2戰(zhàn)略條款解釋(編輯修改稿)
2024-08-31 08:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品 /服務(wù)或領(lǐng)域的機(jī)會(huì) ? 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法規(guī)、技術(shù)等方面潛在的風(fēng)險(xiǎn) ? 國內(nèi)或全球經(jīng)濟(jì)的變化 ? 組織特有的影響經(jīng)營的因素，如品牌、合作伙伴等 ? 組織的可持續(xù)經(jīng)營、以及緊急情況下的經(jīng)營連續(xù)性 ? 組織執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的能力 12 戰(zhàn)略制定 ? 組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)及其完成的時(shí)間表 ? 關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)如何應(yīng)對(duì)組織簡介中已識(shí)別出的挑戰(zhàn)，如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)能均衡地考慮長短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ? 如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠均衡地考慮所有關(guān)鍵利益相關(guān)者的需要 ? 如何在情形要求時(shí)進(jìn)行 戰(zhàn)略調(diào)整 ，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化 13 案例：某公司的戰(zhàn)略計(jì)劃體系 長期戰(zhàn)略 短期戰(zhàn)略 五年戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 部門任務(wù)分解 公司 管理層 業(yè)務(wù) 部門 執(zhí)行層 長期 短期 14 戰(zhàn)略 計(jì)劃過程：示意 戰(zhàn)略計(jì)劃過程 人力資源以及其他資源能力 /需求 運(yùn)營能力，核心過程以及支持過程 內(nèi)部因素 （優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)） S W 系統(tǒng)地制定戰(zhàn)略以提高組織整體績效和競爭地位，使組織在未來取得更大的成功。 顧客和市場的需要、期望及機(jī)會(huì) 競爭環(huán)境，包括行業(yè) /市場和經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì) /社會(huì) /法規(guī) /道德方面的風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商及合作伙伴的需求 /優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) 自我診斷分析法SWOT 外部因素 （機(jī)會(huì) /威脅） O T 評(píng)估對(duì)績效最重要的事項(xiàng) 確定戰(zhàn)略目標(biāo)并制定相應(yīng)的時(shí)間表 用于組織績效和領(lǐng)導(dǎo)績效評(píng)估 戰(zhàn)略展開 評(píng)估和改進(jìn)戰(zhàn)略策劃過程 調(diào)整資源到優(yōu)先度更高的事項(xiàng) 戰(zhàn)略執(zhí)行能力 15 戰(zhàn)略制定 評(píng)估重點(diǎn) ? 組織的戰(zhàn)略及 戰(zhàn)略 目標(biāo)的制定是系統(tǒng)
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