16戰(zhàn)略管理知識點總結(jié)(文件)
【正文】 ■ 按輕重緩急或影響程 度等排序方式，構(gòu)造 SWOT矩陣 ◆ 將對公司發(fā)展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久遠的影響因素優(yōu)先 排列出來， ◆ 將間接的、次要的、少許 的、不急的、短暫的影響 因素排列在后面 ■ 戰(zhàn)略（方針、目標） ◆ 戰(zhàn)略框架圖 ◆ 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 ■ 戰(zhàn)術(shù)（路線圖） ◆戰(zhàn)略系統(tǒng)圖 ■ 戰(zhàn)法（步驟） ◆ 具體實施方法 ◆ KT法 （ SA、 PA、 DA、 PPA） ◆ PDCA ◆ 其它管理工具 17 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu)先順序 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu)先順序 重要度 緊急度 影響度 NO 重要度 緊急度 影響度 NO S W O T 在構(gòu)造 SWOT過程中，要將分析出來的內(nèi)容按 輕重緩急 及 影響程度 ，做出優(yōu)先排序，那些對組織發(fā)展有 直接的 、 重要的 、 大量的 、 迫切的 、 久遠的 影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些 間接的 、 次要的 、 少許的 、 不急的 、 短暫的 影響因素排列在后面。 理想 小 大 大 小 21 五、戰(zhàn)略形成、實施與評價 精心規(guī)劃的戰(zhàn)略最終實現(xiàn)的只有 10% 22 案例分析 23 個 人 企 業(yè) 國 家 24 個人戰(zhàn)略思維 ?要有全局觀念 ?個人的發(fā)展是一個動態(tài)的過程 ?要追求絕對進步而不是相對進步 25 個人戰(zhàn)略 溫馨提示： ?請形成電子檔； ?如果在座的各位請你從今天起規(guī)劃一下你的未來，并將你的個人戰(zhàn)略交給您的同學(xué)或室友監(jiān)督執(zhí)行。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 32 ?差異化：企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色 ? “ XX啤酒采用純天然礦泉水釀制” ? “ XX啤酒用現(xiàn)代化的釀造工藝，而且采取全面質(zhì)量管理體系 TQM” ? “XX啤酒選用進口的優(yōu)質(zhì)麥芽，德國原產(chǎn)的啤酒花，和日本空運的新鮮酵母” ?差異化表現(xiàn)在很多方面：采購、設(shè)計、制造、出貨、人力資源、財務(wù)、行銷、顧客服務(wù)、咨詢，可以是有形或無形 ?差異化不講究時機，比成本領(lǐng)先應(yīng)用更廣泛 差異化戰(zhàn)略 33 機會來自于： 集中化戰(zhàn)略 34 ?海洋強國戰(zhàn)略 ?青島世園會 課外資料閱讀 35 案例分析 海爾戰(zhàn)略管理分析 【 1】 浙江臺州市路橋區(qū)城市戰(zhàn)略管理的困境與出路 【 6】 諾基亞和微軟聯(lián)合 —— 行業(yè)巨頭的惺惺相惜 【 3】 個人戰(zhàn)略管理 【 4，張鵬（男）； 5，王秀蓮； 17，才旦卓嘎 】 家族企業(yè) —— 以 ABC集團為例 【 8】 寶潔公司 【 9】 通用電氣 【 10】 華西村與小崗村 【 11】 新東方 【 12】 迪斯尼 【 13】 秦皇島 新加坡 【 14】 蘭州市第二人民醫(yī)院 【 15】 聚美優(yōu)品 【 16】 締造戰(zhàn)略 —— 企業(yè)、國家與戰(zhàn)爭 【 7】 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:52:
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