9戰(zhàn)略實(shí)施(9)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制定階段，需要的是分析能力與良好的直覺(jué)，注重的是一種概念技能。而 戰(zhàn)略實(shí)施 則更偏重于對(duì)效率的追求， 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 ，注重“埋頭拉車”。 適用條件： （ 1）企業(yè)高層（特別是總經(jīng)理）須擁有較高的權(quán)威。一般說(shuō)來(lái)，下層管理人員 缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造精神 。 3．合作型模式 特點(diǎn)： 總經(jīng)理與其他 高層管理 人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行充分討論，形成較為一致的意見，制定出可行的戰(zhàn)略，然后進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略，從而使全體高層管理人員在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程中都能做出各自的貢獻(xiàn)。 不足之處： 由于戰(zhàn)略制定是具有不同觀點(diǎn)（不同目的）的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物，因而有可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。 局限性： 對(duì)員工的素質(zhì)要求較高； 5．增長(zhǎng)型模式 特點(diǎn)： 企業(yè)戰(zhàn)略采用自下而上的方式制定，而不是自上而下地推行。 四、戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 一、戰(zhàn)略分解的涵義 所謂戰(zhàn)略分解，就是按照一定的要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)總體戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成企業(yè) 經(jīng)營(yíng)單位或職能部門 年度目標(biāo) 的活動(dòng)過(guò)程。 三、年度目標(biāo) 年度目標(biāo)對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施有著非常重要的 意義 ： （ 1）它是配置資源的基礎(chǔ)； （ 2）它是評(píng)價(jià)管理者的主要尺度； （ 3）它是監(jiān)測(cè)運(yùn)作過(guò)程，使其向?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)方向前進(jìn)的工具； （ 4）它突出了公司、事業(yè)部和各職能部門的工作重點(diǎn) 內(nèi)容 ：年度目標(biāo)包括盈利、增長(zhǎng)目標(biāo) ,以及按業(yè)務(wù)、區(qū)域、用戶群體及市場(chǎng)份額目標(biāo)等。 ②為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施建立關(guān)鍵人員的 儲(chǔ)備機(jī)制 ，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效的人力資源。 由戰(zhàn)略項(xiàng)目或戰(zhàn)略實(shí)施基層單位提出申請(qǐng)報(bào)告 ,然后逐級(jí)上報(bào)審批，最后呈報(bào)戰(zhàn)略決策者。 實(shí)施單位獲得資金后，實(shí)際運(yùn)用可能會(huì)與原申請(qǐng)的有差別，這就需要對(duì)資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 這個(gè)階段的企業(yè)是小型的、單一產(chǎn)品的公司，基本上由一個(gè)人來(lái)管理。 （ 4）參謀激增階段。 這一階段是企業(yè)采取再集權(quán)的辦法來(lái)解決分權(quán)階段和參謀激增階段所出現(xiàn)的問(wèn)題。 中小規(guī)模的企業(yè)對(duì)規(guī)范化要求就比較低。 （ 3） 復(fù)雜性。相比之下的中小規(guī)模企業(yè)就不像大型企業(yè)那樣復(fù)雜。 他們的研究發(fā)現(xiàn)，在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用機(jī)械結(jié)構(gòu)；而在不斷發(fā)展變化的非穩(wěn)定型的環(huán)境中，成功的企業(yè)則傾向于采用有機(jī)結(jié)構(gòu)。 （ 2）在有機(jī)系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)中，在 采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法 的企業(yè)中，有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)； 在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中 ，機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)。 六、選擇與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 1．戰(zhàn)略發(fā)展階段和組織結(jié)構(gòu) 錢德勒的研究表明，美國(guó)大部分大公司經(jīng)歷了戰(zhàn)略發(fā)展的四個(gè)階段 ,每個(gè)階段都有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) . （ 1）數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段 (選擇簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu) ,直線制 ) （ 2）地域擴(kuò)散戰(zhàn)略階段 (選擇具有職能部門的組織結(jié)構(gòu) ) （ 3）縱向一體化戰(zhàn)略階段 (直線職能制 ) （ 4）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段 (事業(yè)部和矩陣制 ) 2．戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和組織結(jié)構(gòu) （ 1）單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和組織結(jié)構(gòu) 宜采用直線制、直線職能制等簡(jiǎn)單的組織類型 這種結(jié)構(gòu)能夠減少管理成本，提高決策速度和決策效率。 ④多角化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu) 實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，可以采用 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 、 多維立體結(jié)構(gòu) 等。 企業(yè)處理文化與戰(zhàn)略關(guān)系的管理重點(diǎn)是： ①在企業(yè)進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)使命的關(guān)系。 （ 2）加強(qiáng)協(xié)同作用 (第 Ⅱ 象限 ) 特點(diǎn)：在第 Ⅱ 象限里，企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生的變化較少，而且這些變化與現(xiàn)有企業(yè)文化又高度一致。 其管理要點(diǎn)是，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期望的某些戰(zhàn)略變化，但不與現(xiàn)存的企業(yè)文化直接沖突。如果沒(méi)有必要，則要考慮重新制定與目前文化相一致的戰(zhàn)略；但如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須推行新戰(zhàn)略，那么企業(yè)文化就必須變革。 采取有效途徑及時(shí)清除各種障礙 ①學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ②研討和溝通 ③效果測(cè)評(píng) ④組織措施 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:53:5013:53:5013:53Thursday, March 16, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 16日星期四 1時(shí) 53分 50秒 13:53:5016 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :53:5013:53Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 1時(shí) 53分 :53March 16, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:53:5013:53:5013:533/16/2023 1:53:50 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:5013:53:50March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 53分 50秒 下午 1時(shí) 53分 13:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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