02mba戰(zhàn)略管理ppt---1-2戰(zhàn)略發(fā)展-文庫吧資料
2025-03-14 13:09本頁面
【正文】 —— 強大的內部和外部利益集團影響組織的決策。 2/23/2023 9 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 ? 經理們常認為： — 他們的工作是適應性管理：為適應環(huán)境的要求，不斷 地改變戰(zhàn)略，與此同時，還要保持高效率，使利益 相關者滿意； — 這是一條演變之路，而非革命之道； — “摸著石頭過河”； — 下棋（戰(zhàn)略性開棋 — 贏棋戰(zhàn)略 — 對手走棋的不可測性 — 思考走子不能太超前）。戰(zhàn)略計劃的形式化有 許多危險之處，但計劃方法的原則和要素還是十分 有用的，因為它們可以為戰(zhàn)略思考提供框架。 2/23/2023 7 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 2．“戰(zhàn)略計劃”（ Strategic planning）觀點 —— 最傳統觀點 ? 60～ 70年代認為： — 戰(zhàn)略僅僅 能夠 而且 應該 通過高度系統化的計劃方式來 產生（建議建立公司計劃部門，并指定相應的工具 和技術）。 ? 本書觀點： — 針對某些組織，環(huán)境對它們的影響確實很大，管理的自由度大大降低。 2/23/2023 3 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 戰(zhàn)略變革的模式及戰(zhàn)略滯后的風險 環(huán)境變化 3 戰(zhàn)略變革 變 化 1 2 的 量 4 第 1 階段 第 2 階段 第 3/4 階段 持續(xù)性 漸進的變化 不斷變化的 轉型式的變革 或死亡 時間 2/23/2023 4 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 3 5 6 自然發(fā)生 機會性 強加的 4 的戰(zhàn)略 的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 1計劃要采 計劃的實施 實現的用的戰(zhàn)略
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