南開(kāi)mba戰(zhàn)略管理-公司戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2024-08-28 21:01本頁(yè)面
【正文】 人事等方面被授于較大的自主權(quán)。 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，是 IBM公司在 1979年在首創(chuàng)，直屬總公司專(zhuān)門(mén)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 案例： IBM公司的戰(zhàn)略管理體制 1980年，公司設(shè)立了兩類(lèi)“風(fēng)險(xiǎn)組織”，一是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位（ IBU），一是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ SBU）。這一新領(lǐng)域的突起構(gòu)成了對(duì) IBM新的危機(jī)。與此同時(shí)，日立、三菱、日本電氣等制造電子計(jì)算機(jī)的廠商也聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，涌入國(guó)際市場(chǎng)。 案例： IBM公司的戰(zhàn)略管理體制 IBM是一個(gè)以制造和銷(xiāo)售大型電子計(jì)算機(jī)為主的公司。 公司卻選擇了發(fā)展家用電器 ， 為什么 ？ 明星 問(wèn)號(hào) 收獲 失敗 電子產(chǎn)品 家用電器 電機(jī) 四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 劃分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是為了賦予整個(gè)組織以戰(zhàn)略上的靈活性 每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是一個(gè)可以獨(dú)立實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略（指經(jīng)營(yíng)單位層面的戰(zhàn)略）的空間，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位則是負(fù)責(zé)在這個(gè)領(lǐng)域中策劃和展開(kāi)戰(zhàn)略的一級(jí)組織機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位有著邏輯上的對(duì)應(yīng)關(guān)系，后者是在領(lǐng)域中組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位。 （ 5）成功的企業(yè)往往頑強(qiáng)而持久地堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略方向，如低成本、細(xì)分市場(chǎng)等； （ 6）成功企業(yè)的縱向一體化程度比較低，更重要的是，它們都有一種高效率、高附加值的縱向一體化結(jié)構(gòu)； （ 7）在 64家公司中，只有 3家通過(guò) 多樣化擴(kuò)張改善了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 經(jīng)驗(yàn)表明，市場(chǎng)份額和收益之間并不存在著十分緊密的聯(lián)系，不少企業(yè)市場(chǎng)份額不大，但收益卻很可觀 BCG矩陣的優(yōu)點(diǎn) 直觀生動(dòng) 含有較少的主觀因素 可以用于戰(zhàn)略研究初期階段的分析工作 一些企業(yè)如日本某公司在工廠 （ 相當(dāng)于事業(yè)部 ） 中推行這種方法 ， 獲得了一定的成效 。 A階段 B階段 C階段 價(jià)格 成本 矩陣的財(cái)務(wù)特性 凈現(xiàn)金流 ? （ 經(jīng)營(yíng)收入－直接成本 ） －追加投資 ? 毛利潤(rùn)－追加投資 明星 毛利潤(rùn) + + 追加投資 + + 問(wèn)號(hào) 毛利潤(rùn) + 追加投資 + + 收獲 毛利潤(rùn) + + 追加投資 + 失敗 毛利潤(rùn) + 追加投資 + 方法的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)不同類(lèi)型業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)（特別是現(xiàn)金流）特征 把多樣化的企業(yè)看成了一組現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的關(guān)系 解釋了為什么企業(yè)在配置資源時(shí)要給不同的領(lǐng)域以不同的優(yōu)先權(quán)。 單位產(chǎn)品成本 累計(jì)產(chǎn)量 成本變化與競(jìng)爭(zhēng) 隨著產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，在經(jīng)驗(yàn)曲線作用下，成本會(huì)逐步降低。因此第一個(gè)圓的大小是可以任意（以整個(gè)圖直觀、生動(dòng)為準(zhǔn)）畫(huà)的。 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 可以用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率作為標(biāo)準(zhǔn)，或者用 10%。 在數(shù)學(xué)家看來(lái)，這只是一張圖，而不是矩陣。 那么如何分析山地車(chē)和普通自行車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)呢？ 把它們劃分為兩個(gè)領(lǐng)域！ 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域評(píng)價(jià) BCG方法使用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)領(lǐng)域，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定資源配置方向。 BCG最先提出劃分領(lǐng)域的問(wèn)題，希望“通過(guò)劃分，使成本成為每個(gè)領(lǐng)域中決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素”。 例：一家固體飲料公司的市場(chǎng)選擇問(wèn)題 。 方法的產(chǎn)生 波士頓咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人 Henderson認(rèn)為，企業(yè)可能生產(chǎn)很多種產(chǎn)品，但真正為企業(yè)
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