全面預(yù)算管理知識(shí)點(diǎn)-閱讀頁(yè)
2024-11-09 00:45本頁(yè)面
【正文】 與就是要求企業(yè)全體員工共同參與預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核和獎(jiǎng)罰等全過程。一般來(lái)說，企業(yè)全面預(yù)算管理要抓住以下重點(diǎn)：一是與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合項(xiàng)目，比如房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須做好土地儲(chǔ)備和融資工作，那么土地儲(chǔ)備和融資就是全面預(yù)算管理的工作重點(diǎn)，從預(yù)算編制到執(zhí)行都應(yīng)突出這兩個(gè)方面。三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，比如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項(xiàng)目雖然不一定會(huì)消耗企業(yè)很多資源，但其結(jié)果可能會(huì)對(duì)企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)一樣應(yīng)將其作為預(yù)算管理的重點(diǎn)。執(zhí)行時(shí)對(duì)重要的事項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)控制。全面預(yù)算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎(jiǎng)罰就是其中一項(xiàng)非常有效的工具，也就是說在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)配套相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預(yù)算管理落實(shí)到位。企業(yè)管理是非常實(shí)際的事，預(yù)算管理更是如此，凡是與薪酬、獎(jiǎng)罰不掛鉤的預(yù)算都是難以執(zhí)行的預(yù)算。■全面預(yù)算管理咨詢價(jià)值；、事中控制事后分析的全面預(yù)算管理體系；，使全局一盤棋；，使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；。融智天專注于全面預(yù)算管理領(lǐng)域10多年，不斷追求完善與創(chuàng)新；融智天致力于管理解決方案落地，幫助企業(yè)建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和提高執(zhí)行能力。、務(wù)實(shí)的全面預(yù)算管理理念。比如企業(yè)需要“績(jī)效管理” 和 “全面預(yù)算管理”兩根強(qiáng)有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預(yù)算管理的中心任務(wù)在于掌控未來(lái)，全面預(yù)算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個(gè)要素；戰(zhàn)略和薪酬獎(jiǎng)罰是支撐全面預(yù)算管理的兩個(gè)基本點(diǎn)；全面預(yù)算管理應(yīng)滿足六項(xiàng)基本要求；“一體化全面預(yù)算管理”以及預(yù)算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、績(jī)效等諸多因素有效結(jié)合；清單預(yù)算法的提出彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)有效方法的空白。服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時(shí)間。皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，節(jié)約用電，降低能源消耗。達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。吊車、卸煤機(jī)班組措施：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，規(guī)范操作。定期檢查各部位潤(rùn)滑情況，消除隱患。滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。合理開停設(shè)備，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。鏟車班組措施：加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。認(rèn)真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。目標(biāo)：延長(zhǎng)車輛的使用周期，降低維修費(fèi)用。保證生產(chǎn)用車，降低油料消耗。班組人身傷、亡事故率為零。安全、文明駕駛車輛。認(rèn)真執(zhí)行車輛檢修制度，堅(jiān)持做到修舊利廢，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。目標(biāo)：延長(zhǎng)車輛使用周期，降低維修費(fèi)用。保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。班組人身傷、亡事故率為零。不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面工作。每月月初，車間成本核算負(fù)責(zé)人根據(jù)上級(jí)下達(dá)的月綜合成本費(fèi)用的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，并結(jié)合車間的實(shí)際情況逐項(xiàng)分解，每一項(xiàng)分解指標(biāo)落實(shí)到負(fù)責(zé)人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當(dāng)家理財(cái)”的理念，達(dá)到全面預(yù)算管理的。、業(yè)績(jī)導(dǎo)向預(yù)算考評(píng)P24質(zhì)量監(jiān)控、業(yè)務(wù)監(jiān)控P198全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用P33戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系P68編制全面預(yù)算要遵循的原則：目標(biāo)支持原則、業(yè)務(wù)馳動(dòng)原則、責(zé)任性原則、時(shí)間性原則、思維性原則。1全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的重點(diǎn)是什么？P1981常見的預(yù)算編制方法有哪些？P1661全面預(yù)算編制的起點(diǎn)有哪些？P161P1651全面預(yù)算的考核過程是怎樣的？P2541不同行業(yè)全面預(yù)算的特點(diǎn)有哪些？如石油行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等P179和P183
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