全面預(yù)算管理知識點-預(yù)覽頁
【正文】 基礎(chǔ)上，對未來期間的作業(yè)量和資源需要量進行預(yù)測的一種方法；其實質(zhì)在于分解工作步驟，按步驟確定作業(yè)量和所需資源。預(yù)算年度銷售額=（2 400+1 000）247。% =21 333（萬元）4．銷售量的計算（1）單一品種生產(chǎn)的銷售量測算 有些品種很單一，那么實現(xiàn)目標利潤的銷售量就用固定成本加目標利潤除以單價減單變，就可以算 出來了。預(yù)算年度產(chǎn)品銷售量=（10 000 000+800 000）/（12080）=450 000（件）【案例】企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上年銷售5 000件，單價200元；乙產(chǎn)品銷售1 600 件，單價250 元；丙產(chǎn)品銷售4 000件，單價50元；上年實現(xiàn)利潤200 000元，預(yù)算年度目標利潤300 000 元，測算預(yù)算年度的銷量。1 600 000=150%； 甲產(chǎn)品預(yù)算期銷售量=5 000150%=7 500（件）； 乙產(chǎn)品預(yù)算期銷售量=1 600150%=2 400（件）； 丙產(chǎn)品預(yù)算期銷售量=4 000150%=6 000（件）。所有業(yè)務(wù)部門都參與預(yù)算管理，甲公司和乙公司執(zhí)行不同的預(yù)算考核指標。、修改，形成正式目標體系（一個月），在電子信息管理平臺上運行人力資源成本預(yù)算控制項目，并進行調(diào)試。自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。戰(zhàn)略能夠回答客戶在各個領(lǐng)域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問題，也就是常說的目標、途徑和手段。三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務(wù)和項目，比如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項目雖然不一定會消耗企業(yè)很多資源，但其結(jié)果可能會對企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實施全面預(yù)算管理時一樣應(yīng)將其作為預(yù)算管理的重點。全面預(yù)算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎罰就是其中一項非常有效的工具，也就是說在實施全面預(yù)算管理時，應(yīng)配套相應(yīng)的獎罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預(yù)算管理落實到位?！鋈骖A(yù)算管理咨詢價值；、事中控制事后分析的全面預(yù)算管理體系；，使全局一盤棋；，使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；。比如企業(yè)需要“績效管理” 和 “全面預(yù)算管理”兩根強有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預(yù)算管理的中心任務(wù)在于掌控未來，全面預(yù)算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個要素；戰(zhàn)略和薪酬獎罰是支撐全面預(yù)算管理的兩個基本點；全面預(yù)算管理應(yīng)滿足六項基本要求；“一體化全面預(yù)算管理”以及預(yù)算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標、計劃、績效等諸多因素有效結(jié)合；清單預(yù)算法的提出彌補了國內(nèi)企業(yè)無有效方法的空白。皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。達到全面預(yù)算管理目標。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。鏟車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。目標：延長車輛的使用周期，降低維修費用。班組人身傷、亡事故率為零。認真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進行車輛保養(yǎng)。保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。不斷提高經(jīng)濟效益。每月月初，車間成本核算負責人根據(jù)上級下達的月綜合成本費用的各項計劃指標，并結(jié)合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標落實到負責人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當家理財”的理念，達到全面預(yù)算管理的。1全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的重點是什么？P1981常見的預(yù)算編制方法有哪些？P1661全面預(yù)算編制的起點有哪些？P161P1651全面預(yù)算的考核過程是怎樣的？P2541不同行業(yè)全面預(yù)算的特點有哪些？如石油行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等P179和P183
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