2戰(zhàn)略條款解釋(存儲版)
【正文】 S W 系統(tǒng)地制定戰(zhàn)略以提高組織整體績效和競爭地位，使組織在未來取得更大的成功。 3 管理的計劃 職能 ?旨在明確所追求的目標及相應行動方案的活動就是管理的計劃職能 。 ?戰(zhàn)略是最重要的計劃形式之一 ， 是組織的總體行動方案 ， 是為實現(xiàn)組織的總目標所作的重點部署和資源安排 。 ? 如果情形要求，如何建立和展開經過修正的行動計劃 ? 關鍵的長、短期行動計劃，各方面有無關鍵的變化 ? 由戰(zhàn)略目標及行動計劃導出的關鍵的人力資源計劃 ? 追蹤行動計劃進展的關鍵的績效指標，如何確保測量系統(tǒng)強化了組織的協(xié)調一致性，如何確保測量系統(tǒng)涵蓋了關鍵的展開領域。將預測績效與目標、競爭對手和標桿相比較。 ? 根據(jù)組織 績效 測量結果定期對組織 戰(zhàn)略及目標進行評估，并根據(jù) 需要 及 時加以 調整。 管理的組織 、 領導和控制職能都是為了促使和保證目標的實現(xiàn) 。 ?在管理職能中 ， 計劃活動處于首要地位 。 ? 組織 的 戰(zhàn)略及目標是具體的，能 夠 有效 地應對組織 面臨 的 長、短期 挑戰(zhàn) 和機遇。 ?依據(jù)關鍵績效 指標來預測組織的未來績效 。 17 戰(zhàn)略部署 b. 績效預測 ? 根據(jù)關鍵績效指標，預測長短期計劃的績效 ? 如何將預測績效與競爭者或對比機構相比較 ? 如何將之與關鍵的標桿、目標及以往績效相比較 ? 如何 對處相對于競爭者的 績效 差距 舉例說明績效預測的重要性： P45，圖 411 18 某電器公司的戰(zhàn)略管理過程 集團發(fā)展 規(guī)劃 綜合分析擬訂經營戰(zhàn)略 研討確定經營戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略部署實施 外部信息 企業(yè)資源 綜合分析擬訂年度計劃 研討確定年度計劃 年度計劃部署實施 過程控制 結果分析
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