9戰(zhàn)略實施(9)(存儲版)
【正文】 下午 1時 53分 50秒 13:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時 53分 :53March 16, 2023 1行動出成果，工作出財富。 資源配置中產(chǎn)生的障礙 二、主要克服途徑 正確處理與解決戰(zhàn)略實施中的各種沖突 ①回避： 無視問題而寄希望于沖突的自行解決，將相互矛盾著的個人或群體進行分離； ②緩解： 減弱矛盾雙方的沖突，強調(diào)雙方的共同點和共同利益，通過妥協(xié)使雙方不分勝負，少數(shù)服從多數(shù)，請求更高級權(quán)威裁決，或改變目前立場； ③正視： 包括對立各方交換人員以促進彼此間的相互理解，專注于諸如公司生存這樣的更高層次的目標，或召開會議使對立各方各抒己見、解決分歧。 （ 3）根據(jù)文化進行管理 (第 Ⅲ 象限里 ) 在第 Ⅲ 象限里，企業(yè)實施新戰(zhàn)略時，主要的組織要素變化不大，但這些變化與目前的企業(yè)文化不一致。 各種組織要素的變化 圖 76 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的戰(zhàn)略管理圖 與文化一致性 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 重新制定戰(zhàn)略 加強協(xié)同作用 根據(jù)文化進行管理 多 少 高 低 從上圖可以看出，企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略與企業(yè)文化一般會存在四種不同的關(guān)系 . 我們可針對各種類型的特點分別采用不同的策略進行管理 : （ 1）以企業(yè)使命為基礎(chǔ) (第 Ⅰ 象限 ) 特點：在第 Ⅰ 象限里，企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)目前的文化有高度的潛在一致性。 這個發(fā)現(xiàn)具有重要的意義，它表明對于每一類型的技術(shù)都有一個最佳的結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。 有機系統(tǒng)： 工作程序不太正規(guī)、強調(diào)適應(yīng)性、更多地實行參與制、權(quán)力不太固定。 而中小規(guī)模企業(yè)，特別是小型企業(yè)，不需要再分權(quán)。 （ 5）再集權(quán)階段。 第四節(jié) 組織、文化與戰(zhàn)略的匹配 (另章講解 ) 序號 戰(zhàn)略類型 企業(yè)特征 組織結(jié)構(gòu)類型 1 增大產(chǎn)量戰(zhàn)略 簡單小型企業(yè) ， 單一產(chǎn)品 ，單一市場 職能結(jié)構(gòu) 2 擴大地區(qū)或品種戰(zhàn)略 在較大的市場上提供單一或相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù) 分部結(jié)構(gòu) 3 縱向整合戰(zhàn)略 在原有市場上擴展相關(guān)產(chǎn)品 分部結(jié)構(gòu) /戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) 4 多樣化戰(zhàn)略 在各種市場提供相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)品 矩陣結(jié)構(gòu) /戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) 表 73 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)類型的匹配 五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論 1．發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu) 加農(nóng)（ ）的五階段模型 （ 1）創(chuàng)業(yè)階段。 資金分配程序大體經(jīng)過三個階段： ①第一階段，申請。 （ 2）空間分解 ，把公司總戰(zhàn)略分解、細化為各 經(jīng)營業(yè)務(wù) 部門和 職能部門 相應(yīng)的分戰(zhàn)略。 優(yōu)點： 它打破了戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略實施者的界限，全體員工都參與了戰(zhàn)略的制定和實施工作，因而有利于統(tǒng)一思想和行動，集中眾人智慧，確保戰(zhàn)略的順利實施。 ?缺乏戰(zhàn)略的靈活性，在外界環(huán)境快速變化時使戰(zhàn)略的實施更為困難 因此，受外部環(huán)境影響較大且環(huán)境不確定性較高的企業(yè)，在選擇該種模式時應(yīng)慎重。確定了戰(zhàn)略之后，再逐級向下宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制企業(yè)下層管理人員執(zhí)行。 （ 2）對人的要求不同。 ——杰克 戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性 “三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。 ——約翰 ” 戰(zhàn)略的執(zhí)行強調(diào)執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力 。德魯克 杰克 （ 3）所需的文化氛圍不同。 （ 3）要求企業(yè)能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到企業(yè)高層或總經(jīng)理的手中。 優(yōu)點： 該模式有效克服了指揮型模式和變革型模式的缺點。 要求 ： （ 1） 總經(jīng)理認真對待下層管理人員提出的一切有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，只要方案基本可行，符合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，就應(yīng)及時予以批準，以激勵員工的首創(chuàng)精神； （ 2）總經(jīng)理在員工參與戰(zhàn)略決策等問題上要持一種開明的態(tài)度； （ 3）對員工素質(zhì)要求也比較高。 一、人力資源 人力資源是全部企業(yè)資源中最富活力、最具創(chuàng)造性的資源。 由最高戰(zhàn)略決策層按照資源配置原則,決定投資分配方案。 在這一階段，企業(yè)仍是單一產(chǎn)品公司，但其規(guī)模和經(jīng)營區(qū)域擴大了，決策者需要職能部門幫助。 世界性的職能式公司 簡單企業(yè) 簡單的職能式企業(yè) 集中化的職 能 式 企 業(yè) 控股公司 世界性的跨國公司 世界性的控股公司 相關(guān)多樣化的 內(nèi)部增長方式 國際擴張 注：戰(zhàn)略導(dǎo)致新結(jié)構(gòu) 美國企業(yè)的主導(dǎo)性發(fā)展道路 圖 8－ 2 擴大了的發(fā)展階段模型 企業(yè)規(guī)模與組織結(jié)構(gòu) 不同規(guī)模企業(yè)對結(jié)構(gòu)的要求是不一樣的，具體表現(xiàn)在以下三個方面： （ 1）規(guī)范化程度。 規(guī)模大的企業(yè)要解決的管理問題多，需要更多的專業(yè)化部門，同時隨著職工人數(shù)的增加和事業(yè)部門的增加，為了有效地控制，需要增加新的等級層次以免管理幅度過寬。試圖選擇和盡量減少環(huán)境的影響，并試圖降低不穩(wěn)定性 比較開放。 ②橫向一體化的組織結(jié)構(gòu) 宜采用分權(quán)的 事業(yè)部制或超事業(yè)部制組織
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