16戰(zhàn)略管理知識點總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)略 研究與開發(fā) 人力資源戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 密集性成長 一體化成長 多樣化成長 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 退出與鞏固 水平一體化 前向一體化 后向一體化 企業(yè)集團 水平多樣化 垂直多樣化 同心多樣化 混合多樣化 內(nèi)部開發(fā) 收購合并 戰(zhàn)略聯(lián)盟 30 一般競爭戰(zhàn)略 31 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)追求低成本地位，努力在全行業(yè)范圍內(nèi)保持成本最低， 利用低成本獲得長期的競爭優(yōu)勢 。 悲觀 WO對策 最小與最大對策，即著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大 苦樂參半 ST對策 最小與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。 4 （二）戰(zhàn)略管理 ?弗雷德 ?戴維（ Fred R. David）： 一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動在一個相對穩(wěn)定的時間內(nèi)達(dá)到一個機構(gòu)所制定的目標(biāo)。 ?定義 ：為了達(dá)到 總目標(biāo) 而采取的行動和利用資源的總計 。 18 項目 評價 項目 評價 項目 評價 備注 重 要 度 5 非常重要 緊 急 度 5 非常緊急 影 響 度 5 影響非常大 根據(jù) 3項的評價合計分?jǐn)?shù)總和作出優(yōu)先排序 . 4 很重要 4 很緊急 4 影響很大 3 重要 3 緊急 3 影響大 2 不重要 2 不緊急 2 影響不大 1 很不重要 1 很不緊急 1 影響很小 ■ 優(yōu)先順序評價說明 19 威脅和劣勢的原因分析和對策措施 目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最?。? 區(qū)分 NO 項目 內(nèi)容 現(xiàn)狀 調(diào)查 原因 分析 對策 措施 目標(biāo) 擔(dān)當(dāng) 展開日程 效果 評 價 1月 2月 3月 劣 勢 W 威 脅 T 20 S W O T WT對策 最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 ?制定戰(zhàn)略的過程可以主動找同學(xué)或室友進(jìn)行一對一溝通。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:2023:52:20February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 4時 52分 20秒 上午 4時 52分 04:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:52:2023:52:2023:52Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 4時 52分 20秒 04:52:201 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:2023:52Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 上午 4時 52分 20秒 04:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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