【摘要】戰(zhàn)略制定(經(jīng)營目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略)7大維度策略制定有效執(zhí)行跟蹤體系戰(zhàn)略規(guī)劃方案2023戰(zhàn)略策略執(zhí)行先謀而后動為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃沒有目標(biāo)就沒有完成戰(zhàn)略思想丌統(tǒng)一,行勱丌統(tǒng)一,企業(yè)經(jīng)營混亂企業(yè)經(jīng)營拍腦子,沒有規(guī)劃,沒有依據(jù),沒有好結(jié)果丌謀而勱,方向錯誤,越走越遠(yuǎn)沒有規(guī)劃,團隊沒有向心力,團隊沒有戰(zhàn)斗力
2025-02-18 06:18
【摘要】1/53廣汽集團零部件公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃報告(第二分冊)汽車零部件市場分析北京新華信管理顧問公司2022年6月28日1/53目錄一、汽車零部件配套市場分析...................................
2025-05-15 03:58
【摘要】授課:許憲國戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析從一個案例看組織發(fā)展?案例:甲是一事業(yè)部總經(jīng)理,該事業(yè)部總經(jīng)理對應(yīng)的是下面各個項目的總經(jīng)理,甲向上匯報給集團副總裁乙;?問題:現(xiàn)在甲下面的一個項目總經(jīng)理是由乙擔(dān)任,試問,如果你是甲,你將如何開展工作?乙甲乙丙丁寓言故事寓言故事伯樂曾做過這樣一個試驗
2025-02-23 15:29
【摘要】戰(zhàn)略實施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06
【摘要】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺龜山景區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺一、龜山規(guī)劃區(qū)SWOT分析1、優(yōu)勢(Strengths)?位于武漢三鎮(zhèn)正中,空間區(qū)域優(yōu)勢突出?鄰山面水、攬大橋、賞高樓,景觀資源豐富?歷史文化遺存豐厚,具有開發(fā)取舍的空間?政府重視、高度授
2025-05-12 18:58
【摘要】市場拓展部三年戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃綱要第一章總則第一條市場拓展部的定位及其業(yè)務(wù)領(lǐng)域(一)市場拓展部是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場形勢變化設(shè)立的以拓寬公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)造新的業(yè)績增長點,實現(xiàn)研發(fā)、市場緊密結(jié)合,創(chuàng)造公司新的利潤增長點為工作目標(biāo),以實現(xiàn)員工創(chuàng)業(yè)夢想、打造具有示范性和帶動作用的新的市場拓展部門。(二)市場拓展部的主要職責(zé)有,仔細(xì)
2025-08-03 12:17
【摘要】[原創(chuàng)]某集團公司人力資源5年戰(zhàn)略規(guī)劃一、總體目標(biāo)根據(jù)集團總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),利用三到五年時間,圍繞公司核心產(chǎn)業(yè),以積蓄人力資本,構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo),整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵,通過人力資源的最大化發(fā)展,有力地推動集團向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。二、目標(biāo)解讀積蓄人力資本:利用3到5年時間,以培養(yǎng)為主、挖掘為輔、引進(jìn)為補充,造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能
2025-08-02 19:58
【摘要】1/30廣汽集團零部件公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃報告(第一分冊)宏觀環(huán)境和汽車行業(yè)分析北京新華信管理顧問公司2022年6月28日1/30目錄主要結(jié)論..................................................
2025-05-29 18:27
【摘要】華融三年戰(zhàn)略規(guī)劃報告一 華融發(fā)展宏圖和三年戰(zhàn)略目標(biāo) 11. 華融的愿景 12. 華融的使命 13. 華融的價值觀 14. 三年戰(zhàn)略目標(biāo) 2二 華融三年戰(zhàn)略方案 31. 未來三年業(yè)務(wù)組合 32. 主要戰(zhàn)略舉措 7三、對組織結(jié)構(gòu)的要求 91. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 92. 組織結(jié)構(gòu)階段性調(diào)整計劃 10四 對人才、企業(yè)文化的要求 141. 對人才的要求 14
2025-05-29 23:21
【摘要】機密三年規(guī)劃指南版2023-03-15本報告的主要內(nèi)容?三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置?三年規(guī)劃的組織?三年規(guī)劃的時間安排?三年規(guī)劃流程?附錄一:總公司三年規(guī)劃表格及說明?附錄二:貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明?附錄三:金融
2025-02-08 20:54
【摘要】1目錄一.制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析........................4(一)外部環(huán)境........................................................................41.社會、政治、經(jīng)濟、技術(shù)的環(huán)境分析(pest分析)........................
2025-02-28 07:03
【摘要】兵無常勢,水無常形,能因敵變化取勝者,謂之神?!秾O子兵法》第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容l差距分析l企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇l業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇l一般戰(zhàn)略中的概念性難題l
2025-02-23 15:20
【摘要】卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎評獎標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/3/231版權(quán)所有,請勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-23 15:14
【摘要】戰(zhàn)略實施本章內(nèi)容公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化2戰(zhàn)略控制3公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素①組織結(jié)構(gòu):組織為實現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng),平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求,運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織和控制,包括分工和整合
2025-02-20 13:51
【摘要】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡介華彩咨詢機構(gòu)二00四年四月二十四日機密注:此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)
2025-02-20 12:46