉不過避免時,可用過橋法或指向法。7)應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。8)應(yīng)條理清楚,布局合理。工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀,盡可能用水平線或斜線;關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置,其他工作分散在兩邊;避免倒回箭頭等。2雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,實箭線表示實工作,虛箭線表示虛工作,波形線表示自由時差。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點:1)兼有網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖計劃的優(yōu)點。2)圖上直接顯示出各項工作的開始時間與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路。3)可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量,便于進行資源優(yōu)化和調(diào)整。4)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩。31)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間;2)所有符號在時間坐標上的水平投影位置,都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點中心必須對準相應(yīng)的時標位置;3)虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時間時加波形線表示。3時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制宜按各個工作的最早開始時間編制。有間接法和直接法兩種繪制方法。3單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作,以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點中加注工作代號、工作名稱和持續(xù)時間。3單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點:1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達,且不用虛箭線,故繪圖較簡單。2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改。3)工作持續(xù)時間沒有長度,不夠直觀。4)箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。3單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線既不占用時間,也不消耗資源。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。3單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時,應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作。3單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。工作之間的時間參數(shù)(STS、FTF、STF、FTS和時間間隔LAG)標注在聯(lián)系箭線的上下方。3單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系:1)完成到開始時距(FTS)的連接方法。如修一條堤壩的護坡時,要等土堤自然沉降后才能修護坡。2)完成到完成時間距(FTF)的連接方法。如相鄰兩項工作,當緊前工作的施工速度小于緊后工作時,必須考慮為緊后工作留有充分的工作面。3)開始到開始時距(STS)的連接方法。如道路施工中鋪設(shè)路基和施工路面,路基施工一段時間為路面施工創(chuàng)造一定件后,路面施工才開始。4)開始到完成時間(STF)的連接方法。如帶地下水的土壤開挖。3工期分為:1)計算工期Tc。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。2)要求工期Tr。業(yè)主要求的工期。3)計劃工期Tp。根據(jù)要求工期和計算工期確定的作為實施目標的工期。網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六參數(shù)。P132。4網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始自終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。4單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。4搭接網(wǎng)絡(luò)圖中,全部工作的最早完成時間的最大值若在中間工作K,則該中間工作K應(yīng)與終點節(jié)點用虛箭線相連接。4可以選用LAG來尋找關(guān)鍵線路,即從終點向起點方向?qū)ふ?,把LAG=0的線路向前連通,直到起點,這條線路就是關(guān)鍵線路。4當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當有要求工期,且要求工期小于計算工期時,總時差最小的為負值;當要求工期大于計算工期時,總時差最小的為正值。4在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,宜考慮以下因素:1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作;2)有充足備用資源的工作;3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。4進度計劃的檢查方法:1)計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查。2)收集數(shù)據(jù)的加工處理。3)實際進度檢查記錄的方式。4網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容:1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;2)調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差;3)增、減工作項目;4)調(diào)整邏輯關(guān)系;5)重新估計某些工作的持續(xù)時間;6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。4調(diào)整關(guān)鍵線路的方法:1)當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時,應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。2)當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,若不擬提前工期,應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當延長其持續(xù)時間,以降低其資源強度或費用。50、非關(guān)鍵工作的調(diào)整方法:1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間內(nèi)移動。2)延長工作的持續(xù)時間;3)縮短工作的持續(xù)時間。5進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:進度目標的分析與論證;編制進度計劃;定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況;采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。5建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題:1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念;2)缺乏動態(tài)控制的觀念;3)缺乏多方案比較和選優(yōu)的觀念。5信息技術(shù)屬于管理措施。(針對進度章節(jié))5建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。若資源條件不具備,則應(yīng)調(diào)整進度計劃。5在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個方面。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括:1)設(shè)計目標;2)測量檢查;3)評價分析;4)糾正偏差。工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的。工程項目的質(zhì)量控制,就是在項目實施整個過程中,包括項目的勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段,項目參與各方致力于實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標的一系列活動。建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù):1)建設(shè)單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位,并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包;2)建設(shè)單位應(yīng)當對與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標;3)建設(shè)單位必須向有關(guān)參與單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料,原始資料必須真實、準確、齊全;4)建設(shè)單位不得迫使承包人以低于成本價競標,不得任意壓縮合理工期,不得明示或暗示設(shè)計單位和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準,降低建設(shè)工程質(zhì)量;5)建設(shè)單位應(yīng)將施工設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查,施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的,不得使用;6)建設(shè)單位應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理;7)建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或開工報告前,應(yīng)當按國家有關(guān)規(guī)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。施工單位的質(zhì)量義務(wù)和責任:1)施工單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承攬工程,不得轉(zhuǎn)包和違法分包;2)施工單位對建設(shè)工程施工質(zhì)量負責。3)分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責,總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任;3)施工單位不得擅自修改工程設(shè)計,不得偷減料。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯,應(yīng)當及時提出意見和建議;4)施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級質(zhì)量檢測單位進行檢測。建筑工程五方責任主體對工程項目采用質(zhì)量終身責任制。符合下列情況之一的,縣級以上主管部門應(yīng)當依法追究項目負責人的質(zhì)量終身責任制:1)發(fā)生工程質(zhì)量事故;2)發(fā)生并造成惡劣社會影響的嚴重工程質(zhì)量問題;3)在設(shè)計年限內(nèi)就不能正常使用建設(shè)工程;4)其他。建設(shè)工程項目具體的質(zhì)量特性指標是在各建設(shè)工程項目的策劃、決策和設(shè)計過程中定義的。1)有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性。如平面空間布局、通風采光性能;工程的生產(chǎn)能力和工藝流程;交通工程的路面等級、通行能力等。2)有關(guān)安全可靠的質(zhì)量特性。如結(jié)構(gòu)自身安全可靠;使用過程中的防
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