南開mba戰(zhàn)略管理-新事業(yè)的選擇-文庫吧資料
2025-02-12 10:36本頁面
【正文】 企業(yè)對進入不同的事業(yè)領域過于自信，而實際上并不具備在新事業(yè)領域內進行競爭的能力原因：缺乏決定企業(yè)是否具有進入新事業(yè)所需的合適的能力、經(jīng)驗和知識的框架三個評估適應性的框架 產(chǎn)品 /市場矩陣：如果此兩個維度中只有一個改變，那么企業(yè)可以考慮提供足夠的適應性 定義企業(yè)的核心競爭力：只要新事業(yè)包括企業(yè)核心競爭力中的一個，就可以認為具有適應性 鄰接步驟測試鄰接步態(tài)測試核心事業(yè)1步 3步 2步 成功概率逐漸減小步驟：顧客競爭者渠道地理成本結構核心能力 37% 28% 10% 機遇（特洛伊海倫的陷阱）管理者會被市場機會所吸引，而沒有看到其中的風險性和與公司能力的適應性；管理者不能使用合適的分析工具投資于下一個發(fā)展趨勢可能會破壞價值，除非企業(yè)具有特殊優(yōu)勢、或是該市場的早期進入者而具有排他性收益、或該市場一定時期內總會供不應求市場分析應應用五力分析，而不僅執(zhí)著于增長率過程（數(shù)字游戲陷阱）管理者堅信要經(jīng)過許多風險投資嘗試后，才能找到合適的新事業(yè)，因此投入大量資源培育新想法、投資于多樣化的風險投資項目本書研究中發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險投資業(yè)務中的巨大部分都不成功新事業(yè)的 6個準則繼續(xù)在核心事業(yè)上投資 不要被迷人的行業(yè)所誘惑，但是要辨認出難得的機會尋找優(yōu)勢，不要玩數(shù)字游戲對你的技能保持謙虛的態(tài)度將人當作事業(yè)潛能來搜尋保持對目標抱負的現(xiàn)實主義態(tài)度四、新事業(yè)的信號燈我們觀察到，有許多不同事業(yè)的企業(yè)僅在母公司的技能和資源與事業(yè)的需要相適應時，才能成功。飛利浦在 1980年代中期開發(fā)出互動 CD技術時。護佑匹配矩陣 低 核心區(qū)業(yè)務 壓艙區(qū)業(yè)務 核心區(qū) 業(yè)務的關鍵成功 邊緣業(yè)務 因素與預期護佑 特征的錯配程度 異質性業(yè)務 價值陷阱 高 低 高 業(yè)務的護佑機會與 母公司預期價值創(chuàng)造洞見契合程度三、成長的陷阱只有很少的顯著的新事業(yè)發(fā)展機會，其原因在于高成功概率所需符合的因素太多：市場廣大、超過競爭對手的優(yōu)勢、能夠勝任市場開拓和優(yōu)勢開發(fā)的管理者、對已有事業(yè)最小程度的破壞新事業(yè)機遇的稀缺性和其內在的風險使得企業(yè)成長的博弈很困難新事業(yè)固有風險可避免的陷阱新事業(yè)固有風險一項新事業(yè)的成功需要整合入許多因素，而這些因素的綜合效用就使新事業(yè)具備了固有的風險性當摩托羅拉在 1990年早期發(fā)動財團，創(chuàng)
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