4戰(zhàn)略采購管理流程(文件)
【正文】 程部應(yīng)在協(xié)議期滿之前1個月內(nèi)上報下個采購周期該項材料的采購計劃至招采部。 采購實施 招采部、工程部、戰(zhàn)略供應(yīng)商應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)采購實施； 相關(guān)部門應(yīng)按《**戰(zhàn)略采購實施方案》完成材料的采購工作，包括采購合同的簽訂、材料進(jìn)場的組織、管理、支付與結(jié)算工作； 各項目必須按照《統(tǒng)一采購?fù)ㄖ愤M(jìn)行采購，否則須經(jīng)項目工程部提出申請，報招采部審核，并經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過后，方可另行招標(biāo)； 如一個項目的材料實際采購跨兩個采購周期，招采部認(rèn)為該項目必須沿用原供應(yīng)商，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，招采部負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略供應(yīng)商針對項目簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 首次納入戰(zhàn)略采購的材料必須編制《**戰(zhàn)略采購實施方案》。 技術(shù)部和成本部根據(jù)招采部采購需求意向進(jìn)行材料研究和采購成本研究，由招采部提出《
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