07mba戰(zhàn)略管理ppt---3-2戰(zhàn)略評價-文庫吧資料
2025-01-15 02:03本頁面
【正文】 增加營銷費用（ marketing spending）來鞏固組織在市場中的地位和改善經(jīng)營狀況，并不是令人滿意的方法；（ b） ? 營銷費用高并不能替代質(zhì)量的作用；（ c） ? 增加資本密集度可能會破壞投資回報率，對市場地位較弱的公司尤其如此；（ d）、（ e） ? 組織能否保持其盈利水平取決于長期的真正的市場增長。 ? 證據(jù)表明：市場份額與利潤率是相關(guān)的。顧客能力集中式市場縱向一體化市場特點能力利用情況投資組合專利優(yōu)勢市場份額 該數(shù)據(jù)庫包括大約 3000家制 造和服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗。證明有必要取消部分或全部 產(chǎn)品 / 市場 / 業(yè)務(wù)Schein的文化、生命周期和戰(zhàn)略選擇的關(guān)系表 3/23/2023 16 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 【研究證據(jù)（ research evidence）】 ? 分析戰(zhàn)略選擇與組織經(jīng)營狀況的關(guān)系并提供一些研究證據(jù)。文化變成一種保護 喜歡相關(guān)的開發(fā)產(chǎn)生文化慣性新發(fā)展需要保護成熟階段 容易被兼并或接管產(chǎn)生不匹配性和關(guān)系緊張喜歡相關(guān)的開發(fā)增長階段 不主張幫助外人內(nèi)聚的文化 ? 決定文化怎樣影響戰(zhàn)略選擇的主要因素，是組織在其生命周期中已經(jīng)達到的階段。 （但要理解兩者之間是“大腦和心臟” — head vs heart 的關(guān)系） ? 結(jié)合前述組織的文化網(wǎng)以及如何維護組織變化表等問題的分析，可以更好地理解此問題。 ? 通過價值系統(tǒng)的配置方式可以發(fā)現(xiàn)維持成功的關(guān)鍵 —— 戰(zhàn)略邏輯： 戰(zhàn)略在一定程度上會改變價值鏈系統(tǒng)進而 改變組織能夠保持的競爭地位。 （這些因素的均衡決定了生命周期的階段） — 市場增長率； — 增長的可能性； — 產(chǎn)品線的寬度； — 競爭者數(shù)目； — 競爭者市場占有率的分布； — 顧客忠實性； — 進入障礙； — 技術(shù)。 ? 若要使這種方法能為特定組織的發(fā)展方向提供一個戰(zhàn)略邏輯，最重要的是確定其在距陣中的位置，從而判斷出哪種戰(zhàn)略最適合該組織。D — 最可能的收購目標不是“明星”和“現(xiàn)金?！?，而是“問 號”和“狗”（假如新的戰(zhàn)略能夠提升它們的地位）。 3/23/2023 8 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 ? 邏輯： — 哪些戰(zhàn)略最能保證組織將“問號”轉(zhuǎn)向“明星”，并最 終變成“現(xiàn)金牛”？ — 公司破產(chǎn)的主要原因可能是對快速增長的產(chǎn)品投資 過大，卻無可盈利的好產(chǎn)品或其他融資渠道為其 提供資金。 ? 與“167。 31介紹的戰(zhàn)略）與組織的市場情況及它的相對戰(zhàn)略能力或核心能力（ core petences）相匹配，旨在建立一種關(guān)于“為什么某類戰(zhàn)略會提高組織競爭優(yōu)勢”的基本理論。 ? 需要仔細地分析以下問題，以評判利益各方的接受程度，即對利益相關(guān)者進行定位： — 從利潤率、費用 /效益的角度看組織的財務(wù)狀況將會 怎樣？ — 財務(wù)風險會怎樣？ — 流動性會怎樣？ — 對資本結(jié)構(gòu)（ capital structure）（負債比 /財務(wù)杠桿） 會產(chǎn)生怎樣的影響？ 3/23/2023 5 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 — 所提出的變動都符合組織內(nèi)的一般期望（厭惡風險 / 風險效用）嗎？ — 各部門、團體或個人的職能變化大嗎？ — 組織與外部利益相關(guān)者（如政府、供應(yīng)商、聯(lián)盟、 顧客）的關(guān)系要改變嗎？ — 組織的環(huán)境接受這個戰(zhàn)略嗎（如長虹的壟斷戰(zhàn)略）？ 3/23/2023 6 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 【戰(zhàn)略邏輯（ strategic logic
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