【正文】 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察與測(cè)量資料；6）建筑材料手冊(cè)等常用工具性資料。是項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。3）經(jīng)濟(jì)措施。1項(xiàng)目成本管理的程序：1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；4）進(jìn)行成本控制；5）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析；6）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核；7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。施工成本核算包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工成本的發(fā)生額；二是計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。2）與其他計(jì)劃相結(jié)合。4）建立成本資料、報(bào)告報(bào)表等的管理制度。由直接成本和間接成本組成。150、建設(shè)工程監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1）組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)理人員與設(shè)施；2）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；4）組織工程竣工驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；5）參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；6）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。14施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1）擬訂或參與建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；3）協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)；4）參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；5）參與招標(biāo)的組織工作；6）參與施工合同的商簽。14工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。14工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1）服務(wù)性。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合。如：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。3）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C；3等風(fēng)險(xiǎn)；左上。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人。其中2）、3）俗稱農(nóng)民工，是各級(jí)政府明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。12項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。溝通有思維和表達(dá)兩個(gè)要素。即溝通對(duì)象，溝通對(duì)象是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。1編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)：1）項(xiàng)目合同文件；2）組織管理制度；3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大鋼；4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。4）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等權(quán)限，則由其上級(jí)確定。未經(jīng)發(fā)包人同意的，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。10國(guó)內(nèi)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受法人代表的委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。10事前的主動(dòng)控制，指事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工程流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析并適時(shí)調(diào)整。9規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制和審批。90、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3）工程所在地行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；4）工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件；5）工程設(shè)計(jì)文件；6）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7）與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8）施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。8施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。7項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。7對(duì)各分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。4）合同管理方面。6施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果想承擔(dān)部分工程的施工，也可以參加投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。施工圖設(shè)計(jì)完成后才招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。辦理項(xiàng)目資料歸檔；進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)；對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；解散項(xiàng)目部。2）項(xiàng)目初始階段。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。5）合同策劃。5建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工程流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。4）在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源為兩個(gè)。會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。3組織結(jié)構(gòu)圖：1）定義：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。動(dòng)態(tài)）：管理工程流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。3影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織；人的因素；方法與工具。施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定。2供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也是項(xiàng)目交付使用的目標(biāo)。1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段（進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)包括招投標(biāo)階段）。2）物業(yè)運(yùn)行管理：維修、現(xiàn)代化。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工程，而建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命周期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成；2）通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)管理。1業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。2項(xiàng)目總承包方（或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方，或簡(jiǎn)稱工程總承包方）作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益。也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。3編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。合同結(jié)構(gòu)圖：1）定義：反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。4業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。50、工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以描述工作流程組織。其主要內(nèi)容包括：確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；建設(shè)周期規(guī)劃和論證。7）技術(shù)策劃。其主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職能分工；項(xiàng)目管理工作流程；建立編碼體系。5國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)；3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方人員在咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。5）施工階段。3）業(yè)主不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。2）進(jìn)度控制方面。施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕了業(yè)主方的工作量。7施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；5）簽訂采購(gòu)合同；6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；8）采購(gòu)資料歸檔。80、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的程序：1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；4）確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施；6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；7）報(bào)送審批。3）施工進(jìn)度計(jì)劃。8單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止。2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：首先，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。3）經(jīng)濟(jì)措施。首先，收集工程進(jìn)度實(shí)際值；其次，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值；再次，通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。10項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。發(fā)包人在收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。11施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。12一個(gè)稱職的管理者要具備溝通的能力和對(duì)人進(jìn)行管理的能力兩種素質(zhì)。包括社會(huì)整體環(huán)境，也包括影響的區(qū)域環(huán)境等。（信息錯(cuò)誤）；3）溝通渠道的障礙。13項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：人力資源需求、配置、培訓(xùn)計(jì)劃；項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：人力資源的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核?？偝邪髽I(yè)不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。建筑施工企業(yè)和勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合，應(yīng)一次性付清勞動(dòng)者工資。（組織、分工、人的能力和經(jīng)驗(yàn)等）2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。1建設(shè)工程監(jiān)理是一種有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。擁有專業(yè)人員監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。14施工階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：1）施工階段質(zhì)量控制。15工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程理師批準(zhǔn)。成本管理是要在保證質(zhì)量和工期的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門和計(jì)劃部門為主體，發(fā)動(dòng)全體職工共同進(jìn)行。1對(duì)竣工工程的成本核算：竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本——項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核算——考核項(xiàng)目管理績(jī)效；竣工工程完全成本——企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算——考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。組織措施的另一方面是編制成本控制計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工程流程。首先選用合適的合同結(jié)構(gòu)；其次在合同條款中考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素；尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)防止被對(duì)方索賠。是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。2）適用的范圍不同。模板：施工預(yù)算是按接觸面積計(jì)算的，而施工圖預(yù)算是混凝土體積綜合計(jì)算的。2在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還在考慮確定成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到兩者兼顧。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。是一個(gè)逐步推行的漸近過(guò)程。2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平。2）指標(biāo)控制。（重點(diǎn)）4偏差分析的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。4在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升。5施工項(xiàng)目成本核算的方法：1）表格核算法。2）業(yè)務(wù)核算（寬）。5成本分析的基本方法包括：1）比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”。4）比率法。3）年度成本分析?？赡馨l(fā)生的一些其他人工費(fèi)支出，主要有：因?qū)嵨锪吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)；定額人工以外的計(jì)日工工資；對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用。5成本計(jì)劃一般包括以下三類指標(biāo)：1）數(shù)量指標(biāo)。其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同控制設(shè)計(jì)工程進(jìn)度。不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：1）5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。1大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。橫道圖適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目。一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、斷路作用。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，為網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有向內(nèi)箭線，表示一項(xiàng)任務(wù)的完成。非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。當(dāng)交叉不過(guò)避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。4）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩。2）網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改。工作之間的時(shí)間參數(shù)（STS、FTF、STF、FTS和時(shí)間間隔LAG）標(biāo)注在聯(lián)系箭線的上下方。如帶地下水的土壤開(kāi)挖。P132。4在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮以下因素：1）縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。2）延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間；3）縮短工作的持續(xù)時(shí)間。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個(gè)方面。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議；4）施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢