9戰(zhàn)略實(shí)施(9)-全文預(yù)覽
【正文】 廠 長(zhǎng) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 綜合計(jì)劃室 TQC室 財(cái)務(wù)科 技術(shù)科 生產(chǎn)科 銷售科 圖 8－ 4 以質(zhì)量管理為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) （ 2） 以技術(shù)開發(fā) 為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)開發(fā)辦公室 開發(fā)中心 生產(chǎn)中心 銷售中心 圖 85以技術(shù)開發(fā)為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) （ 3） 以生產(chǎn)管理 為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) 總指揮 研究站 生產(chǎn)辦公室 總調(diào)度室 勞需處 供應(yīng)處 設(shè)備處 運(yùn)輸處 圖 8－ 6 以生產(chǎn)管理為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) （ 4） 以市場(chǎng)營(yíng)銷 為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷部 市場(chǎng)研究 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略 推銷、銷售服務(wù)和廣告 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和與考核 人事部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 圖 8－ 7 以市場(chǎng)營(yíng)銷為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)文化培育 企業(yè)文化確保企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要保障。 （ 2）多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和組織結(jié)構(gòu) ①副產(chǎn)品型多種經(jīng)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu) 宜采用集權(quán)為主的直線制、直線職能制等組織結(jié)構(gòu) 。 （ 3）在技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)顯著的關(guān)系。 組織上的特點(diǎn) 結(jié)構(gòu) 類型 機(jī)械系統(tǒng) 有機(jī)系統(tǒng) 對(duì)環(huán)境的開放性 比較封閉。 3．企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) 伯恩斯和斯托克將組織結(jié)構(gòu)分成兩種類型：一類稱為機(jī)械系統(tǒng)；另一類稱為有機(jī)系統(tǒng)。 這是指等級(jí)層次的數(shù)量和部門或事業(yè)部的數(shù)量。 （ 2）分權(quán)程度。 哈韋（ Donald ）依據(jù)加農(nóng)的組織五階段發(fā)展模型， 勾畫出美國(guó)公司主導(dǎo)性的發(fā)展道路，及所采取的戰(zhàn)略，以及導(dǎo)致的新組織結(jié)構(gòu)類型。 這個(gè)階段是增加公司一級(jí)的參謀，以幫助最高管理者加強(qiáng)對(duì)“小企業(yè)”的計(jì)劃和控制。 （ 2）職能發(fā)展階段。 三、技術(shù)資源 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)已成為企業(yè)的 一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資源 。 ②第二階段，分配。 ③戰(zhàn)略實(shí)施人員的選配要注意整體力量力量的有效發(fā)揮，在人員結(jié)構(gòu)上要兼顧背景、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀念、管理方式、個(gè)性等方面的因素，注重整體效應(yīng)，始終保持戰(zhàn)略實(shí)施隊(duì)伍的活力。 一般而言，年度目標(biāo)應(yīng)具備以下幾個(gè)方面的 基本特征： (1)可度量性； (2)協(xié)調(diào)一致性； (3)合理性； (4)明確性； (5)有挑戰(zhàn)性； (6)有適當(dāng)?shù)臅r(shí)間要求； (7)附以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定； (8)與管理者、雇員的價(jià)值觀相符。 戰(zhàn)略分解，主要是向 縱向 和 橫向兩維度 展開。企業(yè)總經(jīng)理和高層管理者的 工作重心 主要放在如何激勵(lì)下層管理人員參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施的積極性與主動(dòng)性上，從而有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4．文化型模式 特點(diǎn)： 總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體員工灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略思想和意圖，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使企業(yè)全體員工在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。 總經(jīng)理的工作重心 ：主要放在如何發(fā)揮集體智慧上，提高其主觀能動(dòng)性上。 2．變革型模式 特點(diǎn)： 企業(yè)總經(jīng)理和高層管理者將 工作重心 放在如何通過(guò)變革實(shí)施戰(zhàn)略上。 （ 2）只能在戰(zhàn)略實(shí)施難度較小、實(shí)施條件較為有利的條件下運(yùn)用。 三、戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式 企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，通常采用以下五種不同的戰(zhàn)略實(shí)施模式，如下表 71所示。而戰(zhàn)略的實(shí)施則需要腳踏實(shí)地，需要一種迅速、快捷、有效行動(dòng)的能力（執(zhí)行力）。 ——張瑞敏 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中通常應(yīng)遵循以下三個(gè)基本原則 : 、統(tǒng)一指揮原則 二、戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) ： 序號(hào) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 1 在行動(dòng)之前部署力量 在行動(dòng)中管理和運(yùn)用力量 2 注重效果 注重效率 3 思維過(guò)程 行動(dòng)過(guò)程 4 需要有好的直覺(jué)與分析技能 需要有特殊的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能 5 只需要少數(shù)人員協(xié)調(diào) 要對(duì)眾多人員進(jìn)行協(xié)調(diào) 2. 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)組織不同的要求： （ 1）涉及人員的范圍不同。 ——彼得 默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。 美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：“多數(shù)情況下（ 70%），企業(yè)問(wèn)題并不是因?yàn)閼?zhàn)略本身不好，而是因?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行得不好。巴尼維克 ☆ 理解戰(zhàn)略實(shí)施的涵義與性質(zhì)； ☆ 掌握戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式，了解戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)； ☆ 明確戰(zhàn)略分解、年度目標(biāo)等基本概念； ☆ 掌握并能靈活運(yùn)用資源配置及組織管理匹配的主要內(nèi)容； ☆ 了解戰(zhàn)略實(shí)施中的常見(jiàn)阻力因素及相應(yīng)克服途徑的選擇。第 9章 戰(zhàn)略實(shí)施 行動(dòng)是思想的最好注解。 ——波西”不管戰(zhàn)略多好、思路多清，如果不付諸實(shí)施，不執(zhí)行到位，一切都會(huì)成為紙上談兵。 而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。韋爾奇 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。 ——柳傳志 適合做事的人做事，適合執(zhí)行的人執(zhí)行。 在戰(zhàn)略
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