chp1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-jh-文庫吧資料
2025-02-24 14:00本頁面
【正文】 聯(lián)盟建立 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ B） 能及時地進(jìn)行（ ）變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。 （ A） 區(qū)別點 戰(zhàn)略管理 運營管理 范圍 是關(guān)于企業(yè)整體的管理，需要跨職能領(lǐng)域解決問題 主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題 處理的關(guān)系 需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系 主要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，相對比較單純 風(fēng)險性 戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性 主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化 涉及面 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革 運營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變狀態(tài) （一）戰(zhàn)略管理過程 ② 對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行管理， 1972年由伊戈爾 一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果 —— 預(yù)先性 +反應(yīng)性 計劃 計謀 模式 定位 觀念 ?明茨伯格 5P戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略由五種規(guī)范的定義闡述的： 五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述 5P戰(zhàn)略 闡釋 計劃 Plan 戰(zhàn)略是一種計劃 ，是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題 本質(zhì)特點： 戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的；戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計劃； 戰(zhàn)略計劃有決定全局性 、使用時限長的特點，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向， 其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo) 計謀 Ploy 戰(zhàn)略是一種計謀 ，在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具 5P戰(zhàn)略 闡釋 模式 Pattern 戰(zhàn)略是一種模式 ，是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式，不僅僅是行動前的計劃或手段，而是 具體行動和現(xiàn)實結(jié)果 定位 Position 戰(zhàn)略是一種定位， 是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在 市場中的位置 ，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 觀念 Perspective 戰(zhàn)略是一種觀念 ，不僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式 （二）公司的使命與目標(biāo) ② 使命 ：企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)?角色和責(zé)任 ，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由 企業(yè)使命：對企業(yè)“存在理由”的宣言，回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題” 存在的理由：營利 VS 非營利 使命包括： ?公司的目的 —— 是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn) ?公司的宗旨 —— 旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 ?經(jīng)營哲學(xué) —— 是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括 公司使命五個要素： ?反映企業(yè)定位，包括企業(yè)盈利方式、社會責(zé)任及市場定位的企業(yè)價值
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