二建市政施工管理知識(shí)點(diǎn)(寶典)-wenkub
2023-02-02 12:46:34 本頁(yè)面
【正文】 ．施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 ［ 2021］ 5 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊(cè) 第 3 頁(yè) 共 45 頁(yè) 建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 13．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (工作崗位 )的名稱。 9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是 (2021 年 )。 5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中， 不屬于 其在項(xiàng)目管理方面 任務(wù) 的是 (工程投資控制 )。 第 2 頁(yè) 共 45 頁(yè) 16．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作 是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (計(jì)劃值 )。 12．項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制 的 核心 是 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 )。 9．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。 6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制施工成本 的工作步驟包括： (2)將 施工成本目標(biāo) 逐層分解； (1)收集施工成本的實(shí)際值； (3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。 2．項(xiàng)目管理最基本的 方法 論 是 項(xiàng)目目標(biāo)的 (動(dòng)態(tài)控制 )。 3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)， 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量 ，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。正確的步驟順序是 (2134)。 10．在施工過程中對(duì)施工 進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 的步驟包括： (1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值； (2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 13．當(dāng)項(xiàng)目 目標(biāo)失控 時(shí)，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面 存在的問題 。 17．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制， 在收集 項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值之后 ，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 )。 6．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 10．國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 14．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法 不正確 的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是 (建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 9．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在 (主導(dǎo)資源 )上。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對(duì)所承包的 建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 項(xiàng)目管理工作 涉及項(xiàng)目 ( 實(shí)施階段 )的全過程。 10． 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo) 11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對(duì)施工方而言是 ( 成本目標(biāo) )。 15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， ( 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ) 是管理的核心。 19．項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)前 準(zhǔn)備階段的主要工作 是 ( 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 )。 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 是： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 4．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目 的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成 (： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 9． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 是 形成 合同結(jié)構(gòu)圖 的依據(jù) 。 13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的 ( 各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 1．工程監(jiān)理單位不按照委托 監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ( 賠償責(zé)任 )。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) ( 連帶賠償責(zé)任 )。 10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是 委托與被委托的 ( 合同關(guān)系 )。 1．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是 ： 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 )。 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于 ( 組織風(fēng)險(xiǎn) ) 。 9．事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于 ： 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) )類型 。 12．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的 (影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) )的不確定因素。 ，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤(rùn)率為 10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 (960)萬(wàn)元。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 ( 措施費(fèi) )。 人產(chǎn)、婚、喪假期 的工資屬于 ： 生產(chǎn)工人輔助工資 。 1200 萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬(wàn)元，措施費(fèi) 400 萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬(wàn)元。 20. 材料二次搬運(yùn)費(fèi) 不屬于直 接工程費(fèi)中 的 材料費(fèi) 。 (： 規(guī)費(fèi) )。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100 萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi) 率為 15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為 2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬(wàn)元。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ( 投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 11. 施工成本策劃 ， 不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié) ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 ( 成本計(jì)劃 )
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