chp1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-jh-文庫吧資料
2024-10-24 20:20本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 （A）,（一）戰(zhàn)略管理過程② 1.戰(zhàn)略管理的含義 對企業(yè)的戰(zhàn)略進行管理，1972年由伊戈爾一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果——預先性+反應性,明茨伯格5P戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略由五種規(guī)范的定義闡述的： 五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述,（二）公司的使命與目標② 1.公司的使命 使命：企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑?，也是企業(yè)的根本任務或其存在的理由 企業(yè)使命：對企業(yè)“存在理由”的宣言，回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題” 存在的理由：營利 VS 非營利,使命包括： 公司的目的——是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn) 公司的宗旨——旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍 經(jīng)營哲學——是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括,公司使命五個要素： 反映企業(yè)定位，包括企業(yè)盈利方式、社會責任及市場定位的企業(yè)價值 有導向作用 ，明確的使命能夠指明企業(yè)未來的發(fā)展方向 說明業(yè)務范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個領域經(jīng)營 有利于界定企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認識 企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關者的相對能力,IBM——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步 麥當勞——控制全球食品服務業(yè) 柯達——只要是圖片都是我們的業(yè)務 微軟——計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件（致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件） 迪斯尼——使人們過得快活 耐克——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 沃爾瑪——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西,2.公司的目標 企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準,高度抽象和概括,具體化,制定戰(zhàn)略、實施目標,分解、落實戰(zhàn)略,Specific,具體,Attainable,可以到達,
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