2戰(zhàn)略條款解釋(編輯修改稿)
2025-08-31 08:03 本頁面
【文章內容簡介】 品 /服務或領域的機會 ? 經濟、社會、道德、法規(guī)、技術等方面潛在的風險 ? 國內或全球經濟的變化 ? 組織特有的影響經營的因素，如品牌、合作伙伴等 ? 組織的可持續(xù)經營、以及緊急情況下的經營連續(xù)性 ? 組織執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的能力 12 戰(zhàn)略制定 ? 組織的關鍵戰(zhàn)略目標及其完成的時間表 ? 關鍵戰(zhàn)略目標如何應對組織簡介中已識別出的挑戰(zhàn)，如何確保戰(zhàn)略目標能均衡地考慮長短期的挑戰(zhàn)和機遇 ? 如何確保戰(zhàn)略目標能夠均衡地考慮所有關鍵利益相關者的需要 ? 如何在情形要求時進行 戰(zhàn)略調整 ，以適應內外部環(huán)境的變化 13 案例：某公司的戰(zhàn)略計劃體系 長期戰(zhàn)略 短期戰(zhàn)略 五年戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經營計劃 專項計劃 部門任務分解 公司 管理層 業(yè)務 部門 執(zhí)行層 長期 短期 14 戰(zhàn)略 計劃過程：示意 戰(zhàn)略計劃過程 人力資源以及其他資源能力 /需求 運營能力，核心過程以及支持過程 內部因素 （優(yōu)勢 /劣勢） S W 系統(tǒng)地制定戰(zhàn)略以提高組織整體績效和競爭地位，使組織在未來取得更大的成功。 顧客和市場的需要、期望及機會 競爭環(huán)境，包括行業(yè) /市場和經濟 經濟 /社會 /法規(guī) /道德方面的風險 供應商及合作伙伴的需求 /優(yōu)勢 /劣勢 自我診斷分析法SWOT 外部因素 （機會 /威脅） O T 評估對績效最重要的事項 確定戰(zhàn)略目標并制定相應的時間表 用于組織績效和領導績效評估 戰(zhàn)略展開 評估和改進戰(zhàn)略策劃過程 調整資源到優(yōu)先度更高的事項 戰(zhàn)略執(zhí)行能力 15 戰(zhàn)略制定 評估重點 ? 組織的戰(zhàn)略及 戰(zhàn)略 目標的制定是系統(tǒng)
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