【摘要】戰(zhàn)略制定(經(jīng)營(yíng)目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略)7大維度策略制定有效執(zhí)行跟蹤體系戰(zhàn)略規(guī)劃方案2023戰(zhàn)略策略執(zhí)行先謀而后動(dòng)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有完成戰(zhàn)略思想丌統(tǒng)一,行勱丌統(tǒng)一,企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂企業(yè)經(jīng)營(yíng)拍腦子,沒(méi)有規(guī)劃,沒(méi)有依據(jù),沒(méi)有好結(jié)果丌謀而勱,方向錯(cuò)誤,越走越遠(yuǎn)沒(méi)有規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有向心力,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力
2025-02-18 06:37
【摘要】戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法體系1、行業(yè)前景及特點(diǎn)分析:決定進(jìn)入否。2、客戶(hù)系統(tǒng)分析:確定目標(biāo)客戶(hù)找出關(guān)鍵性需求確定產(chǎn)品定位明確產(chǎn)品的價(jià)值工程。3、供應(yīng)商價(jià)值鍵分析:找到最有效的運(yùn)作策略,確定核心競(jìng)爭(zhēng)力的立足點(diǎn)及發(fā)展方向。4、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系
2025-02-07 00:37
【摘要】 學(xué)習(xí)“八八戰(zhàn)略”有感 “八八戰(zhàn)略”是習(xí)近平總書(shū)記在浙江工作期間,通過(guò)大量的調(diào)查研究提出來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,精準(zhǔn)研判浙江八個(gè)優(yōu)勢(shì),提出八項(xiàng)舉措,是中國(guó)特色社會(huì)主義在浙江的成功實(shí)踐,是引領(lǐng)浙江發(fā)展的總...
2024-12-07 03:53
【摘要】1戰(zhàn)略——理解與實(shí)施2戰(zhàn)略要旨?本類(lèi)目審查組織如何建立戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,如何實(shí)施所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,如何在情形要求時(shí)加以改變,如何監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)展情況。3管理的計(jì)劃職能?旨在明確所追求的目標(biāo)及相應(yīng)行動(dòng)方案的活動(dòng)就是管理的計(jì)劃職能。所謂“計(jì)劃”即明確組
2024-08-13 08:03
【摘要】1/63廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(第四分冊(cè))戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施北京新華信管理顧問(wèn)公司2022年6月28日1/63目錄一、戰(zhàn)略序篇——危世中的廣汽零部件公司...............
2025-05-30 00:10
【摘要】奧宸集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃(綱要)2023-20231區(qū)域深耕產(chǎn)品溢價(jià)高效管理金融創(chuàng)新2023年10月11日本報(bào)告思路認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀提出目標(biāo)行動(dòng)方案解決了哪些問(wèn)題?外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析?內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析?核心問(wèn)題的識(shí)別?使命愿景價(jià)值觀?業(yè)務(wù)組合?戰(zhàn)略目標(biāo)?四個(gè)戰(zhàn)略主題?10項(xiàng)戰(zhàn)略舉措?
2025-01-06 23:55
【摘要】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢(xún)中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/5/161版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過(guò)程?制定過(guò)程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-15 20:26
【摘要】第十二章戰(zhàn)略控制過(guò)程與方法教學(xué)目標(biāo)??企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過(guò)本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類(lèi)型,對(duì)戰(zhàn)略控制過(guò)程有全面了解,同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)任務(wù)??;?、原則與類(lèi)型;?;?;?。
2025-01-18 23:23
【摘要】第十二章戰(zhàn)略控制,過(guò)程與方法,教學(xué)目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過(guò)本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類(lèi)型,對(duì)戰(zhàn)略控制過(guò)程有全面了解,同時(shí)...
2024-10-25 04:14
【摘要】XX集團(tuán)【2023-2023】五年戰(zhàn)略規(guī)劃?一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo):“做大做強(qiáng)”,全面提升超威集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?兩個(gè)差異化競(jìng)爭(zhēng)定位:?研發(fā)和工藝方面,以產(chǎn)品的品質(zhì)一致性為突破口,樹(shù)立產(chǎn)品品質(zhì)的行業(yè)標(biāo)桿地位?建立超威創(chuàng)新的資本運(yùn)作模式?三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn):?建立全新的代理商模式,銷(xiāo)售和售后服務(wù)一體化,提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和
2025-02-05 15:59
【摘要】項(xiàng)目二編制采購(gòu)計(jì)劃本章主要內(nèi)容:?任務(wù)一戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的制定?任務(wù)二編制采購(gòu)計(jì)劃表?任務(wù)三采購(gòu)預(yù)算的編制任務(wù)一戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的制定采購(gòu)計(jì)劃就是為了維持正常的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng),對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先安排。某公司原材料采購(gòu)計(jì)劃:?jiǎn)挝粩?shù)量
2025-02-22 23:30
【摘要】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題,在討論過(guò)程中,雙方各不相讓?zhuān)p方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開(kāi)旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷
2025-01-10 20:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement1三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院課程特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是以研究企業(yè)如何建立和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的一系列長(zhǎng)期、重大和根本性行為為研究對(duì)象的學(xué)科,是工商管理知識(shí)體系和工商管理本科專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中的重要組成部分。在工商管理教育中,企業(yè)戰(zhàn)略管理是專(zhuān)業(yè)的必修課,通常會(huì)被安排在本科
2025-03-11 00:11
【摘要】主講人:楊洋戰(zhàn)略管理2023年12月30日,山東青島2基本理論3一、戰(zhàn)略管理的概念(一)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略通常泛指對(duì)全局性、高層次重大問(wèn)題的策劃與指導(dǎo),如發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。?定義:為了達(dá)到總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)。4(二)戰(zhàn)略管理?弗雷德?戴維(
2025-01-15 00:19
【摘要】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論?資源學(xué)派理論:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時(shí)這種內(nèi)生的優(yōu)勢(shì)存在路徑依賴(lài)。?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”和“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-03-08 05:40