09mba戰(zhàn)略管理ppt---4-1資源規(guī)劃和配置-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 06:03本頁(yè)面
【正文】 ? 其他技術(shù)： — 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （ P E R T — p r o g r a m e evaluation review technique） 。 可以分析計(jì)劃中的變化或者與 計(jì)劃的偏差； — 網(wǎng)絡(luò)還可再分層次 。 ? 在新產(chǎn)品或服務(wù)投放市場(chǎng) 、 修建工廠 、 購(gòu)并 、 重新定址和 RD項(xiàng)目中 ， 運(yùn)用此方法很有效 。 — 戰(zhàn)略工作站 （ strategy workshop） 使管理人員 作為一個(gè)團(tuán)體參與到對(duì)組織新戰(zhàn)略的規(guī)劃中 ， 即規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)包括對(duì)管理人員的規(guī)劃和培 訓(xùn) 。 為此 ， 有必要將有不同經(jīng)驗(yàn)的人們吸引到 組織中來(lái) 。 ⊙ 如變化不大：大量使用現(xiàn)有員工或經(jīng)培訓(xùn)后 使用； ⊙ 如變化很大：應(yīng)吸引 “ 新鮮血液 ” 。 3/23/2023 27 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2． 人力資源計(jì)劃 （ HRP） ? 人力資源配置 （ manpower configuration） — 詳細(xì)考慮某特定戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求 （ 人數(shù) 、 技能 、 水平等 ） ； — 計(jì)劃如何去實(shí)現(xiàn)這種新的人力資源配置 。 ⊙ 基礎(chǔ)預(yù)算概覽 （ based budge review） ：有選 擇地使用 ZBB。 ⊙ 假定各種預(yù)算的歷史規(guī)模對(duì)未來(lái)的資源利用 和安排沒(méi)有影響 。 一般比年度預(yù)算粗略 ， 主要是為了明確資源中的不足或者為了說(shuō)明資源組合變化對(duì)組織整體業(yè)績(jī)的影響 。 3/23/2023 25 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 年度收入預(yù)算 （ Annual revenue budgets） ： 通常用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)來(lái)表示詳細(xì)的資源計(jì)劃 ， 還用來(lái)測(cè)量和控制與計(jì)劃相比經(jīng)營(yíng)狀況究竟如何 。通過(guò)其可以確定特定項(xiàng)目的現(xiàn)金流 、 融資計(jì)劃和項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果 。在組織或部門一級(jí) ， 預(yù)算實(shí)際上是一種 資源需要模型 。 一般通過(guò)管理人員使用的各種預(yù)算來(lái)完成上述過(guò)程 。 ? 測(cè)試假設(shè)方法： — 敏感性分析 （ 作出多種假設(shè) ， 以測(cè)試假設(shè)的影響 結(jié)果 ） ； — 盈虧平衡分析 （ 邊際分析 、 假設(shè)的極值點(diǎn) ） 。 ? 兩者可能會(huì)沖突 ， 但可以按活動(dòng)先后邏輯 、 戰(zhàn)略關(guān)鍵因素等來(lái)決定 。 ? 在分析的過(guò)程中 ， 可以以價(jià)值鏈作為基準(zhǔn)框架來(lái)展 開 。 （ 如：改善顧客態(tài)度或降低生產(chǎn)成本所需要的 因素 ） ? 關(guān)鍵任務(wù)：用以保證獲得關(guān)鍵成功因素的任務(wù) 。人力資源計(jì)劃預(yù)算優(yōu)先級(jí)關(guān)鍵成功因素 3/23/2023 19 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【 準(zhǔn)備資源計(jì)劃 】 ? 討論資源規(guī)劃的過(guò)程以及準(zhǔn)備資源計(jì)劃的一些方法 。 ? 例：產(chǎn)品投放市場(chǎng)過(guò)程中的資源一體化 3/23/2023 17 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 究開發(fā)部產(chǎn)品還是工藝？什么成本？品部什么產(chǎn)品？多少數(shù)量？產(chǎn)部哪兒和怎樣生產(chǎn)？生產(chǎn)能力是什么？生產(chǎn)成本？力資源由誰(shuí)生產(chǎn)？成本怎樣？誰(shuí)？在哪 ?顧客格多少？怎樣改進(jìn)？怎樣分銷？成本怎樣？營(yíng)銷混合什么資金？有多少利潤(rùn)？財(cái)務(wù)產(chǎn)品投放市場(chǎng)過(guò)程中的資源一體化 3/23/2023 18 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 資源規(guī)劃從何處開始并不重要 ， 產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃可能要求按圖示的各種聯(lián)系重復(fù)多次 。 ? 例子： — 為了避免經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)沖突或不相容的問(wèn)題 ， 組織可 能通過(guò)新的分部或 SBU來(lái)生產(chǎn)和銷售某些新產(chǎn) 品 ?；谑袌?chǎng)的激勵(lì)3/23/2023 15 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2． 與現(xiàn)有資源的一致性 ? 考慮怎樣將戰(zhàn)略所要求的資源與組織現(xiàn)有的資源狀況相匹配 。簡(jiǎn)單匯報(bào)量化目標(biāo)重點(diǎn)放在各價(jià)值活動(dòng)的合作上 （ c o o rd i nati n g ）要求：詳細(xì)匯報(bào)公司形象嚴(yán)格的管理系統(tǒng)要求：創(chuàng)造性的本領(lǐng) “產(chǎn)品”設(shè)計(jì)易于生產(chǎn)的產(chǎn)品 “過(guò)程”設(shè)計(jì)
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