【摘要】第七章重點(diǎn)內(nèi)容:一、信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋,表達(dá)形式包括:聲音、文字、數(shù)字、圖像等。信息管理是指對(duì)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳播和利用等一系列工作的總稱,目的是通過有效的信息規(guī)劃與組織,使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)信息。施工項(xiàng)目信息管理是在施工過程中對(duì)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用等過程進(jìn)行管理。施工信息內(nèi)容包括:①施工記錄信息:施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄
2024-08-05 02:58
【摘要】【解析】由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?! 窘馕觥堪踩芾硎琼?xiàng)目管理中重要的任務(wù),因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全,而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。 【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令,因此每一個(gè)工作部門可
2024-07-30 15:38
【摘要】《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總一、建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分及成果建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。記住下圖第二層各個(gè)階段成果。二、各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)涉及的階段主
2025-01-11 12:19
【摘要】1.機(jī)電工程測量包括控制網(wǎng)測量和施工過程控制測量??刂凭W(wǎng)測量是工程施工的先導(dǎo),施工過程控制測量是施工進(jìn)行過程的眼睛,兩者的目標(biāo)都是為了保證工程質(zhì)量2.水準(zhǔn)測量是利用水準(zhǔn)儀和水準(zhǔn)標(biāo)尺根據(jù)水平視線原理測定2點(diǎn)高差,方法:高差法、儀高法3.高差法:測定待測點(diǎn)和已知點(diǎn)之間的高差,通過計(jì)算得到待定點(diǎn)的高程4.儀高法:以水準(zhǔn)儀高度為已知點(diǎn)直接得到待測點(diǎn)高程。最
【摘要】第1章風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 具備領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平,成為商業(yè)銀行最重要的核心競爭力 (一)風(fēng)險(xiǎn)與收益 (1)風(fēng)險(xiǎn)是未來結(jié)果的不確定性:抽象、概括 (2)風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當(dāng)局對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考模式 (3)風(fēng)險(xiǎn)是未來結(jié)果(如投資的收益率)對(duì)期望的偏離,即波動(dòng)性 符合現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理理念:風(fēng)險(xiǎn)既是損
2024-09-11 20:09
【摘要】《餐飲管理》一、概述1、中國餐飲業(yè)的歷史發(fā)展與趨勢餐飲經(jīng)營特色化、企業(yè)發(fā)展集團(tuán)化、企業(yè)擴(kuò)張國際化、管理理念日趨先進(jìn)、管理手段現(xiàn)代化2、餐飲業(yè)的業(yè)態(tài)特征客源的廣泛性、餐飲業(yè)的依賴性、餐飲市場的可進(jìn)入性、餐飲市場投資的風(fēng)險(xiǎn)性、餐飲業(yè)的地方性、銷售活動(dòng)的波動(dòng)性和間歇性3、現(xiàn)代餐飲業(yè)的企業(yè)類型商業(yè)綜合性餐飲企業(yè)、商業(yè)
2025-01-16 07:40
【摘要】一.抄表管理1.抄表的定義:供電公司抄表人員定期抄錄客戶電能計(jì)量表計(jì)的數(shù)據(jù)簡稱抄表。2.抄表周期:抄表周期一般為每月一次,有的供電所對(duì)農(nóng)村客戶每兩月抄一次表。除定為月末24時(shí)抄表的客戶外,對(duì)其他客戶均由供電營業(yè)部門的抄表人員按期前往客戶處抄表。3.抄表方式:①手工抄表;②普通抄表機(jī)抄表;③遠(yuǎn)紅外抄表機(jī)抄表;④遠(yuǎn)采集抄;⑤低壓載波集抄;⑥遠(yuǎn)程遙測抄表;⑦委托專業(yè)性抄表公司代
2024-09-15 09:57
【摘要】第一章概論第一節(jié)績效與績效管理一、績效(一)內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位,為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo),所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過程中的有效行為。2、指經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為及其結(jié)果。(二)性質(zhì):1、多因性2、多維性3、動(dòng)態(tài)性(三)影響因素:1、技能2、激勵(lì)3、環(huán)境
2024-08-05 00:56
【摘要】第一章概論第一節(jié)績效與績效管理一、績效(一)內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位,為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo),所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過程中的有效行為。2、指經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為及其結(jié)果。(二)性質(zhì):1、多因性2、多維性3、動(dòng)態(tài)性(三)影響因素:1、技能2、激勵(lì)
2024-08-05 00:54
【摘要】1、模板工程及支撐體系滿足下列條件的,還應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證:安全專項(xiàng)施工方案專家論證:(1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。(2)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上、搭設(shè)跨度18m及以上;施工總荷載15kN/m2及以上;集中線荷載20kN/m及以上。(3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。
2024-08-02 05:11
【摘要】物流管理知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容0911一、采購管理PS:帶★掌握的內(nèi)容,不代表理解和了解部分不考,所以請(qǐng)大家全面看書,重點(diǎn)復(fù)習(xí).采購決策內(nèi)涵含義:采購就是買方從外部目標(biāo)市場(供應(yīng)商)獲得的使運(yùn)營、維護(hù)和管理公司的所有活動(dòng)處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的過程。P1職能⑴確定需要購買
2024-08-03 00:46
【摘要】物流管理知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容0911一、采購管理PS:帶★掌握的內(nèi)容,不代表理解和了解部分不考,所以請(qǐng)大家全面看書,重點(diǎn)復(fù)習(xí).采購決策內(nèi)涵含義:采購就是買方從外部目標(biāo)市場(供應(yīng)商)獲得的使運(yùn)營、維護(hù)和管理公司的所有活動(dòng)處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的過程。P1職能
2024-08-02 23:15
【摘要】08年自考“企業(yè)管理概論”知識(shí)點(diǎn)匯總(1)2008-09-0417:29【大中小】【我要糾錯(cuò)】 一、企業(yè)的概念 1、企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的法人。2、企業(yè)的特點(diǎn):(1)企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織;(2)企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織;(3)企業(yè)是依法
2024-08-08 12:48
【摘要】第一篇:分銷渠道管理知識(shí)點(diǎn) 1、竄貨:跨地區(qū)低價(jià)銷售商品,商品由低價(jià)區(qū)流向高價(jià)區(qū),由滯銷區(qū)流向暢銷區(qū)。 2、專賣店:指專門經(jīng)營或授權(quán)經(jīng)營制造商品牌,適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)品牌選擇需求和中間商品牌的零售業(yè)態(tài)。...
2024-10-20 22:37
【摘要】主講人:楊洋戰(zhàn)略管理2023年12月30日,山東青島基本理論一、戰(zhàn)略管理的概念(一)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略通常泛指對(duì)全局性、高層次重大問題的策劃與指導(dǎo),如發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。?定義:為了達(dá)到總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)。(二)戰(zhàn)略管理?弗雷德?戴維(FredR.Dav
2025-03-24 11:56