mba戰(zhàn)略管理ppt---(2-2資源和戰(zhàn)略能力分析-文庫吧資料
2024-10-24 15:57本頁面
【正文】 公司整體活動組 合中的作用的能力，并化時間去分析它； — 可能使均衡組合難以產(chǎn)生和管理的一個簡單因素是不同 SBU 間 所產(chǎn)生的嫉妒（如：用金牛業(yè)務(wù)來為問題和明星類業(yè)務(wù)的發(fā) 展籌資所帶來的心理沖突）； — 在許多組織內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金，而是 時間和組織的管理人員、設(shè)計人員、工程師等的創(chuàng)造力。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 31 【 資源均衡狀況評估 】 ? 從組織整體出發(fā)，考慮組織的資源均衡配置情況。D費用、存貨周轉(zhuǎn)率）。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 29 【 比較分析 】 ? 分析價值體系在歷史上怎樣發(fā)展變化有助于明晰： —— 組織是怎樣選擇、或被迫轉(zhuǎn)換它的資源基礎(chǔ)的？ 1．歷史分析 ? 歷史分析將組織的資源狀況與以前各年相比從而找到重大的變化（如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等重要比率）； ? 這種方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明顯的變化趨勢；它能促使公司重新評估其主要推動力將來應(yīng)放在什么地方。 — 顧客群體：關(guān)心可接受的價值。 ? 源于戰(zhàn)略意義上的財務(wù)分析還要關(guān)注以下兩類投資集團(tuán)體的意愿 — 社會團(tuán)體：關(guān)心組織活動（如：營銷活動）在污染方面的社會 成本（ social cost）。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 27 5．財務(wù)分析 —— 評價企業(yè)的財務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債和經(jīng)營成果） 不同的財務(wù)期望主體 主要關(guān)心內(nèi)容 主要關(guān)注指標(biāo)股東 如何評價他們投資的質(zhì)量；關(guān)心所期望的股利利得和資本利得 （反映在股價上）。 ? 資源控制探討的是：組織如何管理和控制價值體系中的聯(lián)系以形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 24 ? 須分析以下關(guān)鍵因素： — 產(chǎn)品或服務(wù)的功能與客戶的要求匹配程度如何？ 提供這些特殊功能或特性所增加的成本，能夠由 客戶所補足嗎？（通過提高價格或改進(jìn)預(yù)算分配） — 支持產(chǎn)品的服務(wù)與客戶的要求相符嗎？增加這些服 務(wù)是否能增加價值（價值確認(rèn)）？ 〖 適用于運輸、送貨、技術(shù)支持、信譽等方面 〗 — 在售前、售中和售后與客戶交流系統(tǒng)，能為這種關(guān) 系增加價值嗎？ 〖 適用于商標(biāo)品牌、公司形象、營銷活動和技術(shù) 信息等方面 〗 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 25 4．資源控制 —— 分析資源控制方式是增強還是削弱組織的戰(zhàn)略能力 資源控制的諸方面資源領(lǐng)域 典型的控制物質(zhì)資源 建筑物 工廠、機(jī)械 財務(wù) 材料 產(chǎn)品安全、維修生產(chǎn)控制維修系統(tǒng)成本體系預(yù)算投資評估供應(yīng)商控制 （數(shù)量、質(zhì)量、價格）庫存控制庫存控制質(zhì)量控制損失人力資源 關(guān)鍵人員的控制領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)議批發(fā)商控制無形資產(chǎn) 形象控制產(chǎn)業(yè)關(guān)系趨勢2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 26 注意 ? 重要的價值活動可能處于組織的直接控制之外。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 23 ? 與成本效率分析不同，價值增加或有效性的來源有許多且各種各樣。服務(wù)質(zhì)量價格敏感性組織能力產(chǎn)品特點 — 經(jīng)驗曲線說明：組織獲得的累計經(jīng)驗與單位成本之 間的關(guān)系。 〖 確定支持組織競爭優(yōu)勢的成本驅(qū)動因素 〗 — 產(chǎn)品設(shè)計對組織整體成本的影響。 — 如何處理和控制與供應(yīng)商的關(guān)系對維持這種競爭地位 非常重要。 ? 供應(yīng)成本（ supply costs） — 明顯影響組織的總成本水平。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 19 成本效率的來源 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 經(jīng) 驗產(chǎn)品 / 工藝設(shè)計 供應(yīng)成本 成本效率2．成本效率分析 —— 分析成本效率的潛在來源與成本驅(qū)動因素的關(guān)系 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 20 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ economics of scale） — 是制造企業(yè)成本優(yōu)勢的一個重要來源。也即是說，應(yīng)追求 整個價值體系的整體最優(yōu)。如：意大利時裝公司 Beton等，品牌經(jīng)營類公司。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 17 — 組織內(nèi)價值活動的外部聯(lián)系（ external linkages） 是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。 — 不同支持活動之間的聯(lián)系也能創(chuàng)造價值。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 16 — 基礎(chǔ)活動與支持活動之間的聯(lián)系是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。對這些關(guān)系以及它們?nèi)绾斡绊憙r值的創(chuàng)造和 戰(zhàn)略能力等，都要作出相應(yīng)的選擇。 注釋：其它競爭者，常常會仿效組織的某項活動或某 個行為，但卻很難抄襲到價值鏈之間的聯(lián)系。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 14 ? 價值活動之間的聯(lián)系（包括擴(kuò)展的價值鏈），都可能會維持競爭優(yōu)勢的存在
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