1戰(zhàn)略管理概論(最終版)-文庫吧資料
2025-01-19 00:25本頁面
【正文】 一）外部環(huán)境u 總體環(huán)境u 行業(yè)環(huán)境u 競爭環(huán)境具有吸引力的行業(yè)u 可能產(chǎn)生高于平均水平的回報(bào)的行業(yè)戰(zhàn)略制定u 選擇能夠使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均收益水平的戰(zhàn)略應(yīng)采取的行動(dòng)研究外部環(huán)境，特別是行業(yè)行業(yè)環(huán)境。resourcebasedanization 波特o 1990s2023（核心競爭力理論）n 戰(zhàn)略管理再次流行，并廣泛應(yīng)用于企業(yè)界深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授保持競爭優(yōu)勢的兩種戰(zhàn)略思維o 基本假設(shè)n 企業(yè)的目標(biāo)是獲得卓越的資源回報(bào)n 只有持續(xù)競爭優(yōu)勢才能確保企業(yè)的長期發(fā)展o 實(shí)現(xiàn)卓越回報(bào)的兩種基本理論模型n 產(chǎn)業(yè)組織模型（ the獲得競爭對(duì)等o 不成功的戰(zhàn)略： 32戰(zhàn)略管理通常是通過有效整合來獲得成功 ManagementMISProduction/OperationsFinance/AccountingMarketingResearch Development戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授想做可做 能做該做的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的本質(zhì)o 清晰的取舍、決定做什么與不做什么；o 相對(duì)于競爭者而言有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值主張；o 一個(gè)不同的、精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈；深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢o 非常成功的戰(zhàn)略： 深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授Ch戰(zhàn)略管理是常用于學(xué)術(shù)界；戰(zhàn)略規(guī)劃常用于企業(yè)實(shí)踐。Strategy） 突現(xiàn)戰(zhàn)略（ EmergentStrategy）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略（ Realized）n 深思熟慮戰(zhàn)略和突現(xiàn)戰(zhàn)略共同組成了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授戰(zhàn)略形成的過程意圖戰(zhàn)略（ IntendedRealizedStrategy）：n 公司未計(jì)劃但實(shí)際付諸行動(dòng)戰(zhàn)略，是企業(yè)面臨變化環(huán)境所做的未經(jīng)計(jì)劃的反映。Strategy）：n 意圖戰(zhàn)略中未被組織整體采納的部分 —— 從組織 “消失 ”的那一部分戰(zhàn)略。o 深思熟慮戰(zhàn)略（ Deliberate即組織內(nèi)部的思維方式和整體形象深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授戰(zhàn)略的類型o 意圖戰(zhàn)略（ Intended創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的位置，包括組織競爭地位和產(chǎn)品市場位置戰(zhàn)略是一種觀念（ Perspective）即長期行動(dòng)的一致性戰(zhàn)略是一種定位（ Position）阻礙競爭對(duì)手的策略戰(zhàn)略是一種模式（ Pattern）預(yù)期未來方向、目標(biāo)和由此及彼的途徑戰(zhàn)略是一種計(jì)策（ Ploy）Mintzberg的 5P定義戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ Plan）PeterI.Andrews：戰(zhàn)略是由目標(biāo)，意志或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃所構(gòu)成的一種模式。MIT深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授戰(zhàn)略的定義KenhAlfred美國歷史大詞典戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)基本 長期目標(biāo) ，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 行動(dòng)方案 和 資源配置 的決策。深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授案例：什么是戰(zhàn)略（三）1900年的全球 100強(qiáng)企業(yè)到現(xiàn)在仍具競爭力的不到 10%。當(dāng)時(shí)微軟公司沒有 PC操作系統(tǒng)，但他們用 5萬美元買到了 QDOS，并于 1981年應(yīng)用于 IBM的 PC機(jī)上；1990年，微軟推出自己的操作系統(tǒng) ；1997年，微軟產(chǎn)品占據(jù)了 83%的操作系統(tǒng)市場； 90%以上的字處理軟件市場； 87%的電子數(shù)據(jù)表格應(yīng)用軟件市場。他們通過 ARS33設(shè)計(jì)解決數(shù)據(jù)難題的計(jì)算機(jī)程序和游戲程序；1975年，其中一位從哈佛大學(xué)二年級(jí)退學(xué)，他叫 Bill Gates，另一位則失業(yè)，他叫 Paul Allen。今天百事可樂已經(jīng)成為可口可樂的最大的競爭對(duì)手。后來古斯想，何不將大瓶可樂的定價(jià)與小瓶相同？這一營銷策略使百事可樂公司銷量大增。為降低成本，古斯采購了大量再生啤酒瓶，其體積比小可樂瓶大一倍。但后者對(duì)這個(gè)前景黯淡的公司不感興趣。G該公司在12年間第二次陷入破產(chǎn)的困境。對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的，哪怕是最大和最富有的公司也難以承擔(dān)這種危險(xiǎn) …… ”n 遵從 “產(chǎn)品生命周期 ”原理深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授為什么學(xué)戰(zhàn)略？深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授為什么學(xué)戰(zhàn)略？必和必拓董事會(huì)主席阿格斯 ， 于 2023年 3月 30日離任 福特汽車前 CEO，必和必拓現(xiàn)任董事會(huì)主席 雅克 ?納賽爾 深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授名人名言自古不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。1982年孤身一人； 1992年，作為公司集團(tuán)的主席，她的班子 150多人n “我是個(gè)非常自律的人。消費(fèi)者品位的轉(zhuǎn)移n 順應(yīng)環(huán)境的變化n 為什么學(xué)戰(zhàn)略？反思：這是美國商業(yè)史上規(guī)模最大的競爭之一。14福特 “永遠(yuǎn)黑色 T型車 ”的潰敗市場份額年份 克萊斯勒福特 通用 三者之和1911 % % %1917 % % %1921 % % %1925 % % % %1929 % % % %1937 % % % %深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授Ch1為什么學(xué)戰(zhàn)略？o 12 ”魏蜀吳三分天下魏蜀吳亡晉統(tǒng)一深圳大學(xué)管
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1